【文章內容簡介】 。服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織協(xié)調管理能力、分析問題和解決問題能力、抗災避災能力等。善于觀察職工思想動態(tài)，及時做好職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。出勤達到規(guī)定天數，全年下井天數必須達到180天以上。按要求參加集團公司和礦組織各種培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。1被連續(xù)評為優(yōu)秀員工或星級員工的可優(yōu)先考慮。二、班組長職責遵守上級有關安全生產的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在生產作業(yè)中存在的不安全問題，切實保障安全生產。負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結班組的安全工作，做到班前強調安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全工作做為交接班的一項重要內容，做到安排生產必須布置安全。對本班組人員進行“手指口述”安全確認操作法指導，并經常檢查本班員工安全操作遵守情況和“手指口述”安全確認操作法的運行情況。經常對本班組員工進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度。注重人才的培養(yǎng)，負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的學習，并落實“導師帶徒”、“崗位成才”等工作。經常檢查作業(yè)現場的安全情況，負責檢查并維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時消除生產過程中的安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)人員的麻痹思想。掌握班組員工的身體、思想、業(yè)務技能情況，合理分配工作任務。有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見。發(fā)生工傷事故應立即報告本單位有關主管部門，按程序起動“應急預案”，積極配合事故的調查分析。強化現場管理，合理組織生產，具備動態(tài)達標要求，保證各項指標的考核標準。三、班組長聘用流程班組長實行每年聘用制度。聘用程序：隊組推薦——科室批準——職教辦培訓(崗前) ——分管礦領導批準——組干科審核聘用——相關部門備案（工會、安監(jiān)處、 職教辦等）。對不履行相關程序和班組長職責的，礦不予聘用。四、解聘符合下列條件之一的班組行長給予解聘。全年下井天數達不到180天；資格證到期考試未通過（或不參加考試）；一年之內發(fā)生兩起工傷；年齡達到52周歲；學歷和職稱（技能等級）不符合條件；受到行政處分。十三、班長隨班工作制度班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚作業(yè)安全技術措施和應注意的事項，檢查工具準備情況。負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，作業(yè)準備情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊干部匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。負責搞好本班的安全生產和作業(yè)質量。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班干部匯報工作。協(xié)助隊干部做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。十四、班組成本核算及修舊利廢管理辦法一、為了加強成本費用管理，實行全員全過程的成本管理，落實成本管理責任，降低成本費用，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力和抵御風險能力，根據集團公司有關規(guī)定制定本辦法。二、班組核算的內容包括：材料費、工資、水電費、其他費用、生產安全指標等，由于水電費的核算不具備操作條件，現著重就材料費、修舊利廢兩方面作為核算內容進行核算。三、各班組要充分認識加強班組成本核算的重要性，加強班組建設，積極開展班組成本核算工作，在班組中建立起有效的成本控制和核算模式。四、各班組要健全各項班組記錄，如實記錄本班組每天投入及產出。具體原則：當班班長負責該班的成本核算統(tǒng)計工作，對本班發(fā)生的各項材料費用進行審核、考核。建立健全班組成本核算臺帳，為隊成本核算提供原始數據。力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用，能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。有利于考核，能夠將考核獎罰真正落實到職工個人。要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數據要準確，盡可能服從科（隊）、礦核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。五、班長要高度負責、認真對待，要把班組核算工作當作一項主要的工作任務來抓，進一步形成以隊長、班長、工人三位一體的管理模式，要對直接生產過程中影響成本的全過程實行預測、控制、核算、分析和考核，使班組的職工工資分配直接與成本消耗掛鉤，提高班組職工參與班組核算管理的積極性；六、各隊要以今年我礦制定的全年材料消耗測算指標為準，根據每月下達的計劃任務，將材料費核算后切實分解到每一個班組，所用材料按照任務量（噸煤、進尺）消耗實行單班獨立核算。七、班組所需材料要日結日清，按月考核獎罰。由班長將材料成本逐日消耗情況匯總上報本隊，隊對班組的材料消耗情況進行核實后，會同其他班組統(tǒng)計結果每旬填報班組材料成本核算臺賬，分別于每月123日報至企管科。企管科對該隊統(tǒng)計的當月材料消耗進行核對后，按照節(jié)（超）進行獎（罰），并報送勞資科納入當月該隊工資結算中，本隊根據結算中材料費節(jié)超獎罰結果結合班組實際消耗情況在當月工資中給與直接獎罰兌現。八、班組所需材料要按照隊下達的任務指標分別定額領用，由班長根據工作任務需要定額填寫領料單，由材料員根據實際需要查詢庫存，并經隊長或帶班隊長把關簽字方可發(fā)料。