【正文】 本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電康平發(fā)電有限公司。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本部分達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。DL/T8002001 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)班組管理制度》安全日活動(dòng)制度集團(tuán)公司【2004】79號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)發(fā)電企業(yè)安全管理記錄本格式的通知》安全規(guī)程制度匯編3 管理職責(zé) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部為公司班組建設(shè)工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。 各專業(yè)主管部門班組管理職責(zé)范圍：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核02盒計(jì)劃總結(jié)、05盒班組規(guī)章制度、09盒科技管理、10盒班務(wù)公開以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的指導(dǎo)和監(jiān)督；班前、班后會(huì)管理；班組衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)；看板管理；計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；質(zhì)量管理小組活動(dòng)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)；庫(kù)房制度；庫(kù)房衛(wèi)生；庫(kù)房物資擺放及帳、卡、物是否符合要求；物資借用及出入庫(kù)手續(xù)是否符合規(guī)定；物資臺(tái)帳及消耗分析；物資計(jì)劃管理等。人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核03盒教育培訓(xùn)、05盒班組規(guī)章制度、10盒班務(wù)公開以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組各級(jí)人員工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；職工著裝及胸卡佩戴情況；勞動(dòng)紀(jì)律；標(biāo)準(zhǔn)化值班；考勤；班組常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課；培訓(xùn)組織及制度的建立等。政治工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核09盒科技管理、10盒班務(wù)公開、11盒政工以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí)；工會(huì)活動(dòng)；宣傳報(bào)道；思想及文化建設(shè)；精神文明及企業(yè)文化建設(shè)；合理化建議；民主管理制度及民主會(huì)開展情況；修舊利廢活動(dòng)；勞動(dòng)競(jìng)賽；班務(wù)公開；職工小家建設(shè)等。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核00盒技術(shù)資料、05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；節(jié)能分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；檢修計(jì)劃、總結(jié)及項(xiàng)目完成情況；設(shè)備缺陷管理；設(shè)備評(píng)級(jí)；設(shè)備檔案；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及漏泄；各種表報(bào)、記錄、臺(tái)帳填寫記錄情況；計(jì)量管理；科技成果及合理化建議等。中水部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核00盒技術(shù)資料、05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄、12盒運(yùn)行分析以及微機(jī)中相對(duì)應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；節(jié)能、運(yùn)行分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；檢修計(jì)劃、總結(jié)及項(xiàng)目完成情況；設(shè)備缺陷管理；設(shè)備評(píng)級(jí)；設(shè)備檔案；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及漏泄；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺(tái)帳填寫記錄情況；科技成果及合理化建議等。4 管理內(nèi)容與要求 組織管理 班組根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)、不扯皮）的原則設(shè)立、撤銷及調(diào)整，由部門提出方案，報(bào)公司批準(zhǔn)。班長(zhǎng)、技術(shù)員均由部門按審批權(quán)限任免，報(bào)人力資源部備案。 班組要成立以班組長(zhǎng)為首、技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干參加的班委會(huì)，討論決定班組重大工作，意見一致后再實(shí)施。六大員要職責(zé)明確，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組日常管理工作，并接受上級(jí)有關(guān)部門和專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、圖表、技術(shù)報(bào)告的整理、審核及存檔。