【正文】 須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可下班。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度⒈ 為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。⒊ 礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。事故隱患排查與治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。⒉ 礦井負(fù)責(zé)人、安全部門對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。⒊ 其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。⒍ 堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實生產(chǎn)。班組和各崗位安全評估制度一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊干監(jiān)督實施。三、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五、崗位司機在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。14事故報告和處理程序⒈ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計和報告。⒊ 事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理“四不放過”的原則，發(fā)動職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。安全檢查與獎勵制度安全生產(chǎn)檢查制度⒈ 實行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。⒊ 進(jìn)行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。⒌ 礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。⒍ 礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。⒉ 礦井應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰。⒋ 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、安全培訓(xùn)由礦安全科主辦。三、培訓(xùn)對象：所有班組長必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長。擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。將每周二作為班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周二上午9：0011：00，下午5：007：00為學(xué)習(xí)時間。崗位練兵、技能競賽制度一、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。三、崗位練兵和技能競賽要由隊里制定實施方案，組織機構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實施。五、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會上布臵的相關(guān)工作及安全注意事項進(jìn)行交接。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。四、禁止在“ 嚴(yán)禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝臵，各種機械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。九、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。十一、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。安全績效考核制度為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實。遵照省集團公司2010年煤礦安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)我礦2010年安全工作一號文件制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實行安全績效工資考核，具體如下：一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進(jìn)行考核。（一）、安全指標(biāo)考核占當(dāng)月工資的15﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（二）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10﹪。（三）、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進(jìn)、運輸、機電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當(dāng)月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當(dāng)月工資的3﹪，隱患綜合管理占當(dāng)月工資的1﹪。三、考核范圍全礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全員職工四、考核辦法（一）、考核時間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。（三）發(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。五大員可以連任。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。第11條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。組織班組文體活動。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。水文隊實施安全風(fēng)險抵押制度張晉紅20080510為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊級領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關(guān)其