【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不合格員工”進(jìn)行處罰。績(jī)考資料績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。十五、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。十六、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，員工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開(kāi)工；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：（1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；（4）與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)賬的記錄情況。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。十七、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保安全文明生產(chǎn)，提高管理水平。 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。 安全文明生產(chǎn)的重要要求（1） 工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要?jiǎng)潊^(qū)擺放。（2） 改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。（3） 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。（4） 各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。（5） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。（6） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。（7） 新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。（8） 合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)次序。（9） 物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。（10） 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)決堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”和“四不開(kāi)工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清楚不開(kāi)工、管控措施不到位不開(kāi)工、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患不排除不開(kāi)工。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常次序。（11） 做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（12） 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（13） 工具箱內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準(zhǔn)存放生活用品。（14） 堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。（15） 保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍整潔，下班設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。（16） 現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)施工完畢后，打掃好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。1 工程質(zhì)量管理制度Ⅰ、采煤工作面工程質(zhì)量管理制度　　為保證細(xì)化、規(guī)范化管理，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，工作上檔次、出精品，特制定采煤專業(yè)工程質(zhì)量管理制度。　　(1)工作面達(dá)到三直一平兩暢通的標(biāo)準(zhǔn)，工作面不丟失底煤，平留傘檐，支架平直、無(wú)錯(cuò)茬，無(wú)跑、冒、滴，,支柱成線,有足夠的支撐力,。　　(2)工作面兩道安全暢通，無(wú)雜物，經(jīng)常灑水滅塵，不允許出現(xiàn)浮矸堆積?！　?3)電纜水管吊掛整齊?！　?4)料場(chǎng)碼放整齊，各種物料不能混放，存放時(shí)放在巷道一側(cè)并掛好標(biāo)志牌(有軌道時(shí)料離軌道70mm以上)。　　(5)泵站環(huán)境整潔無(wú)雜物，無(wú)積水。浮化液濃度要達(dá)到35%。　　(6)巷道插嚴(yán)背實(shí)，卡纜完好?！　?8)各套絞車地腳絲齊全，信號(hào)、牌板、擋車器等齊全靈敏可靠?！　?9)所有職工上崗必須帶齊工具?！　?10)機(jī)組割煤、推溜、移架都按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行?！　?11),網(wǎng)扣,搭接符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定?！　?12)兩個(gè)出口上頂要背實(shí)，高度達(dá)到規(guī)定，及時(shí)掏窩，巷道兩腮背實(shí)?！　?13)串長(zhǎng)鋼梁必須有兩人以上配合作業(yè)，串完后符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，兩根鋼梁待60mm錯(cuò)距，每梁不少于3個(gè)支柱，并栓好繩?！　?14)對(duì)工作面上頂破碎或遇變化時(shí)，支加工必須提前移架挑板或伸出伸縮梁，維護(hù)好頂板，防止冒頂?！　?15)工作面出口工對(duì)回下的單體支柱、板梁等物料及時(shí)外運(yùn)到20米以后，并碼放整齊?！　?16)運(yùn)料工在開(kāi)車前必須按開(kāi)車程序檢查，確定無(wú)誤，再開(kāi)車?！　?17)各種物料碼放整齊，符合標(biāo)準(zhǔn)?！　?18)工作面設(shè)專人砸大塊矸石，砸碎的矸石不準(zhǔn)進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)?！　?19)泵站司機(jī)必須保證泵站見(jiàn)本色，濃度配比合理，壓力達(dá)到規(guī)定值，對(duì)泵精心使用和保養(yǎng)，配件不丟失損壞?！　?20)兩巷噴霧防塵人員，要保持水袋吊掛和水量符合標(biāo)準(zhǔn)，防塵管路牌齊全無(wú)丟換?！　【蜻M(jìn)工程質(zhì)量管理制度　　一、井巷工程質(zhì)量管理范圍　　井巷工程質(zhì)量管理是指從井巷工程設(shè)計(jì)、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)施工、月度工程結(jié)算全過(guò)程的管理?！　《⒕锕こ藤|(zhì)量保證體系　　保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)的過(guò)程就是質(zhì)量保證的過(guò)程，強(qiáng)化職能部門監(jiān)督管理、考核、處罰力度。保證體系的建設(shè)：基層單位主要負(fù)責(zé)人為本單位工程質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，基層單位必須配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，數(shù)量必須滿足生產(chǎn)需要，確保班班工程質(zhì)量的驗(yàn)收。生產(chǎn)技術(shù)科為礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理的負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要配備質(zhì)量驗(yàn)收員(由礦安檢員兼職)，不定期組織對(duì)基層