組織班組人員開展技術(shù)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和各種形式的崗位練兵活動(dòng)。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)和職權(quán)(運(yùn)行班組除外)。協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。 對(duì)違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長(zhǎng)提出經(jīng)濟(jì)處罰意見，對(duì)隱瞞的不安全現(xiàn)象有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)。“四不放過(guò)”，協(xié)助班長(zhǎng)做好不安全情況的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)，參加上級(jí)組織的事故調(diào)查分析會(huì)。 定期分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出分析意見和改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)修舊利廢、增收節(jié)支的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 圍繞黨的中心工作，宣傳黨的方針、政策，維護(hù)廠規(guī)、廠紀(jì)，加強(qiáng)班內(nèi)團(tuán)結(jié)。 做好計(jì)劃生育宣傳工作，教育職工晚婚、晚育，達(dá)到“三無(wú)”。 負(fù)責(zé)本班工具及材料、備品備件的管理和保養(yǎng)，做到帳、卡、物相符。 考勤事務(wù)員 堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、工資、獎(jiǎng)金、票證的領(lǐng)取和發(fā)放。 基本任務(wù)和主要工作 崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料。做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用定額化。經(jīng)常開展工作作風(fēng)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。組織班組人員廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。積極開展節(jié)能活動(dòng)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和分析。開展文明生產(chǎn)活動(dòng)、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，設(shè)備見本色，搞好定置管理。加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心班組人員生活，搞好團(tuán)結(jié)。 做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計(jì)、分析工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)。 班組應(yīng)有兩種非專業(yè)記錄 班長(zhǎng)工作日志 負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 保留記錄本班長(zhǎng)工作日志設(shè)兩種，即檢修班長(zhǎng)工作日志和運(yùn)行班長(zhǎng)工作日志。a）工作日志由班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）當(dāng)日按格式逐項(xiàng)填寫，要求字跡工整，不許空項(xiàng)或記錄超出格外。c）“考勤情況”欄記錄內(nèi)容：全班人數(shù)按在冊(cè)人數(shù)填寫，出勤人數(shù)按當(dāng)日上班人數(shù)填寫，未出勤人員情況統(tǒng)計(jì)中，“病休”、“產(chǎn)假”等各欄目應(yīng)填寫所涉及人員的姓名。e）“班后會(huì)記事” 欄記錄內(nèi)容:設(shè)備專責(zé)人匯報(bào)所轄設(shè)備的狀況，存在的問題；設(shè)備檢修、維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的人身及設(shè)備重大隱患；針對(duì)完成工作的質(zhì)量和文明生產(chǎn)水平進(jìn)行總結(jié)和分析，吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，開展批評(píng)與自我批評(píng)。g）“日常工作安排”欄記錄內(nèi)容：“工作項(xiàng)目”欄簡(jiǎn)要寫明工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)；“工作人”欄記錄所有當(dāng)日出勤人員姓名；“工作時(shí)間”欄目，是按當(dāng)日工作項(xiàng)目的實(shí)際工作時(shí)間，用數(shù)字標(biāo)明工時(shí)消耗量。a）工作日志由班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）當(dāng)日按格式逐項(xiàng)填寫，要求字跡工整，不許空項(xiàng)或記錄超出格外。c）“考勤情況”欄記錄內(nèi)容：全班人數(shù)按在冊(cè)人數(shù)填寫，出勤人數(shù)按當(dāng)日上班人數(shù)填寫，未出勤人員情況統(tǒng)計(jì)中，“病休”、“產(chǎn)假”等各欄目應(yīng)填寫所涉及人員的姓名。e）“班后會(huì)記事” 欄記錄內(nèi)容:各巡檢負(fù)責(zé)人匯報(bào)所在崗位設(shè)備的健康狀況，存在的問題；在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的人身及設(shè)備重大隱患；針對(duì)完成工作的質(zhì)量和文明生產(chǎn)水平進(jìn)行總結(jié)和分析，吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，開展批評(píng)與自我批評(píng)。 