【正文】 。 4) 有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。 6) 有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。 4 班組建設(shè)管理內(nèi)容、要求與程序 班組建設(shè)管理內(nèi)容 本制度所稱的班組建設(shè)管理 是指對班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。 做好思想政治工作：堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理想、道德、民主和法制、自力更生和艱苦奮斗的教育，進(jìn)行愛黨、愛國、愛社會主義、愛企業(yè)、愛崗位的教育。通過教育， 9 使職工堅(jiān)定信念，增強(qiáng)責(zé)任感，立足崗位為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。班組長對本班組生產(chǎn)安全與人身安全負(fù)有責(zé)任，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須布置安全生產(chǎn)。做好反事故學(xué)習(xí)和事故預(yù)想，發(fā)現(xiàn)不安全因素或 事故苗頭要及時采取有效措施加以預(yù)防，并及時向上級反映， 爭做無違章班組。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室和班組等責(zé)任區(qū)的整 潔，物品擺放實(shí)行定置管理。班組應(yīng)按公司和部下門達(dá)的各項(xiàng)計劃，結(jié)合班組 分工，組織全體人員討論，進(jìn)行指標(biāo)分解，把任務(wù)落實(shí)到每個職工和 崗位。二是開展全面質(zhì)量管理。三是開展班組經(jīng)濟(jì)核算。四是開展勞動人事管理。通過精心組 織 ，出色完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)績目標(biāo)。對班組的效益工資、獎金分配方案、班組各崗位人員調(diào)整、集體活動、各種評先活動、班 10 費(fèi)的使用方向等大事，由班組全體成員共同討論決定，以充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)、和諧、民主的工作氛圍。 抓好基礎(chǔ)管理：做好班組各項(xiàng)原始記錄，建立、管好班組生產(chǎn)、管理臺賬、報表 。 抓好日常 生活：開展互助互濟(jì)、家訪和各項(xiàng)有益的文體活動，創(chuàng)造舒暢的工作 氛 圍 ，保持職工旺盛的勞動精力和愉快的生產(chǎn)情緒。 班組建設(shè)要求 健全班組組織 選拔和培養(yǎng)具有較高文化程度（高中以上），年紀(jì)較輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，敢管善管，辦事 公道，以身作則，能團(tuán)結(jié)人的班組長。無論采取何種形式，都必須走 11 群眾路線，為群眾所擁護(hù)。此外，還要選配好五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞保考勤員、經(jīng)濟(jì)核算員），明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。以班長、工會組長和黨團(tuán)骨干為主體，組成班委會，運(yùn)用集體力量，發(fā)揮骨干作用。 班 組建設(shè)的基本要求 班組有生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組。非生產(chǎn)性企業(yè)的班組，要著重摸索服務(wù)工作的規(guī)律，學(xué)會一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本領(lǐng)，逐步使班組由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)、管理結(jié)合型”，由“體力勞動型” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇ΑⅢw力結(jié)合型”，做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全和文明生產(chǎn)。 各職能 部門按其職責(zé)，結(jié)合自身工作安排和要求及考核規(guī)定，定期或不定期對各班組進(jìn)行班組建設(shè)工作的日常檢查、指導(dǎo)與考核。由總經(jīng)部負(fù)責(zé)組織，人勞部、安監(jiān) 部 、生產(chǎn)管理部 、黨群工作部 配合 共同檢查、指導(dǎo)與評比。 年終或次年初班組建設(shè) 檢查評比中， 實(shí)行集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式（將班組日?？荚u結(jié)果納入考核評價中），從兩個方面進(jìn)行考評。 班組取得實(shí)績（如公司小指標(biāo)取得名次、獲得公司及以上級別的榮譽(yù)稱號）。根據(jù)檢查結(jié)果，綜合評價各班組，將班組評比為 優(yōu)秀班組 、合格班組、不合格班組。 