【文章內容簡介】 核，考核結果報至人勞部，兌現在月度考核工資中。 年終或次年初班組建設檢查評比中，實行集中檢查與日常檢查相結合的方式（將班組日?？荚u結果納入考核評價中），從兩個方面進行考評。 總經部等職能部門按《班組建設考核實施細則》各負其責進行檢查打分（打分時每項分值扣完為止，不出現負分）。 班組取得實績（如公司小指標取得名次、獲得公司及以上級別的榮譽稱號）。 總經部負責匯總各部門的檢查結果。根據檢查結果，綜合評價各班組，將班組評比為優(yōu)秀班組、合格班組、不合格班組?！〔缓细癜嘟M的條件　未全面完成各項工作任務?！“踩a方面發(fā)生了本班責任的一類障礙及以上事故、惡性未遂事故，發(fā)生了本班組責任的人員死亡、重傷、輕傷或造成嚴重經濟損失的責任事故。　在《班組建設考核實施細則》考評中，單項得分＜75分?！『细癜嘟M應具備的條件（必備條件）　考核年度全面完成各項工作任務?！“踩a方面無本班責任的：一類障礙及以上事故、惡性未遂事故，無人員死亡、重傷和輕傷或造成嚴重經濟損失的責任事故?！≡凇栋嘟M建設考核實施細則》考評中，每項得分均≥75分。　優(yōu)秀班組應具備的條件（必備條件）　具備合格班組必備條件?！“踩a無責任異常或相當于此性質的的直接經濟損失事故。　班組成立QC小組，當年內有QC活動成果?！≡凇栋嘟M建設考核實施細則》考評中，每項得分≥90分。 班組建設獎罰　 優(yōu)秀班組：給予榮譽獎勵和物質獎勵，在公司職代會上進行表彰，頒發(fā)獎牌，同時由總經部負責頒發(fā)獎金，獎金人均300元，按本年度年末在冊人員統(tǒng)計?！『细癜嘟M：不獎不罰?！〔缓细癜嘟M：全公司通報批評，并給予人均200元罰款，按本年度年末在冊人員統(tǒng)計?！τ跈z查出的問題，責任單位要限期立即整改，優(yōu)秀班組整改率要達到100%；不合格班組通過整改仍不合格者，將給予2000元/班罰款，取消本年度班組及成員的評先資格和所在部門黨政一把手的評先資格。 視每年班組建設開展情況，可在部門間評比12個班組建設“先進單位”，發(fā)放獎金1500元。6 支持性文件和相關工作圖表 《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》 《班組考核實施細則》(見附件1)　《班組實績考評細則》（見附件2） 班組建設管理流程圖（見附件3）附件1: 運行班組建設考核實施細則序號考核內容評分規(guī)定標準分考核部門實得分1安全管理100安全制度40安全、運行（或其他規(guī)程）齊全，做到人手一冊。缺一種扣5分10安監(jiān)部生產管理部每年組織學習考試安全規(guī)程、運行規(guī)程（或其他規(guī)程）一次，合格率為100%。每降低1%扣2分5安監(jiān)部生產管理部嚴格執(zhí)行操作票、工作票制度，做到票面合格率為100%。每降低1%5安監(jiān)部堅持周四安全日活動，每月不得少于四次，做到有內容、有安排、有措施、有記錄。查活動記錄,少活動一次扣3分,有一項不合格扣2分6安監(jiān)部堅持執(zhí)行“三不放過”原則，對事故、障礙、異常認真分析原因，落實責任，吸取教訓，記錄完整。未按“三不放過”原則處理分扣完，少記一次扣2分4安監(jiān)部堅持季節(jié)性安全大檢查活動，班組完善整改措施，完成率達100%。無整改措施分扣完,每降低1%扣2分6安監(jiān)部新工人上崗前必須進行安全培訓并考試合格。查記錄,少一次扣4分4人勞部安全措施20認真落實“兩措”計劃，保證安全經濟生產。未落實扣5分5安監(jiān)部生產管理部按規(guī)定配齊安全、消防工、器具，并定期檢查試驗，保持合格完好，并定置存放。一項不符合要求扣2分10(2個部考核各占5分)安監(jiān)部總經部班組成員會使用防護用具及消防器材。抽查班組成員,按規(guī)定要求考核,5安監(jiān)部總經部安全指標40無惡性未遂事故發(fā)生一次，扣10分10安監(jiān)部無人身輕傷發(fā)生一次扣3分5安監(jiān)部無責任一類障礙發(fā)生一次，機、爐、電專業(yè)扣3分，其它扣5分10安監(jiān)部無責任異常發(fā)生一次機、爐、電專業(yè)扣1分，其它扣2分，5安監(jiān)部無事故（重傷）發(fā)生一次，機、爐、電專業(yè)扣5分，其它扣10分10安監(jiān)部2文明生產100班組成員著裝符合安全、勞動保護要求，配戴崗位標志，不隨地吐痰，生產區(qū)內不準吸煙。發(fā)生一人次扣5分20安監(jiān)部值班室整潔，窗明幾凈，各種記錄、圖紙、物品擺放有序，實行定置管理，電源儀表控制盤等柜盤內外干凈。每一處不合格扣2分20安監(jiān)部生產管理部總經部現場管轄設備完好、整潔，物見本色，標志齊全，消防設施具備，照明良好。每一處不合格扣2分20安監(jiān)部現場管轄衛(wèi)生責任區(qū)清潔，道路暢通，無雜物，無衛(wèi)生死角。每一處不合格扣2分。20安監(jiān)部班容班貌整潔，更衣室、活動室達到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置、更衣箱和資料工具柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜、桌內物品擺放）。每一處不合格扣2分。20安監(jiān)部總經部3專業(yè)管理100生產管理80班組有生產（工作）月計劃，全面完成公司、部門、值長下達的各項任務及各項經濟指標。未完成一項扣2分10生產管理部每月末召開一次工作總結會，作好記錄。對本月工作計劃的完成情況進行總結，對下月工作進行安排，對運行情況進行分析，提出整改措施，解決實際問題。少一次扣5分，內容不全扣13分10總經部監(jiān)盤認真，操作精心，調整耐心，檢查細心，保證設備參數正常運行。由運行責任造成參數超規(guī)程規(guī)定一次扣5分10安監(jiān)部抄表準時，字體工整，報表清晰，內容完整，數據準確，無弄虛作假現象。抽查一項不合格扣5分：發(fā)現弄虛作假視情節(jié)輕重，一次扣515分15生產管理部認真執(zhí)行巡回檢查制、設備定期試驗