安全活動(dòng)記錄 負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部 保留記錄本設(shè)置班組：各班組安全日活動(dòng)規(guī)定：a)安全日活動(dòng)是電力企業(yè)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指示、文件，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)的一種行之有效的形式。主任每月、安培專工每周檢查安全日活動(dòng)記錄一次，對(duì)活動(dòng)情況和發(fā)言針對(duì)性方面作簡(jiǎn)要批示。c) 安全日活動(dòng)按公司統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間，由各單位組織和安排。運(yùn)行班組每輪值進(jìn)行一次，檢修班組周五進(jìn)行一次，時(shí)間不少于2小時(shí)。要求少于10人的班組發(fā)言率100%，10人及以上的班組發(fā)言率不低于50%。f)安培專工每周要編制安全日活動(dòng)指導(dǎo)書，及時(shí)下發(fā)各班組。②學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、文件、事故調(diào)查規(guī)程、安全工作規(guī)程等。④學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)、安全通報(bào)、本單位發(fā)生的不安全事件等。⑥總結(jié)本班組一周安全生產(chǎn)情況，布置下周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，表?yè)P(yáng)好人好事。安全日活動(dòng)記錄內(nèi)容及要求：a)活動(dòng)時(shí)間、在冊(cè)人數(shù)、實(shí)際參加人數(shù)、未參加人姓名及原因、活動(dòng)主要內(nèi)容、參加活動(dòng)的管理人員指導(dǎo)性發(fā)言、職工結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際的討論發(fā)言(發(fā)言人及發(fā)言人認(rèn)識(shí)、體會(huì)、教訓(xùn)等)以及結(jié)合事故教訓(xùn)提出的防范措施。c)安全天數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次，從建班時(shí)按日累計(jì)，中斷后重新累計(jì)。e)安全活動(dòng)記錄經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)(主任或副主任)查閱、簽署意見后，應(yīng)蓋名章或簽名。不要求書面材料的內(nèi)容以電子版保存，但要求規(guī)整，便于檢查。本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定設(shè)置臺(tái)帳只是班組共用臺(tái)帳部分，不同班組需要設(shè)立的專業(yè)臺(tái)帳。 檔案(盒裝或電子文件夾設(shè)置檢修班組13類，運(yùn)行班組13類，全廠統(tǒng)一使用藍(lán)漆布檔案盒，檔案盒背標(biāo)簽(案卷提名)要微機(jī)打印或粘貼，盒內(nèi)應(yīng)有卷內(nèi)目錄(微機(jī)打印)和備考表。要求各班組長(zhǎng)期保存書面材料。要求各班組保存書面材料，保存期限兩年。要求各班組保存電子版本，保存期限兩年。要求各班組保存電子版本，保存期限兩年。公司及部門“修舊利廢、節(jié)約挖潛”競(jìng)賽、“三保一創(chuàng)”競(jìng)賽、運(yùn)行“零差錯(cuò)”競(jìng)賽、運(yùn)行全能值班員、檢修一專多能競(jìng)賽方案及班組內(nèi)部開展的競(jìng)賽方案，要求各相關(guān)班組保存書面或電子版本，保存期限兩年。 03盒： 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)材料(電子版)；班組年度、月度的培訓(xùn)計(jì)劃；班組年度培訓(xùn)總結(jié)；三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)(專業(yè)制定班組留存)；班組崗位培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制（書面材料）；班組各項(xiàng)活動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)筆記個(gè)人保存。班組人員持證上崗統(tǒng)計(jì)表(見附錄F)。 04盒：上級(jí)文件(公司、東北公司、國(guó)電公司下發(fā)的文件，不含安全管理文件)。保存期限：永久。 班組自行制定制度：文明生產(chǎn)責(zé)任制(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境及班組三室衛(wèi)生、定置)、獎(jiǎng)金分配制度(檢修班組)、設(shè)備分工責(zé)任制(檢修)、工器具管理制度(檢修)、易燃、易爆、危險(xiǎn)品保管、存放管理制度(相關(guān)班組制定)、倉(cāng)庫(kù)防火、防盜制度等。 08盒： 大、小修記錄大、小修檢修記錄(永久留存書面材料)。微機(jī)管理，保存兩年。書面材料或微機(jī)管理，永久保存。微機(jī)管理，保存2年。工會(huì)活動(dòng)、黨政、宣傳文件等。 12盒：運(yùn)行分析 微機(jī)管理，永久保存。 計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理 班組月度工作計(jì)劃(專業(yè))、總結(jié)(班組) 負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 微機(jī)管理 班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及專業(yè)月度綜合計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)及完成情況進(jìn)行總結(jié)(執(zhí)行人、時(shí)間、完成結(jié)果）。 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 微機(jī)管理班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月進(jìn)行一次。要求各班組保存電子版本，保存期限2年。