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正文內(nèi)容

班組建設(shè)管理制度word版(編輯修改稿)

2025-06-01 10:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)其責(zé)進(jìn)行檢查打分(打分時(shí)每項(xiàng)分值扣完為止,不出現(xiàn)負(fù)分)。 班組取得實(shí)績(jī)(如公司小指標(biāo)取得名次、獲得公司及以上級(jí)別的榮譽(yù)稱號(hào))。 總經(jīng)部負(fù)責(zé)匯總各部門的檢查結(jié)果。根據(jù)檢查結(jié)果,綜合評(píng)價(jià)各班組,將班組評(píng)比為 優(yōu)秀班組 、合格班組、不合格班組。 不合格班組的條件 未全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 13 安全生產(chǎn)方面 發(fā)生了本班責(zé)任的一類障礙及以上事故、惡性未遂事故,發(fā)生了本班組責(zé)任的人員死亡、重傷、輕傷或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。 在《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》考評(píng)中, 單 項(xiàng)得分<75 分。 合格班組應(yīng)具備的條件(必備條件) 考核年度全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 安全生產(chǎn)方面無(wú)本班責(zé)任的:一類障礙及以上事故、惡性未遂事故,無(wú)人員死亡、重傷和輕傷或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。 在《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》考評(píng)中,每項(xiàng)得分 均≥ 75 分。 優(yōu)秀班組 應(yīng)具備的條件(必備條件) 具備合格班組必備條件。 安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任異?;蛳喈?dāng)于此性質(zhì)的的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。 班組成立 QC 小組,當(dāng)年內(nèi)有 QC 活動(dòng)成果。 在《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》考評(píng)中,每項(xiàng)得分≥90 分。 班組建設(shè)獎(jiǎng)罰 優(yōu)秀班組 :給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),在公司職代會(huì)上進(jìn)行表彰,頒發(fā)獎(jiǎng)牌,同時(shí)由總經(jīng)部負(fù)責(zé)頒發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng) 14 金人均 300 元,按本年度年末在冊(cè)人員統(tǒng)計(jì)。 合格班組:不獎(jiǎng)不罰。 不合格班組:全公司通報(bào)批評(píng),并給予人均 200 元罰款,按本年度年末在冊(cè) 人員統(tǒng)計(jì)。 對(duì)于檢查出的問題,責(zé)任單位要限期立即整改, 優(yōu)秀班組 整改率要達(dá)到 100%;不合格班組通過整改仍不合格者,將給予 2021 元 /班罰款,取消本年度班組及成員的評(píng)先資格和所在部門黨政一把手的評(píng)先資格。 視每年班組建設(shè)開展情況,可在部門間評(píng)比 12 個(gè)班組建設(shè)“先進(jìn)單位”,發(fā)放獎(jiǎng)金 1500 元。 6 支持性文件和相關(guān)工作圖表 《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則》 《班組考核實(shí)施細(xì)則》 (見附件 1) 《 班組實(shí)績(jī)考評(píng)細(xì)則 》 (見附件 2) 班組建設(shè)管理流程圖(見附件 3) 15 附件 1: 運(yùn)行班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 考核部門 實(shí)得分 1 安全管理 100 安全制度 40 安全、運(yùn)行(或其他規(guī)程)齊全,做到人手一冊(cè)。 缺一種扣 5分 10 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 每年組織學(xué)習(xí)考試安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程(或其他規(guī)程)一次,合格率為 100%。 每降低 1%扣 2分 5 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度,做到票面合格率為 100%。 每降低 1%扣 5 安監(jiān)部 堅(jiān)持周四安全日活動(dòng),每月不得少于四次,做到有內(nèi)容、有安排、有措施、有記錄。 查活動(dòng)記錄 ,少活動(dòng)一次扣 3 分 ,有一項(xiàng)不合格扣 2分 6 安監(jiān)部 堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則,對(duì)事故、障礙、異常認(rèn)真分析原因,落實(shí)責(zé)任,吸取教訓(xùn),記錄完整。 