13 安全生產(chǎn)方面 發(fā)生了本班責(zé)任的一類障礙及以上事故、惡性未遂事故，發(fā)生了本班組責(zé)任的人員死亡、重傷、輕傷或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。 合格班組應(yīng)具備的條件（必備條件） 考核年度全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 在《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》考評中，每項(xiàng)得分 均≥ 75 分。 安全生產(chǎn)無責(zé)任異?；蛳喈?dāng)于此性質(zhì)的的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。 在《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》考評中，每項(xiàng)得分≥90 分。 合格班組：不獎不罰。 對于檢查出的問題，責(zé)任單位要限期立即整改， 優(yōu)秀班組 整改率要達(dá)到 100%；不合格班組通過整改仍不合格者，將給予 2021 元 /班罰款，取消本年度班組及成員的評先資格和所在部門黨政一把手的評先資格。 6 支持性文件和相關(guān)工作圖表 《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》 《班組考核實(shí)施細(xì)則》 (見附件 1) 《 班組實(shí)績考評細(xì)則 》 （見附件 2） 班組建設(shè)管理流程圖（見附件 3） 15 附件 1: 運(yùn)行班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則 序號 考核內(nèi)容 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 考核部門 實(shí)得分 1 安全管理 100 安全制度 40 安全、運(yùn)行（或其他規(guī)程）齊全，做到人手一冊。 每降低 1%扣 2分 5 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，做到票面合格率為 100%。 查活動記錄 ,少活動一次扣 3 分 ,有一項(xiàng)不合格扣 2分 6 安監(jiān)部 堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則，對事故、障礙、異常認(rèn)真分析原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，記錄完整。 無整改措施分扣完 ,每降低 1%扣 2分 6 安監(jiān)部 新工人上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格。 未落實(shí)扣 5分 5 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 按規(guī)定配齊安全、消防工、器具，并定期檢查試驗(yàn)，保持合格完好，并定置存放。 抽查班組成員 ,按規(guī)定要求考核 ,一人次不合格扣 分 5 安監(jiān)部 總經(jīng)部 安全指標(biāo) 40 無惡性未遂事故 發(fā)生 一次，扣 10分 10 安監(jiān)部 無人身輕傷 發(fā)生一次扣 3分 5 安監(jiān)部 無責(zé)任一類障礙 發(fā)生一次，機(jī)、爐、 10 安監(jiān)部 16 電專業(yè)扣 3分，其它扣 5分 無責(zé)任異常 發(fā)生一次機(jī)、爐、電專業(yè)扣 1分，其它扣 2分， 5 安監(jiān)部 無事故（重傷） 發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專業(yè)扣 5分，其它扣 10分 10 安監(jiān)部 2 文明生產(chǎn) 100 班組成員著裝符合安全、勞動保護(hù)要求，配戴崗位標(biāo)志，不隨地吐痰，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。 每一處不合格扣 2分 20 安監(jiān)部 生產(chǎn)管理部 總經(jīng)部 現(xiàn)場管轄設(shè)備完好、整潔，物見本色，標(biāo)志齊全，消防設(shè)施具備，照明良好。 每一處不合格扣 2分。 每一處不合格扣 2分。 未完成一項(xiàng)扣 2分 10 生產(chǎn)管理部 每月末召開一次工作總結(jié)會，作好記錄。 少一次扣 5分，內(nèi)容不全扣 13分 10 總經(jīng)部 監(jiān)盤認(rèn)真，操作精心，調(diào)整耐 由運(yùn)行責(zé)任造成 10 安監(jiān)部 17 心，檢查細(xì)心，保證設(shè)備參數(shù)正常運(yùn)行。 抽查一項(xiàng)不合格扣 5分：發(fā)現(xiàn)弄虛作假視情節(jié)輕重，一次扣 515分 15 生產(chǎn)管理部 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與倒換制。 少檢查一次扣 5分，不及時匯報、處理一次扣 5分 15 安監(jiān)部 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，及時調(diào)整。 違反規(guī)程一次分扣完 10 生產(chǎn)管理部 勞動管理 20 上班不