記錄包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄人。安排布置本班組下月節(jié)能活動(dòng)議題、工作重點(diǎn)和目標(biāo)等。b)班組需按項(xiàng)目及月、季、年時(shí)間方式建立基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，將各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃值、設(shè)計(jì)值、定額值納入其中。c)班組對(duì)安全經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗、費(fèi)用成本、專題項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，將完成情況與計(jì)劃值、同期值進(jìn)行比較，計(jì)算影響的經(jīng)濟(jì)效益以及完成節(jié)能項(xiàng)目產(chǎn)生的效益。d)通過(guò)數(shù)量的比較分析、查找指標(biāo)升高、降低的主要原因，分析清楚是主觀還是客觀原因。 安全經(jīng)濟(jì)分析要求：各班組設(shè)備系統(tǒng)、人身出現(xiàn)下列五種不安全現(xiàn)象時(shí)，要進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)分析：異常分析、二類障礙分析、一類障礙分析、設(shè)備事故分析、人身傷害分析。b)直接經(jīng)濟(jì)損失分析①更換的備品配件、材料、人工和運(yùn)輸費(fèi)用；如設(shè)備損壞不能再修復(fù)，則按重置金額計(jì)算費(fèi)用(計(jì)算損失時(shí)：設(shè)備折舊、保險(xiǎn)賠償費(fèi)、設(shè)備殘值不能沖減材料設(shè)備購(gòu)置費(fèi))。③容量電費(fèi)。②考核電量損失，價(jià)值＝考核電量競(jìng)價(jià)單價(jià)(元/kWh) ③人身傷害：醫(yī)療費(fèi)用、差旅費(fèi)、損失價(jià)值(損失工日日人均產(chǎn)值)。②設(shè)備部熱控2個(gè)班組、汽機(jī)檢修班、鍋爐檢修班。④中水部1個(gè)班組。②本專業(yè)、班組在指標(biāo)精心調(diào)整和設(shè)備優(yōu)化方式方面應(yīng)總結(jié)推廣哪些經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行哪方面技術(shù)培訓(xùn)。④提出在技術(shù)上和設(shè)備上可行的、經(jīng)濟(jì)效果明顯的建議。②當(dāng)月消除哪些重大設(shè)備缺陷及對(duì)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的影響；還存在哪些重大設(shè)備缺陷及處理方案、措施。④提出技術(shù)和設(shè)備上可行、經(jīng)濟(jì)效果明顯的建議等。b)材料費(fèi)、大修費(fèi)的分析：①大宗材料費(fèi)的核算工作。比如鍋爐專業(yè)的風(fēng)扇磨檢修和打擊輪檢修，要建立風(fēng)扇磨和打擊輪檢修臺(tái)帳，記錄每臺(tái)風(fēng)扇磨的運(yùn)行時(shí)間、打擊輪檢修運(yùn)行時(shí)間，記錄每臺(tái)次檢修消耗材料并計(jì)算出費(fèi)用，記錄每臺(tái)次檢修消耗的工日，按每工日計(jì)算出人工費(fèi)，最后統(tǒng)計(jì)出本次檢修的總費(fèi)用，每月根據(jù)這樣的核算資料來(lái)評(píng)價(jià)每臺(tái)磨和打擊輪的經(jīng)濟(jì)性，從而分析超支節(jié)約原因，并制定措施，解決問題。平時(shí)的記錄要和月未酸堿盤點(diǎn)計(jì)算出的酸堿耗指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析超支節(jié)約原因。班組材料核算工作，要與日常維護(hù)工作相結(jié)合，班長(zhǎng)工作日志是一個(gè)很好的核算依據(jù)。③小修和大修的核算工作。每個(gè)檢修項(xiàng)目注明檢修設(shè)備的型號(hào)，標(biāo)號(hào)，檢修日期，運(yùn)行時(shí)間，設(shè)備所屬系統(tǒng)，材料消耗名稱和數(shù)量并計(jì)算出金額，消耗的工時(shí)并核定出金額，最后統(tǒng)計(jì)出本次檢修共耗費(fèi)的材料金額和人工費(fèi)。分析的內(nèi)容：分析此事件或本次大、小修、事故搶修、修舊利廢單一項(xiàng)目的整體消耗、節(jié)約經(jīng)濟(jì)情況。 缺陷管理設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備缺陷管理的標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。 設(shè)備管理 所屬設(shè)備必須有完整、正確的設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)能正確反映歷次檢修和異動(dòng)的全部情況并能反映設(shè)備的評(píng)級(jí)情況。電氣、熱工專業(yè)要有原理接線圖和實(shí)際接線圖以及各種設(shè)備的說(shuō)明書。 運(yùn)行分析管理 運(yùn)行分析記錄 負(fù)責(zé)單位:運(yùn)行部、燃料管理部、中水部 微機(jī)管理設(shè)置班組：運(yùn)行部5個(gè)班組、燃料管理部5個(gè)運(yùn)行班組、中水部1個(gè)班組。b)運(yùn)行班組運(yùn)行分析活動(dòng)內(nèi)容：①本班組安全生產(chǎn)情況分析，習(xí)慣性違章及誤操作情況，安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，“三制”執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行情況；設(shè)備的健康狀況及系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性；應(yīng)吸取的教訓(xùn)和應(yīng)采取的措施。③運(yùn)行管理工作分析，各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程、制度執(zhí)行情況，文明生產(chǎn)狀況。⑤重大運(yùn)行操作評(píng)價(jià)意見及整改措施。⑥總結(jié)提出在