未按 “ 三 不 放過 ” 原則處理分扣完,少記一次扣2分 4 安監(jiān)部 堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢查活動(dòng),班組完善整改措施,完成率達(dá)100%。 無(wú)整改措施分扣完 ,每降低 1%扣 2分 6 安監(jiān)部 新工人上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格。 查記錄 ,少一次扣4分 4 人勞部 安全措施 20 認(rèn)真落實(shí)“兩措”計(jì)劃,保證安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。 未落實(shí)扣 5分 5 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 按規(guī)定配齊安全、消防工、器具,并定期檢查試驗(yàn),保持合格完好,并定置存放。 一項(xiàng)不符合要求扣 2分 10 (2 個(gè)部考核各占 5分 ) 安監(jiān)部 總經(jīng)部 班組成員會(huì)使用防護(hù)用具及消防器材。 抽查班組成員 ,按規(guī)定要求考核 ,一人次不合格扣 分 5 安監(jiān)部 總經(jīng)部 安全指標(biāo) 40 無(wú)惡性未遂事故 發(fā)生 一次,扣 10分 10 安監(jiān)部 無(wú)人身輕傷 發(fā)生一次扣 3分 5 安監(jiān)部 無(wú)責(zé)任一類障礙 發(fā)生一次,機(jī)、爐、 10 安監(jiān)部 16 電專業(yè)扣 3分,其它扣 5分 無(wú)責(zé)任異常 發(fā)生一次機(jī)、爐、電專業(yè)扣 1分,其它扣 2分, 5 安監(jiān)部 無(wú)事故(重傷) 發(fā)生一次,機(jī)、爐、電專業(yè)扣 5分,其它扣 10分 10 安監(jiān)部 2 文明生產(chǎn) 100 班組成員著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要求,配戴崗位標(biāo)志,不隨地吐痰,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。 發(fā)生一人次扣 5分 20 安監(jiān)部 值班室整潔,窗明幾凈,各種記錄、圖紙、物品擺放有序,實(shí)行定置管理,電源儀表控制盤等柜盤內(nèi)外干凈。 每一處不合格扣 2分 20 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 總經(jīng)部 現(xiàn)場(chǎng)管轄設(shè)備完好、整潔,物見本色,標(biāo)志齊全,消防設(shè)施具備,照明良好。 每一處不合格扣 2分 20 安監(jiān)部 現(xiàn)場(chǎng)管轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔,道路暢通,無(wú)雜物,無(wú)衛(wèi)生死角。 每一處不合格扣 2分。 20 安監(jiān)部 班容班貌整潔,更衣室、活動(dòng)室達(dá)到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁)“五整齊”(桌椅放置、更衣箱和資料工具柜 擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜、桌內(nèi)物品擺放)。 每一處不合格扣 2分。 20 安監(jiān)部 總經(jīng)部 3 專業(yè)管理 100 生產(chǎn)管理 80 班組有生產(chǎn)(工作)月計(jì)劃,全面完成公司、部門、值長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 未完成一項(xiàng)扣 2分 10 生產(chǎn)管理部 每月末召開一次工作總結(jié)會(huì),作好記錄。對(duì)本月工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)下月工作進(jìn)行安排,對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析,提出整改措施,解決實(shí)際問題。 少一次扣 5分,內(nèi)容不全扣 13分 10 總經(jīng)部 監(jiān)盤認(rèn)真,操作精心,調(diào)整耐 由運(yùn)行責(zé)任造成 10 安監(jiān)部 17 心,檢查細(xì)心,保證設(shè)備參數(shù)正常運(yùn)行。 參數(shù)超規(guī)程規(guī)定一次扣 5分 抄表準(zhǔn)時(shí),字體工整,報(bào)表清晰,內(nèi)容完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,無(wú)弄虛作假現(xiàn)象。 抽查一項(xiàng)不合格扣 5分:發(fā)現(xiàn)弄虛作假視情節(jié)輕重,一次扣 515分 15 生產(chǎn)管理部 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與倒換制。專責(zé)人員要定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)巡回檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,做到看、聽、摸、嗅與分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。 少檢查一次扣 5分,不及時(shí)匯報(bào)、處理一次扣 5分 15
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