【正文】 制。第四章 班組的基本任務(wù)與主要工作第十四條 班組的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計(jì)劃和總結(jié)。廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。有針對(duì)性地開(kāi)展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。第五章 班組長(zhǎng)的條件與職責(zé)第十六條 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過(guò)”的原則，保證安全生產(chǎn)。搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。推行現(xiàn)代化管理，組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)。做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時(shí)化解成員間矛盾和問(wèn)題。開(kāi)展班組文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍。統(tǒng)計(jì)、分析各種定額執(zhí)行情況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。４、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。第十九條　班組應(yīng)有以下基本記錄：班組工作日志（含班組長(zhǎng)工作日志、班委會(huì)記錄、班前會(huì)班后會(huì)記錄、民主管理記錄）。教育培訓(xùn)記錄（含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄）。第二十條 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道。第二十二條　班組各種臺(tái)帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫(xiě)不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。要?jiǎng)?chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺(tái)帳（或班組管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。第七章 班組安全管理 第二十四條 企業(yè)的車(chē)間（分場(chǎng)、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，并建立相應(yīng)的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組要制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。第二十六條　嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。第二十七條　嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)安全大檢查，積極開(kāi)展查禁違章工作。按照要求組織或參加演練，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實(shí)工作。第八章 班組生產(chǎn)管理第二十九條　要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。第三十一條　設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。第三十三條 在生產(chǎn)管理過(guò)程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。第九章 班組對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理第三十五條 要將對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)理念和方法，貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對(duì)標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。第三十七條 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。第三十九條 班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。第十章 班組教育培訓(xùn)管理第四十一條 要堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第四十三條 要制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。第四十四條 要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。第十一章 班組民主管理第四十六條　班組要加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組民主生活會(huì)每半年召開(kāi)一次，班務(wù)會(huì)每個(gè)月召開(kāi)一次。聽(tīng)取班長(zhǎng)工作情況匯報(bào)，安排班組工作，提出意見(jiàn)和建議。研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問(wèn)題。班務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評(píng)先情況、班組費(fèi)用使用情況等。第十二章 檢查與考評(píng)第五十條 集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)實(shí)行三級(jí)考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理。（二）各分支機(jī)構(gòu)每年年底前對(duì)所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開(kāi)展情況組織一次全面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報(bào)送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按《中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》（見(jiàn)附件）執(zhí)行。（一）集團(tuán)公