【文章內(nèi)容簡介】 ，工人有權不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權力。班組長的主要職責：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；（4）與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。班組安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展?？兛嫉慕Y果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛吉劻P各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對評為“不合格員工”進行處罰?？兛假Y料績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。交 接 班 制 度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。 交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。工程管理制度施工班組對當班施工的工程進行質(zhì)量驗收，驗收由班長組織，班組質(zhì)量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準對當班施工的工程進行質(zhì)量驗收。發(fā)現(xiàn)問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質(zhì)量驗收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現(xiàn)場實際一一對應。在班組現(xiàn)場交接中必須對工程質(zhì)量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質(zhì)量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對交、接班組同時進行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗收記錄是否屬實?！　【蜻M工作面現(xiàn)場管理要求：　　1)每個掘進工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業(yè)。　　2)掘進工作面每道工序作業(yè)前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業(yè)。　　3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用?！　?)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現(xiàn)超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護的掘進面禁止作業(yè)?！　?)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝的要求?！　?)掘進工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。　　7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護方式時，生產(chǎn)辦出具書面設計變更，要做到支護設計與現(xiàn)場相符合。　　8)掘進工作面作業(yè)規(guī)程中支護設計內(nèi)容齊全、完善，安全技術措施與現(xiàn)場一致，支護材料符合設計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內(nèi)由于設計上存在問題，造成巷道返修?！　?)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料?！　?0)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字?！　?1)掘進工作面每班錨桿、錨索施工時礦當班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進行驗收。驗收內(nèi)容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結果填寫在班組質(zhì)量驗收寫實表上并簽字?！　?2)對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應，對巷道質(zhì)量實行終身負責制。出現(xiàn)質(zhì)量問題對責任人實行責任追究。　　13)炮掘工作面必須采用光面爆破。　　14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖。變形巷道必須及時維修、補打錨桿?！　?5)巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設計要求。　　16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設、水溝、材料碼放、軌道鋪設)?！　?7)掘進工作面靠巷道內(nèi)側即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護?！　∩a(chǎn)辦管理人員具體負責外委工程的施工進度、質(zhì)量檢查驗收等現(xiàn)場管理工作?！　?)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對各掘進工作面工程質(zhì)量進行工過程，落實現(xiàn)場是否按設計及技術交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時提出并監(jiān)督施工班組進行整改。當班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實。　　2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進行現(xiàn)場指導，對沒有簽字的督促落實整改?！　?)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點應采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14的鐵絲雙股。關于推行“手指口述”安全確認法的通知各班組：為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進安全創(chuàng)新模式，促進安全標準化工作持續(xù)改進。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認法?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、概念與目的“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全