【文章內(nèi)容簡介】 化成費用指標，這樣可以直觀的來評價設備檢修的經(jīng)濟性。比如鍋爐專業(yè)的風扇磨檢修和打擊輪檢修，要建立風扇磨和打擊輪檢修臺帳，記錄每臺風扇磨的運行時間、打擊輪檢修運行時間，記錄每臺次檢修消耗材料并計算出費用，記錄每臺次檢修消耗的工日，按每工日計算出人工費，最后統(tǒng)計出本次檢修的總費用，每月根據(jù)這樣的核算資料來評價每臺磨和打擊輪的經(jīng)濟性，從而分析超支節(jié)約原因，并制定措施，解決問題。比如化水專業(yè)的酸堿耗指標，要記錄每再生一次樹脂酸堿的耗量，和消耗的人工，并量化成總的費用金額。平時的記錄要和月未酸堿盤點計算出的酸堿耗指標進行對比，分析超支節(jié)約原因。②日常維護材料的核算工作。班組材料核算工作，要與日常維護工作相結(jié)合，班長工作日志是一個很好的核算依據(jù)。例如：汽機專業(yè)水泵檢修的材料核算工作，可以根據(jù)當日給水系統(tǒng)的水泵檢修，注明水泵的型號，水泵的標號，檢修日期，運行時間，水泵的所屬系統(tǒng)，材料消耗名稱和數(shù)量并計算出金額，消耗的工時并核定出金額，最后統(tǒng)計出本次檢修共耗費的材料金額和人工費。③小修和大修的核算工作。小修和大修的核算工作是要求班組按檢修項目進行管理，專業(yè)按檢修的系統(tǒng)進行管理。每個檢修項目注明檢修設備的型號，標號，檢修日期，運行時間，設備所屬系統(tǒng)，材料消耗名稱和數(shù)量并計算出金額，消耗的工時并核定出金額，最后統(tǒng)計出本次檢修共耗費的材料金額和人工費。 專題分析：對出現(xiàn)一類障礙及以上不安全事件、機組大、小修、事故搶修、修舊利廢開展專題經(jīng)濟活動分析。分析的內(nèi)容：分析此事件或本次大、小修、事故搶修、修舊利廢單一項目的整體消耗、節(jié)約經(jīng)濟情況。按公司要求開展班組經(jīng)濟活動分析，對公司季度經(jīng)濟活動分析會議及本單位經(jīng)濟活動分析中提出的問題進行整改、落實。 缺陷管理設備缺陷管理，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于設備缺陷管理的標準及各項規(guī)章制度。 檢修管理 設備檢修管理，嚴格執(zhí)行公司及部門關(guān)于設備檢修管理的標準及各項規(guī)章制度。 設備管理 所屬設備必須有完整、正確的設備臺帳，臺帳應能正確反映歷次檢修和異動的全部情況并能反映設備的評級情況。 班組應有設備檢修時所需的較完整的裝配圖、主要參數(shù)表和零部件圖紙以及各種說明書。電氣、熱工專業(yè)要有原理接線圖和實際接線圖以及各種設備的說明書。 班組每半年至少一次對設備健康狀況及班組的主要工器具使用情況進行分析，對分析出的問題和打算認真記錄、整理并上報。 運行分析管理 運行分析記錄 負責單位:運行部、燃料管理部、中水部 微機管理設置班組：運行部5個班組、燃料管理部5個運行班組、中水部1個班組。運行分析活動及記錄要求：a)每月開展一次運行分析活動。b)運行班組運行分析活動內(nèi)容：①本班組安全生產(chǎn)情況分析，習慣性違章及誤操作情況，安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，“三制”執(zhí)行情況，標準化值班執(zhí)行情況；設備的健康狀況及系統(tǒng)運行方式的安全性；應吸取的教訓和應采取的措施。②本班組人員素質(zhì)情況分析，運行操作技術(shù)水平，技術(shù)培訓情況，存在那些問題和差距。③運行管理工作分析，各項運行規(guī)程、制度執(zhí)行情況，文明生產(chǎn)狀況。④巡回檢查發(fā)現(xiàn)哪些重大設備缺陷及聯(lián)系處理情況。⑤重大運行操作評價意見及整改措施。在運行操作、監(jiān)視、調(diào)整中發(fā)現(xiàn)的問題，改進方法。⑥總結(jié)提出在運行操作、運行管理及參數(shù)和方式方面的建議。c)運行分析活動記錄內(nèi)容：①運行分析活動時間、地點、參加人員、主持人、記錄人。②活動主要內(nèi)容及與會代表發(fā)言。