【正文】 勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。(3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？己诉B續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證開機(jī)率，保證開機(jī)達(dá)產(chǎn)、開機(jī)達(dá)效。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對(duì)班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。 （2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。（3）身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。（5）安全素質(zhì)方面:要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。（1）推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于25人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于20人，對(duì)推薦的班組長候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)（車間）提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。各區(qū)隊(duì)建立班組長管理與考核檔案，對(duì)班組長實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。全面落實(shí)班組長素質(zhì)提升工程。拓寬用人渠道。連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀班組長的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無固定期限合同。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)隱患排查治理。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。特制定以下考核辦法。二、開展“五好班組”競賽活動(dòng)制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法班組辦每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊(duì)，進(jìn)行綜合評(píng)比表彰。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)井下班組開展1000天安全競賽活動(dòng)，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團(tuán)公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)），具體考核辦法依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。對(duì)所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎(jiǎng)資格。② 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí)，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。④ 班組當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時(shí)處理造成停產(chǎn)時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%。五、相關(guān)要求各單位要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計(jì)考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報(bào)安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時(shí)、高效。峪煌煤業(yè)班組建設(shè)考核細(xì)則年 月項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分辦法扣分原因　實(shí)得分考核單位安全績效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分?！　〖t、黃牌工作現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分?！　?yán)重 三違嚴(yán)重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分?！　∈鹿? 匯報(bào)隱瞞事故不及時(shí)匯報(bào)或不按照規(guī)定程序匯報(bào)扣10分　　工作任務(wù)20分匯報(bào) 制度班前、班中、班后匯報(bào)制度，少匯報(bào)一次扣1分。　　成本 管理現(xiàn)場有記錄臺(tái)帳，月度有考核，無臺(tái)帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?！　“嘟M辦職工 出勤嚴(yán)格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分?！　≌た茩C(jī)電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標(biāo)志填寫齊全，一處不符合要求扣1分?！　“踩? 保護(hù)電氣設(shè)備有一臺(tái)（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護(hù)不完好或不起作用扣5分，其他安全保護(hù)不齊全一處扣3分?！　溆? 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分?！　∨嘤?xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個(gè)班前組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分。　　周一、三學(xué)習(xí)?！　」?huì)得分　班組建設(shè)制度匯編班組長崗位責(zé)任制一、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。二、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。八、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。一、班前安全會(huì)議必須由隊(duì)部組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料，班前安全會(huì)議召開時(shí)間每班不小于30分鐘。三、班前安全會(huì)議內(nèi)容:（1）對(duì)上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報(bào)，并采取措施，提出解決辦法，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長對(duì)各崗位進(jìn)行崗位確認(rèn)，技術(shù)員對(duì)當(dāng)班的工藝流程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（5）講班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；（8）班前安全會(huì)議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。五、隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。七、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。 二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。一、推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。班組長培訓(xùn)制度為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)四全管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。一、參訓(xùn)范圍井下、地面班組長。三、培訓(xùn)內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、應(yīng)急救援、自救互救、班組建設(shè)、四全管理、安全文化建設(shè)等內(nèi)容。五、相關(guān)要求1隊(duì)部負(fù)責(zé)組織，每月按礦確定的時(shí)間提前1天下達(dá)培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。參訓(xùn)單位按通知時(shí)間，組織參訓(xùn)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向隊(duì)部請(qǐng)假，否則，每人次罰款100元，隊(duì)部負(fù)責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認(rèn)真聽講做好筆記。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請(qǐng)假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后生效。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎(jiǎng)，10天以下取消保績效考核。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實(shí)賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況存在的問題和安全注