【正文】 、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務有關的知識，并定期組織考試。 ，進行異常情況緊急處理能力的培訓和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。 ，并對各崗位工作進行安全講評，研究布置下階段工作。、記錄齊全。范圍適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司要求“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在保證員工安全與健康前提下，開展安全建設達標工作。 班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場等方法進行規(guī)范和標準化管理，以實現(xiàn)班組安全建設目標。 崗位責任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀律為主的安全崗位責任制。 教育培訓：按公司安全教育培訓要求，組織或協(xié)助進行崗位安全教育，復工、調(diào)崗。 日?；顒樱褐贫ㄈ粘０踩ぷ骱突顒庸芾磙k法。：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責任明確。 基礎知識學習：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識。 應急救援預案的掌握應用和日常演練。：按行業(yè)標準，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標準化程序作業(yè)。 現(xiàn)場布置標準化：實行5S和定置管理，合理布置設備、設施、工具和原材料等，配齊各種安全防護設施。 安全標志標準化：按要求設置安全警示，在班組工作現(xiàn)場危險區(qū)域設立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標志，以引起員工對工作環(huán)境中不安全因素的注意。 日常工作（分值占比20℅） 安全管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標、安全管理措施及考核結果進行日常管理。 安全管理（分值占比20℅）班組應根據(jù)本單位崗位情況，推行科學安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實現(xiàn)對事故的預測、預防和預控?？己宿k法 考核程序各單位按本單位的班組建設標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設工作進行考核評比獎勵。 先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間先進安全班組。 表彰獎勵獲得優(yōu)秀安全班組和先進安全班組指導的班組，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予相應的獎勵。 考核否決項 班組成員發(fā)生死亡、重傷以及輕傷事故起數(shù)較多的任務的班組成員發(fā)生工傷造成經(jīng)濟損失比較高的 班組發(fā)生較大火災的損失較多的班組未完成公司及車間安全生產(chǎn)工作目標 第三篇：煤礦班組建設安全管理制度鄰水縣宏源煤業(yè)有限公司班 組 安 全 管 理 制 度二0一六年一月目錄班組班前、班后會制度.........................................................................................................................................3 班組長隨班工作制度.............................................................................................................................................4 班組安全質(zhì)量標準化管理制度.............................................................................................................................4 班組隱患排查治理報告制度.................................................................................................................................5 班組和各崗位安全評估制度.................................................................................................................................5 班組事故報告和處置制度.....................................................................................................................................6 事故分析處理制度.................................................................................................................................................7 班組安全檢查制度.................................................................................................................................................8 班組安全獎懲制度.................................................................................................................................................8 班組學習培訓制度.................................................................................................................................................9 班組崗位練兵與技能競賽制度...........................................................................................................................10 班組交接班制度...................................................................................................................................................11 安全舉報制度.......................................................................................................................................................12 班組員工安全權益維護制度...............................................................................................................................13 班組安全績效考核制度.......................................................................................................................................16 交 接 班 制 度...................................................................................................................................................17 工程管理制度.......................................................................................................................................................18 關于推行“手指口述”安全確認法的通知.......................................................................................................20 “師帶徒”培訓管理制度...................................................................................................................................22 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度.......................................................................................................................................26 工程質(zhì)量管理制度...............................................................................................................................................30 班組民主管理制度...............................................................................................................................................31 安全生產(chǎn)承諾制度...............................................................................................................................................32班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。入井前安全宣誓由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。）班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。班組安全質(zhì)量標準化管理制度當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。安全評估的要點主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。班組事故報告和處置制度事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，防