【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。廣泛宣傳“十項(xiàng)權(quán)利”教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線(xiàn)不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新活動(dòng)。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。第八章 班組建設(shè)管理考核機(jī)制為了促進(jìn)班組建設(shè)工作深入開(kāi)展，建立班組建設(shè)正向激勵(lì)考核機(jī)制，把班組長(zhǎng)和班組共同捆綁考核并排名排隊(duì)，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)正向激勵(lì)把物資與名譽(yù)相結(jié)合，提高班組長(zhǎng)對(duì)班組管理的積極性和主動(dòng)性，從而強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。特制定以下考核辦法。一、考核對(duì)象僅限于各區(qū)隊(duì)班組；班組長(zhǎng)考核僅限于正職。二、開(kāi)展“五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類(lèi)事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)90%以上；經(jīng)濟(jì)效益：完成單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，成本費(fèi)用控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)，杜絕各類(lèi)丟失、浪費(fèi)、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無(wú)私，愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)礦山，愛(ài)本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅(jiān)定；業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見(jiàn)各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法班組辦每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊(duì)，進(jìn)行綜合評(píng)比表彰。季度考核在95分以上為“工人先鋒號(hào)班組”，9195分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達(dá)到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)井下班組開(kāi)展1000天安全競(jìng)賽活動(dòng)，從2011年8月1日開(kāi)始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團(tuán)公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)），具體考核辦法依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。三、合理確定班組長(zhǎng)工資待遇。對(duì)所有班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長(zhǎng)500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)300元/月，地面其他班組長(zhǎng)每人每月200元/月。四、班組長(zhǎng)考核出現(xiàn)以下情況時(shí)，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長(zhǎng)當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎(jiǎng)資格。因各類(lèi)原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長(zhǎng)，處分期間取消受獎(jiǎng)資格。班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時(shí)，撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。② 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí)，撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。③ 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。④ 班組當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。班組成員發(fā)生一次嚴(yán)重三違時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%；發(fā)生一起特別嚴(yán)重三違或群體違章時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%班組長(zhǎng)本人發(fā)生一人次一般、嚴(yán)重三違時(shí)，分別核減班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%和100%。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時(shí)處理造成停產(chǎn)時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%。上級(jí)公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%。五、相關(guān)要求各單位要大力宣傳班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。各單位要在深刻領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)帳，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計(jì)考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報(bào)安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時(shí)、高效。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對(duì)各隊(duì)組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門(mén)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。峪煌煤業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)則年 月項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分辦法扣分原因　實(shí)得分考核單位安全績(jī)效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分?！　“踩品莻鍪鹿食霈F(xiàn)非傷亡事故一級(jí)本項(xiàng)不得分，二級(jí)扣10分，三級(jí)扣5分?！　〖t、黃牌工作現(xiàn)場(chǎng)掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行?！　?yán)重 三違嚴(yán)重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分?！　‰[患責(zé)任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時(shí)處理扣2分。　　事故 匯報(bào)隱瞞事故不及時(shí)匯報(bào)或不按照規(guī)定程序匯報(bào)扣10分　　工作任務(wù)20分匯報(bào) 制度班前、班中、班后匯報(bào)制度，少匯報(bào)一次扣1分。　　調(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分?！　〕杀? 管理現(xiàn)場(chǎng)有記錄臺(tái)帳，月度有考核，無(wú)臺(tái)帳無(wú)考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分。　　生產(chǎn)科材料 消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，損壞丟失有處罰。無(wú)記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?！　【C合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫(xiě)不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開(kāi)展整隊(duì)、宣誓、集體上下班，一項(xiàng)扣2分。　　班組辦職工 出勤嚴(yán)格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分?！　谫Y科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀(jì) 委遵紀(jì) 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊(cè)出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認(rèn)真扣2分；按規(guī)定填寫(xiě)不達(dá)要求扣5分；談心過(guò)程不細(xì)、記錄不清楚扣5分?！　≌た茩C(jī)電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標(biāo)志填寫(xiě)齊全，一處不符合要求扣1分。　　機(jī)電科定檢 制度每班對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢，按定檢制度進(jìn)行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分。　　安全 保護(hù)電氣設(shè)備有一臺(tái)（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護(hù)不完好或不起作用扣5分，其他安全保護(hù)不齊全一處扣3分?！　?shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備（含五小電器）責(zé)任到人，一處不達(dá)要求扣2分?！　溆? 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。更換設(shè)備、材料、配件等及時(shí)出井檢修，延誤一次扣1分。　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個(gè)班前組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分?！　∨嘤?xùn)科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。　　周一、三學(xué)習(xí)?！　“踩萍夹g(shù) 比武根據(jù)本班組職工參加礦技術(shù)比武情況加分?！　」?huì)得分　班組建設(shè)制度匯編班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。七、負(fù)責(zé)根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評(píng)分記工。八、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，保證本班出勤。十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。班前安全會(huì)制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全會(huì)議精神，發(fā)揮班前安全會(huì)作用，提高班前會(huì)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會(huì)制度。一、班前安全會(huì)議必須由隊(duì)部組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書(shū)面資料，班前安全會(huì)議召開(kāi)時(shí)間每班不小于30分鐘。二、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到達(dá)班前會(huì)議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班前安全會(huì)議內(nèi)容:（1）對(duì)上一天本班安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題及考核情況通報(bào)，并采取措施，提出解決辦法，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)各崗位進(jìn)行崗位確認(rèn)，技術(shù)員對(duì)當(dāng)班的工藝流程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場(chǎng)安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（5）講班組長(zhǎng)的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；（8）班前安全會(huì)議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。四、班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對(duì)班前安排及崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行提問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。五、隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開(kāi)會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。六、礦采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽(tīng)會(huì)。七、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度一、學(xué)歷技能方面，要具備中專(zhuān)以上文化程度，初級(jí)工及以上技能等級(jí)。 二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)合格，無(wú)安全生產(chǎn)違章記錄。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長(zhǎng)任職資格。班組長(zhǎng)任、免程序班組長(zhǎng)任命程序:班組長(zhǎng)的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。一、推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于15人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于10人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過(guò)率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。四、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門(mén)執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；三、班組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評(píng)議，職工滿(mǎn)意率達(dá)不到70%。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長(zhǎng)帶班制度為了確保班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定班組長(zhǎng)帶班制度。一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問(wèn)題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)四全管理，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)