③布置本班組下次運行分析活動議題、工作重點和預期目標等。d)運行分析活動記錄每月必須有主管領(lǐng)導簽字。 材料管理 班組直接從倉庫領(lǐng)用的材料要詳細登記并注明領(lǐng)用日期。 本班工作人員從班組領(lǐng)用的材料，由工具材料員在物資臺帳進行詳細登記，登記者注明領(lǐng)用日期，領(lǐng)用數(shù)量并簽名。 班組庫存材料管理要做到帳、卡、物相符。班組庫房要實行定置管理。 對大修或?qū)ｍ椆こ添椖克枚从猛甑牟牧?，工程結(jié)束后要及時退料并辦理退料手續(xù)。 安全管理 班組生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷增強全班組人員的安全意識。班組機構(gòu)健全，建立各崗人員安全生產(chǎn)責任制，安全責任落實。班長為班組的安全第一責任者，執(zhí)行到位標準。 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。 堅持每周五的安全活動日。 春秋檢方案、查出問題統(tǒng)計、整改計劃、工作總結(jié)等材料齊全。按方案、計劃開展各項工作，記錄真實；整改計劃符合實際，定期進行檢查總結(jié)，未完項目制定防范措施，真正起到促進安全生產(chǎn)的目的?？偨Y(jié)內(nèi)容詳實，提出活動的成績和存在的不足。防風、防火、防寒防凍、防汛預案編制齊全、內(nèi)容詳實、責任明確。 對不安全情況的分析要堅持“四不放過”，對上報的材料班組要留底備查。 班組安全工作要堅持做到“三同時”，各項工作的安全注意事項要認真記錄在當日的班長工作日志中。班前會結(jié)合當班運行方式和工作任務，作好危險因素分析，有針對性的布置安全注意事項（事故預想）和采取相應的安全措施，并做好記錄。傳達貫徹上級和本單位會議精神或上級各項指令。班后會認真總結(jié)當天工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。 新員工及勞務工三級教育記錄、月安全生產(chǎn)工作重點、安全獎懲記錄按主管部門要求的電子版格式填寫。表樣見附錄C。 班組控制異常及人身未遂的措施，目標要明確、措施具體、符合現(xiàn)場實際、可操作性強。班組成員“三不傷害”措施，內(nèi)容真實、符合現(xiàn)場實際工作，起到防止人身傷害的目的。 勞務工(臨時工、合同工)、代培人員和外援協(xié)作進入現(xiàn)場的各類人員要經(jīng)安規(guī)考試合格后方可開始工作，并有專人負責其安全及管理工作。平時應將勞務工視同正式工一樣進行教育，參加班組的各項活動，工作時提供必要的勞保用品，對勞務工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。 嚴格執(zhí)行“兩票三制”(“兩票”即工作票、操作票，“三制”即交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與輪換制)，使用工作票時，必須分析該項工作中存在的危險點，制定相應的安全(互保)措施。 班組“安措”、“反措”項目列入月度計劃并按期完成，每半年對計劃進展情況進行總結(jié)，未完項目制定防范措施。 班組各類安全工器具、電動工器具、安全防護裝備按規(guī)定進行試驗、檢查并正確使用，不合格的工器具退出使用交分場統(tǒng)一處理；合格的工器具按編號、名稱定置存放，妥善保管。電動工器具、絕緣用具定期檢查記錄簿：要求班組明確檢查、記錄人員，記錄本和電子版記錄同時留存。表樣見附錄D。 按公司消防管理相關(guān)文件制定班組防火組織、防火制度及防火措施。檢修班組對重點防火部位每周檢查一次，運行班組對重點防火部位每班檢查一次，對電纜溝、電纜夾層每月檢查一次(包括檢修班組、運行班組)，檢查結(jié)果記錄在班長工作日志備注欄目中。消防器材配備明細表見附錄A，重點防火部位檢查記錄見附錄B。 質(zhì)量管理 班組每個成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。 堅持“三檢”(自檢、互檢、專檢)活動，把好質(zhì)量關(guān)。