各隊材料員要對本隊的生產物資進行監(jiān)督和管理，避免遺失、遺漏和長期積壓等現象發(fā)生，適時查詢材料領用和儲備情況，合理調劑，保證生產需要。九、當班組用料不足時，由班長向隊長（跟班隊長）申請料單補給；當班材料未使用完時，應做如下處理：一是移交下班次繼續(xù)使用，辦理好移交手續(xù)；二是辦理退庫手續(xù)，將材料存放于指定的地點或者升井存放于庫房。堅決杜絕材料無目的無計劃多領和浪費現象的發(fā)生。十、班組修舊利廢管理。各隊根據每月計劃任務下達修舊利廢指標并分解到班組，再由班組分解到個人。本隊要把此項工作作為每月主要考核內容切實納入當月班組成本管理考核中，認真填報班組廢舊物資回收臺賬，每旬將結果報送材料管理單位進行審定。每月25日將經鑒定單位簽字蓋章的臺賬報表按時報送企管科，企管科統(tǒng)計匯總進行考核獎罰。 【 】隊（科）班組材料成本核算匯總臺賬單位：噸、米、元 年 月 日 班組名稱任務量單耗總額比較原因分析：計劃實際比較計劃實際主材配件其他材料合計全隊合計隊長： 班長： 材料員：隊班組廢舊物資回收臺賬年 月班組名稱物資名稱規(guī)格型號單位數量回收原因鑒定人 （蓋章）回收時間班長 （蓋章）接收人（蓋章）全隊 合計鑒定部門意見： 接收部門保管員： 隊長： 材料員：十五、班組思想政治工作制度一、加強班組思想政治工作的主要內容建立向班組成員通報情況，做好上情下達，確保全體職工的知情權。班組要利用班前、班后會的形式，向職工傳達礦、集團公司各項生產和工作情況，宣傳各項會議精神，帶頭執(zhí)行上級決策，確保全體職工的知情權。建立班組文化教育思想宣傳陣地，弘揚企業(yè)文化，激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)。班組要經常性地開展企業(yè)文化教育活動，宣傳先進個人及其先進事例，使企業(yè)文化深入每個職工內心，激勵、引導職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。建立班組學習制度，建設學習型班組。班組管理者帶頭更新觀念，樹立“終身學習”、“工作學習化、學習工作化”的理念。實現工作與學習的有機結合，讓每一位班組成員都明白，學習不只是為了更好地適應崗位工作，更是在為自己的未來投資，為自己今后更好地生存與發(fā)展打基礎。要認真組織政治理論學習和主題教育活動，把黨的理論路線方針政策傳達到每位職工、落實到基層一線。建立班組民主管理制度，實行民主管理，確保班組分配公開透明。班組要健全工作臺帳，使個人利益與班組利益掛鉤，促使人人關心集體，班組形成民主管理氛圍，鼓勵職工人人參與班組管理，全員參與班組個人先進評比，人人樹立民主管理思想，使企業(yè)的方針、目標變成職工的自覺行動，增加企業(yè)的活力，提高企業(yè)的經濟效益。班組開展培訓與傳幫帶，打造班組核心競爭力。班組管理者從思想上對職工進行團結協(xié)作、共克難關的教育，通過班組崗位練兵、QC小組活動等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛圍，共同打造班組競爭力。建立關愛職工的工作制度，增強團隊精神。班組管理者要想職工所想，急職工所急，塑造和諧人際氛圍，加強職工情感翔，切實為職工辦實事，從小事著手，幫助解決職工工作、學習和生活中的難題。要舉辦經常性的座談會懇談會，做好日常面對面溝通和一對一談心，了解班組職工思想、學習和工作情況，聽取職工意見和建議，找準思想政治工作與職工所思所盼所憂的契合點，真正把工作做到職工心坎上，促進職工快樂工作。落實班組管理者“一崗雙責”的思想政治工作責任制。班組管理者要強化思想政治工作意識，在抓好生產管理工作的同時，自覺做好思想政治工作，使兩者有機結合、相互促進。要把解決好職工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好安全生產同等重要的位置來抓。要積極帶頭執(zhí)行并推動落實思想政治工作有關規(guī)章制度，在黨支部的領導下加強班組思想政治工作建設。 二、班組思想政治工作考核辦法黨支部要把加強班組思想政治工作建設列入對黨支部黨建工作檢查考核的內容，進行統(tǒng)一考核考評。做好班組思想政治工作的自查總結。班組要在黨支部的領導下，對照工作任務要求，進行自我考核，檢驗思想政治工作成效，黨支部在工作總結中要對班組思想政治工作開展情況進行專項總結政治工作部對開展的班組思想政治工作情況進行督導。政治工作部不定期了解班組思想政治工作開展情況，督促指導工作，同時征求基層意見和建議，不斷完善考核考評辦法。 三、班組思想政治工作獎懲辦法黨支部每年對班組思想政治工作開展情況進行考評，考評結果進行登記入檔，組織人事部對抓班組思想政治工作成效顯著的領導干部及班組長給予鼓勵。把思想政治工作成效作為黨支部各項先進考評的重要條件之一。建立失職追究責任制度。對由于重視不夠，工作不到位造成嚴重不良后果的，要追究直接責任人和分管領導的責任。各項評先評優(yōu)中，要把班組思想政治工作好作為重要條件，凡是思想政治工作出現重大問題的，不能評為先進班組，班組管理者也不能評為當年先進個人。十六、班組合理化建議和“五小競賽”制度合理化建議和小改小革“五小競賽”是一項開發(fā)班組成員智力資源，挖掘班組潛力的群眾性活動；是班組成員參與班組民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高班組成員整體素質，推進班組技術進步，提高效益的重要手段。為了激勵班組成員開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結并發(fā)揮班組全體員工的聰明才智，不斷提高班組各項工作及管理水平，增加效益，制定本制度。一、具體內容每月開展一次安全合理化建議和“五小競賽”例會。每個班組成員不少于1條合理化建議或“五小競賽”內容。合理化建議建議內容包括：安全生產、質量標準化建設、全員安全培訓、各項安全活動開展等。“五小競賽”的內容主要是對設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。 凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執(zhí)行。 進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高。 可行性：是指提出的方案、措施在實踐中是可以實施的。 效益性：是指提出方案、措施在實施后可以使隊組和班組的安全生產能力有質的的提高。 每月末由班內匯總合理化建議和“五小競賽”內容，并研究制定出可行的實施辦法。二、獎勵為鼓勵每一位班組成員積極參加此項活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項目，均可視收