【正文】 章制度，制定本班組的考核辦法（需經(jīng)班組民主管理會(huì)通過）。4) 有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。6) 有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。4　班組建設(shè)管理內(nèi)容、要求與程序　班組建設(shè)管理內(nèi)容　　本制度所稱的班組建設(shè)管理是指對班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。 做好思想政治工作：堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理想、道德、民主和法制、自力更生和艱苦奮斗的教育，進(jìn)行愛黨、愛國、愛社會(huì)主義、愛企業(yè)、愛崗位的教育。通過教育，使職工堅(jiān)定信念，增強(qiáng)責(zé)任感，立足崗位為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。班組長對本班組生產(chǎn)安全與人身安全負(fù)有責(zé)任，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須布置安全生產(chǎn)。做好反事故學(xué)習(xí)和事故預(yù)想，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭要及時(shí)采取有效措施加以預(yù)防，并及時(shí)向上級反映，爭做無違章班組。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室和班組等責(zé)任區(qū)的整潔，物品擺放實(shí)行定置管理。班組應(yīng)按公司和部下門達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合班組分工，組織全體人員討論，進(jìn)行指標(biāo)分解，把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)職工和崗位。二是開展全面質(zhì)量管理。三是開展班組經(jīng)濟(jì)核算。四是開展勞動(dòng)人事管理。通過精心組織，出色完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)績目標(biāo)。對班組的效益工資、獎(jiǎng)金分配方案、班組各崗位人員調(diào)整、集體活動(dòng)、各種評先活動(dòng)、班費(fèi)的使用方向等大事，由班組全體成員共同討論決定，以充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)、和諧、民主的工作氛圍。 抓好基礎(chǔ)管理：做好班組各項(xiàng)原始記錄，建立、管好班組生產(chǎn)、管理臺(tái)賬、報(bào)表。 抓好日常生活：開展互助互濟(jì)、家訪和各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)，創(chuàng)造舒暢的工作氛圍，保持職工旺盛的勞動(dòng)精力和愉快的生產(chǎn)情緒?！“嘟M建設(shè)要求 健全班組組織　　選拔和培養(yǎng)具有較高文化程度（高中以上），年紀(jì)較輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，敢管善管，辦事公道，以身作則，能團(tuán)結(jié)人的班組長。無論采取何種形式，都必須走群眾路線，為群眾所擁護(hù)。此外，還要選配好五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞?？记趩T、經(jīng)濟(jì)核算員），明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。以班長、工會(huì)組長和黨團(tuán)骨干為主體，組成班委會(huì)，運(yùn)用集體力量，發(fā)揮骨干作用?！“嘟M建設(shè)的基本要求　　班組有生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組。非生產(chǎn)性企業(yè)的班組，要著重摸索服務(wù)工作的規(guī)律，學(xué)會(huì)一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本領(lǐng)，逐步使班組由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)、管理結(jié)合型”，由“體力勞動(dòng)型” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇?、體力結(jié)合型”，做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全和文明生產(chǎn)。 各職能部門按其職責(zé)，結(jié)合自身工作安排和要求及考核規(guī)定，定期或不定期對各班組進(jìn)行班組建設(shè)工作的日常檢查、指導(dǎo)與考核。由總經(jīng)部負(fù)責(zé)組織，人勞部、安監(jiān)部、生產(chǎn)管理部、黨群工作部配合共同檢查、指導(dǎo)與評比。 年終或次年初班組建設(shè)檢查評比中，實(shí)行集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式（將班組日?？荚u結(jié)果納入考核評價(jià)中），從兩個(gè)方面進(jìn)行考評。 班組取得實(shí)績（如公司小指標(biāo)取得名次、獲得公司及以上級別的榮譽(yù)稱號(hào)）。根據(jù)檢查結(jié)果，綜合評價(jià)各班組，將班組評比為優(yōu)秀班組、合格班組、不合格班組?！“踩a(chǎn)方面發(fā)生了本班責(zé)任的一類障礙及以上事故、惡性未遂事故，發(fā)生了本班組責(zé)任的人員死亡、重傷、輕傷或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故?！『细癜嘟M應(yīng)具備的條件（必備條件）　考核年度全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！≡凇栋嘟M建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》考評中，每項(xiàng)得分均≥75分?！“踩a(chǎn)無責(zé)任異常或相當(dāng)于此性質(zhì)的的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。　在《班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》考評中，每項(xiàng)得分≥90分?！『细癜嘟M：不獎(jiǎng)不罰?！τ跈z查出的問題，責(zé)任單位要限期立即整改，優(yōu)秀班組整改率要達(dá)到100%；不合格班組通過整改仍不合格者，將給予2000元/班罰款，取消本年度班組及成員的評先資格和所在部門黨政一把手的評先資格。6 支持性文件和相關(guān)工作圖表 《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》 《班組考核實(shí)施細(xì)則》(見附件1)　《班組實(shí)績考評細(xì)則》（見附件2） 班組建設(shè)管理流程圖（見附件3）附件1: 運(yùn)行班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考核部門實(shí)得分1安全管理100安全制度40安全、運(yùn)行（或其他規(guī)程）齊全，做到人手一冊。每降低1%扣2分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，做到票面合格率為100%。查活動(dòng)記錄,少活動(dòng)一次扣3分,有一項(xiàng)不合格扣2分6安監(jiān)部堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則，對事故、障礙、異常認(rèn)真分析原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，記錄完整。無整改措施分扣完,每降低1%扣2分6安監(jiān)部新工人上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格。未落實(shí)扣5分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部按規(guī)定配齊安全、消防工、器具，并定期檢查試驗(yàn)，保持合格完好，并定置存放。抽查班組成員,按規(guī)定要求考核,5安監(jiān)部總經(jīng)部安全指標(biāo)40無惡性未遂事故發(fā)生一次，扣10分10安監(jiān)部無人身輕傷發(fā)生一次扣3分5安監(jiān)部無責(zé)任一類障礙發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專業(yè)扣3分，其它扣5分10安監(jiān)部無責(zé)任異常發(fā)生一次機(jī)、爐、電專業(yè)扣1分，其它扣2分，5安監(jiān)部無事故（重傷）發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專業(yè)扣5分，其它扣10分10安監(jiān)部2文明生產(chǎn)100班組成員著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要求，配戴崗位標(biāo)志，不隨地吐痰，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。每一處不合格扣2分20安監(jiān)部生產(chǎn)管理部總經(jīng)部現(xiàn)場管轄設(shè)備完好、整潔，物見本色，標(biāo)志齊全，消防設(shè)施具備，照明良好。每一處不合格扣2分。每一處不合格扣2分。未完成一項(xiàng)扣2分10生產(chǎn)管理部每月末召開一次工作總結(jié)會(huì)，作好記錄。少一次扣5分，內(nèi)容不全扣13分10總經(jīng)部監(jiān)盤認(rèn)真，操作精心，調(diào)整耐心，檢查細(xì)心，保證設(shè)備參數(shù)正常運(yùn)行。抽查一項(xiàng)不合格扣5分：發(fā)現(xiàn)弄虛作假視情節(jié)輕重，一次扣515分15生產(chǎn)管理部認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與倒換制。少檢查一次扣5分，不及時(shí)匯報(bào)、處理一次扣5分15安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，及時(shí)調(diào)整。違反規(guī)程一次分扣完10生產(chǎn)管理