【文章內(nèi)容簡介】 ，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé)：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動；（4）與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。班組安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛吉劻P各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。績考資料績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。交 接 班 制 度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。 交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。工程管理制度施工班組對當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收由班長組織，班組質(zhì)量驗收員和當(dāng)班施工人員參加，按照施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗收合格后，班長、班組質(zhì)量驗收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實(shí)可靠，做到時間，地點(diǎn)、作業(yè)人員與現(xiàn)場實(shí)際一一對應(yīng)。在班組現(xiàn)場交接中必須對工程質(zhì)量進(jìn)行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質(zhì)量驗收員對當(dāng)班施工工程進(jìn)行全面的檢查，對班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對交、接班組同時進(jìn)行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗收記錄是否屬實(shí)。　　掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理要求：　　1)每個掘進(jìn)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)?！　?)掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必須先進(jìn)行敲幫問頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、支護(hù)等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進(jìn)行處理，必須全斷面找到實(shí)幫實(shí)頂，確認(rèn)隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。　　3)掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機(jī)具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用?！　?)綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無液壓前探梁支護(hù)的掘進(jìn)面禁止作業(yè)。　　5)各炮掘工作面的臨時支護(hù)要符合公司對臨時支護(hù)工藝的要求。　　6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用?！　?)掘進(jìn)工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護(hù)方式時，生產(chǎn)辦出具書面設(shè)計變更，要做到支護(hù)設(shè)計與現(xiàn)場相符合。　　8)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，支護(hù)材料符合設(shè)計要求。杜絕和準(zhǔn)備巷道在使用周期內(nèi)由于設(shè)計上存在問題，造成巷道返修?！　?)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護(hù)材料。　　10)掘進(jìn)工作面敲幫問頂記錄，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時間，并由具體操作人員、當(dāng)班班長、安全員三方簽字?！　?1)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結(jié)果填寫在班組質(zhì)量驗收寫實(shí)表上并簽字?！　?2)對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應(yīng)，對巷道質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究?！　?3)炮掘工作面必須采用光面爆破。　　14)掘進(jìn)工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖。變形巷道必須及時維修、補(bǔ)打錨桿。　　15)巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計要求?！　?6)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面十條線管理(風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))?！　?7)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護(hù)?！　∩a(chǎn)辦管理人員具體負(fù)責(zé)外委工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗收等現(xiàn)場管理工作?！　?)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過程，落實(shí)現(xiàn)場是否按設(shè)計及技術(shù)交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。當(dāng)班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實(shí)。　　2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對沒有簽字的督促落實(shí)整改?！　?)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實(shí)現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點(diǎn)應(yīng)采用三角形布置，連接點(diǎn)與點(diǎn)之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14的鐵絲雙股。關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知各班組：為了加強(qiáng)煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、概念與目的“手指口述”安全確認(rèn)法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法。它將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全