【文章內(nèi)容簡介】 不合格員工”進行處罰?？兛假Y料績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。十五、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。班組學習培訓的內(nèi)容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術(shù)）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。十六、班組員工安全權(quán)益維護制度為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。全面落實班組權(quán)力與班組責任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務；（2）在生產(chǎn)設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七項班組責任的具體內(nèi)容：（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不開工；（10）避災路線不標識，工人有權(quán)不下井。明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；（4）與技術(shù)員一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。十七、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 對生產(chǎn)作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保安全文明生產(chǎn)，提高管理水平。 班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責任人。 安全文明生產(chǎn)的重要要求（1） 工作現(xiàn)場環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要劃區(qū)擺放。（2） 改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。（3） 重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。（4） 各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。（5） 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。（6） 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。（7） 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。（8） 合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)次序。（9） 物品擺放整齊，標示清楚。（10） 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，堅決堅持“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清楚不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常次序。（11） 做好勞動保護工作，嚴格遵守勞動紀律。（12） 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（13） 工具箱內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準存放生活用品。（14） 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。（15） 保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔，下班設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。（16） 現(xiàn)場施工地點施工完畢后，打掃好現(xiàn)場衛(wèi)生。1 工程質(zhì)量管理制度Ⅰ、采煤工作面工程質(zhì)量管理制度　　為保證細化、規(guī)范化管理，工程質(zhì)量達到標準化，工作上檔次、出精品，特制定采煤專業(yè)工程質(zhì)量管理制度?！　?1)工作面達到三直一平兩暢通的標準，工作面不丟失底煤，平留傘檐，支架平直、無錯茬，無跑、冒、滴，,支柱成線,有足夠的支撐力,?！　?2)工作面兩道安全暢通，無雜物，經(jīng)常灑水滅塵，不允許出現(xiàn)浮矸堆積?！　?3)電纜水管吊掛整齊?！　?4)料場碼放整齊，各種物料不能混放，存放時放在巷道一側(cè)并掛好標志牌(有軌道時料離軌道70mm以上)。　　(5)泵站環(huán)境整潔無雜物，無積水。浮化液濃度要達到35%?！　?6)巷道插嚴背實，卡纜完好?！　?8)各套絞車地腳絲齊全，信號、牌板、擋車器等齊全靈敏可靠。　　(9)所有職工上崗必須帶齊工具。　　(10)機組割煤、推溜、移架都按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行?！　?11),網(wǎng)扣,搭接符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定?！　?12)兩個出口上頂要背實，高度達到規(guī)定，及時掏窩，巷道兩腮背實?！　?13)串長鋼梁必須有兩人以上配合作業(yè)，串完后符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，兩根鋼梁待60mm錯距，每梁不少于3個支柱，并栓好繩。　　(14)對工作面上頂破碎或遇變化時，支加工必須提前移架挑板或伸出伸縮梁，維護好頂板，防止冒頂。　　(15)工作面出口工對回下的單體支柱、板梁等物料及時外運到20米以后，并碼放整齊?！　?16)運料工在開車前必須按開車程序檢查，確定無誤，再開車。　　(17)各種物料碼放整齊，符合標準。　　(18)工作面設專人砸大塊矸石，砸碎的矸石不準進入運輸機?！　?19)泵站司機必須保證泵站見本色，濃度配比合理，壓力達到規(guī)定值，對泵精心使用和保養(yǎng)，配件不丟失損壞?！　?20)兩巷噴霧防塵人員，要保持水袋吊掛和水量符合標準，防塵管路牌齊全無丟換?！　【蜻M工程質(zhì)量管理制度　　一、井巷工程質(zhì)量管理范圍　　井巷工程質(zhì)量管理是指從井巷工程設計、材料使用、現(xiàn)場施工、月度工程結(jié)算全過程的管理?！　《⒕锕こ藤|(zhì)量保證體系　　保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強化職能部門監(jiān)督管理、考核、處罰力度。保證體系的建設：基層單位主要負責人為本單位工程質(zhì)量管理的負責人，基層單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，數(shù)量必須滿足生產(chǎn)需要，確保班班工程質(zhì)量的驗收。生產(chǎn)技術(shù)科為礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理的負責人，根據(jù)需要配備質(zhì)量驗收員(由礦安檢員兼職)，不定期組織對基層