必須按三級驗收的要求和規(guī)定認真組織驗收。 檢修中的各種原始記錄，檢修工作結(jié)束后班組必須集中保存。 運用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動。 QC 小組活動記錄 負責單位:經(jīng)營計劃部 微機管理 設置班組：進行QC小組注冊的班組。 QC 小組活動內(nèi)容及要求： a)班組應按照質(zhì)量管理的要求建立QC小組，發(fā)動職工積極參加群眾性的質(zhì)量管理活動。b)QC小組每年必須注冊登記一次，要有詳細的人員和分工情況。多個活動課題在活動前隨時按要求注冊。小組半年不開展活動，自動解散。c)QC小組按活動內(nèi)容如實做好記錄。d)QC小組要定期總結(jié)活動情況，并及時總結(jié)和上報所取得的成果。e)QC小組活動開展情況作為班組評比的重要依據(jù)。 培訓管理 認真貫徹執(zhí)行上級培訓工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動班組成員學習政治、鉆研技術(shù)業(yè)務的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實現(xiàn)班組培訓工作經(jīng)?；⒅贫然?。 班組培訓工作指導思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強德育，突出技能，按需施教，學用一致，注重實效，努力提高本班職工的理論業(yè)務知識和實際操作技能。 班組制定年度、月度培訓計劃，計劃要詳實可靠，操作性強，具體內(nèi)容包括培訓目的、對象、內(nèi)容、要求及時間安排，以及開展培訓的地點等。年終進行培訓工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足。 班組培訓計劃的落實情況要分階段進行檢查，平時以部門安培專工自查為主，人力資源部抽查為輔，班組應做好日常培訓工作，并向本部門安培專工匯報情況。 常規(guī)培訓 負責單位:人力資源部 微機管理設置班組：考問講解、技術(shù)問答設在各班組；事故預想、反事故演習設在運行班組。培訓內(nèi)容及要求班組常規(guī)培訓包括考問講解、技術(shù)問答、事故預想、反事故演習。考問講解、技術(shù)問答每月每人進行一次，事故預想每班進行一次，反事故演習每個循環(huán)班進行一次，題目和答案要準確。 安排好班組新人員的崗位培訓，督促、檢查師徒合同的落實。 技術(shù)講課：制定年度講課計劃(可以附在全年的培訓計劃之中)，確定好講課題目和講課人。運行班組每個循環(huán)班進行一次講課，檢修班組每周進行一次講課，每次講課時間不少于1課時。講課人提前備課，填寫講課教案(見附錄E)，聽課人員認真做好聽課筆記 。 專業(yè)建立三級培訓網(wǎng)，班組建立崗位培訓目標責任制（見附錄G）。班組填寫班組人員持證上崗統(tǒng)計表(見附錄F)，班長隨時掌握班組人員的持證上崗情況，便于針對性的開展培訓工作。 思想政治工作 政治學習記錄 負責單位:政治工作部 保留記錄本 設置班組：各班組 政治學習內(nèi)容及要求：每月進行一次政治學習并有詳細記錄。記錄內(nèi)容包括：學習時間、參加人員、主持人、記錄人，學習內(nèi)容。學習內(nèi)容一定要豐富，每次多選一些學習內(nèi)容，3~4項，理論和普法方面的內(nèi)容都有。學習后每名職工都要參加討論。 每月班委會不少于一次分析全班人員的思想情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題或苗頭及時調(diào)解和教育幫助，問題較大的及時向部門(專業(yè))匯報。 積極宣傳和報道班組工作情況、動態(tài)和管理工作經(jīng)驗。 民主管理 加強班組民主管理增強職工的主人翁責任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 班組實行班務公開管理制度，及時公布生產(chǎn)計劃、工作任務及職工關(guān)心的熱點和焦點問題。 “修舊利廢、節(jié)約挖潛”、“三保一創(chuàng)”、運行“零差錯”、運行全能值班員、檢修一專多能等勞動競賽及班組成員安全互?；顒?，班組按照公司及部門要求開展。 工會活動記錄 負責單位:政治工作部 保留記錄本 設置班組：各班組工會活動內(nèi)容及要求：班組民主管理的基本形式是班組民主會，要求每月召開一次，活動內(nèi)容記錄在工會活動記錄薄中?；顒觾?nèi)容追求多樣化不要太單一，主題要突出，標題、活動時間、地點、主持人、參加人員名單齊全，具體包括：a)每月一次工會活動及工作總結(jié)和下月工作部署、每季一次民主生活會及評議班組長工作；①由工會小組長主持，班長總結(jié)本月的工作、安排下月的任務，表揚好人好事，公布當月的考核情況，評議班組工作，討論班組各種管理制度的制訂和修改意見，開展批評與自我批評。②本班組所制定的管理制度都必須經(jīng)班委會或民主會議討論通過。③每季評議班組長工作，聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。④研究、反映班組職工的福利生活等問題。⑤如班組有獎金節(jié)余，必須做到錢、帳分開專人管理，班委會決定使用方案，民主會公布使用情況。b)貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議及學習上級有關(guān)文件。c)工會組織的文體活動記錄。d)合理化建議活動(不定期)。e)安全監(jiān)督網(wǎng)活動(不定期)。f)月獎金分配情況(電子版獎金表即可)。g)年終評比情況。h)班內(nèi)其它工會民主工作及活動應及時記錄。 文明衛(wèi)生和勞動紀律 班組所管轄的設備表面及周圍無積水、積垢、無雜物；所負責的溝、道、孔洞蓋板、圍欄等齊全可靠。檢修后做到工完料凈場地清。 班組內(nèi)的所有工作間、休息室、活動室、工具房、工具架、材料柜(架)、工具柜等都必須實行定置管理。 班組內(nèi)及有關(guān)工作間、休息間必須每天(休息日除外)定人負責打掃衛(wèi)生，做到干凈、整潔，按定置管理的要求放置物品，工作臺上不允許亂放與工作無關(guān)的雜物，工作用品、用具都必須放置整齊，工作完及時收好，窗戶口、工作室不許亂掛衣服、亂放鞋襪。 在崗職工著裝符合安全、勞動要求，佩帶崗位標志(除在檢修現(xiàn)場從事檢修工作外)，說話講究文明、禮貌。 衛(wèi)生區(qū)域應定時派專人打掃，做到干凈、整潔，無雜物，各種照明設施應完好無缺，使用正常，門窗(包括玻璃)門鎖無缺損，各種標示清楚、正確。 有事事先請假，辦好離崗手續(xù)，經(jīng)同意后方可離開，并在規(guī)定的時間內(nèi)返崗(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準除外)。 嚴格執(zhí)行考勤制度。 看板管理 檢修班組必須進行看板管理，使班組管理工作程序化。 班組應根據(jù)其性質(zhì)（檢修、運行、服務）選擇適合本班組的看板管理形式。 班組評比 班組定級是促使班組管理工作上水平的手段之一，班組應通過開展定級活動及其動態(tài)管理，不斷提高自身的管理水平和整體素質(zhì)。班組定級執(zhí)行《班組升級考評管理標準》。 為強化班組建設工作，對班組進行季度評比，評比執(zhí)行《創(chuàng)建“工人先鋒號”活動實施方案》。 班長必須經(jīng)常性的按照《班組升級考評管理標準》和《創(chuàng)建“工人先鋒號”活動實施方案》檢查本班工作。5 檢查與考核 本標準由經(jīng)營計劃部、安全監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、政治工作部、運行部、設備管理部、燃料管理部、中水部負責檢查與考核。 依據(jù)公司《經(jīng)濟責任制考核管理標準》相關(guān)規(guī)定進行考核。6 附錄 附錄A：（資料性附錄）消防器材配備明細表 附錄B：（資料性附錄）重點防火部位檢查記錄 附錄C：（資料性附錄）新員工及勞務工三級教育記錄、月安全生產(chǎn)工作重點、安全獎懲記錄 附錄D：（資料性附錄）電動工器具（絕緣工器具）定期檢查記錄