【文章內(nèi)容簡介】 工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報。（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。第九條 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。第三篇：掘進(jìn)隊星級班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊星級班組建設(shè)管理制度為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：丁德恩副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林成員：各班班組長我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)完善《大竹林煤礦掘進(jìn)隊班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。二、班組安全組織：班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。三、班組安全教育：工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。四、班組安全文化管理：班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。五、優(yōu)秀班組評選辦法全月必須實現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優(yōu)秀班組。全面完成礦、區(qū)隊下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有12個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個，各給予1000元。第四篇：通風(fēng)隊班組建設(shè)管理制度一、班前會議制度為認(rèn)真落實煤礦安全綜合治理有關(guān)抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實工作和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。特制定班前會制度：全隊職工必須按照班次按時參加班前會，班前會時間為：八點班六時三十分、四點班二時三十分、零點班二十二時三十分準(zhǔn)時召開。班前會必須由隊干主持召開，各組長依據(jù)本組當(dāng)班工作任務(wù)安全注意事項進(jìn)行具體安排本班的工作。班前會的主要內(nèi)容：1）當(dāng)班的安全隱患排查工作及安全應(yīng)注意的事項。本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)不安全的因素。2）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。3）臨時性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。4）安排落實領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時交辦的工作和任務(wù)。5）組織職工開展每日學(xué)習(xí)一題或一項工作標(biāo)準(zhǔn)活動。技術(shù)員對班前會的內(nèi)容要詳細(xì)記錄以備班后落實安全生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。二、周一安全活動會議制度為了認(rèn)真加強(qiáng)職工的安全思想教育，切實提高周一安全活動會議的質(zhì)量，保證黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及集團(tuán)公司和礦相關(guān)的安全管理規(guī)定制度得到很好的系統(tǒng)貫徹落實，特制定隊周一安全會議制度：全隊職工都必須參加隊周一安全活動會議。周一安全活動會議具體時間為上午10：00，下午7：00時準(zhǔn)時召開。周一安全活動會議的主要內(nèi)容：1）組織職工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司、呂梁山煤電公司及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的《規(guī)程》規(guī)定及制度。2）貫徹落實礦周五安全辦公精神。3）總結(jié)本隊上周安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，安排落實本周安全工作。4）落實安全隱患的排查及整改工作。5）針對職工的思想動態(tài)變化開展卓有成效的思想教育工作。6）開展多種形式、寓教于樂的安全知識、操作規(guī)程學(xué)習(xí)競賽活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)需要。聯(lián)點科室對職工進(jìn)行教育，對本隊工作做指示安排。對周一安全活動會議情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。對無故不參加會議每次處罰5分，遲到一次扣1分。三、周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度為了切實加強(qiáng)對職工的業(yè)余培訓(xùn)工作，提高職工操作技能，規(guī)范職工的行為，為建立一支準(zhǔn)軍事化的通風(fēng)專業(yè)隊伍打好基礎(chǔ)，特制定本隊周三業(yè)余培訓(xùn)制度。全隊職工必須無條件地參加周三業(yè)余學(xué)習(xí)。周三業(yè)余學(xué)習(xí)具體時間為：上午10：00，下午7：00。根據(jù)礦上年、季培訓(xùn)計劃，結(jié)合本隊工作實際，制定出本隊月度培訓(xùn)計劃，計劃必須針對性和實用性。每次培訓(xùn)授課前，授課人依據(jù)培訓(xùn)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有的放矢。周三業(yè)余培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1）黨和國家的政策、方針、法規(guī)、法律，提高職工的法律意識。2）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、晉南公司和礦上大型會議的文件精神。3）針對性地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。建立點名制度，無故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請假都得進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)。每月月底最后一個周三組織職工進(jìn)行考試，檢查當(dāng)月培訓(xùn)情況，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，具體為考核每月工資總額的5%。連續(xù)三個月培訓(xùn)考試不及格者一律辭退。四、隊委會議制度為了認(rèn)真貫徹落實礦月度工作安排，切實發(fā)揮隊季一班人集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和作用，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動各類人員做好本職工作的積極性，特制定隊委會議制度。每月在礦作業(yè)計劃會之后隊召開委會隊委會由隊長負(fù)責(zé)召開。隊委會要吸收各組組長參加，必要時吸收生產(chǎn)骨干參加。隊委會議的主要內(nèi)容： 1）隊長要對全隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，對職工的出勤情況以及職工思想動態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，導(dǎo)找差距。對下月工作進(jìn)行詳細(xì)具體安排。2）各組長對本班情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作計劃進(jìn)行安排。3）針對本隊存在的一些問題進(jìn)行分析討論并提出整改意見，以便改進(jìn)工作方法。做好具體工作。要求所有參會人員都必須按時參加會議，并且按照會議要求，做好充分準(zhǔn)備，使會議能夠達(dá)到效果。對無故不參加會議每次扣款20元。五、工資分配會議制度（民主活動制度）為了充分增加工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動職工的積極性，力求達(dá)到工資分配的公平、公正、合理，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，特制定工資分配會議制度。隊成立民主活動小組 組長：隊長成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組組長、職工代表一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊民管小組長要及時召開隊工資分配會議。二、民主分配會議由隊長負(fù)責(zé)組織，民管小組長負(fù)責(zé)主持召開，并做好詳細(xì)記錄。三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報表匯總并且張貼公布，讓職工監(jiān)督并核對，確認(rèn)無誤后報隊由各組長和隊干同審核后做為工資分配的主要依據(jù)。四、隊要及時搜集各組的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及日常工作情況做月底工資分配考核依據(jù)。五、嚴(yán)格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。六、工資分配會議的主要內(nèi)容： 1）通報礦對隊的各項考核獎罰情況。2）公布本月度礦對隊工資結(jié)算情況。3）依照礦考核情況落實隊考核結(jié)果，力求達(dá)到獎罰嚴(yán)明，各種獎扣兌現(xiàn)落實到人頭，以防吃大鍋飯。4）根據(jù)考核結(jié)果隊對各班進(jìn)行工資分配。七、每月民主活動會議要吸取各組工人代表參加培訓(xùn)工資分配透明度。爭取所有職工輪流參加工資分配會議和民主活動會議。六、隱患排查制度為了認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，切實落實好安全第一，預(yù)防為主，做好安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，及時排查安全生產(chǎn)的安全隱患，做到防患于末然，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的硬環(huán)境，特制定本隊隱患排查制度：一、隊成立隱患排查督促小組： 組長：隊長成員：書記、技術(shù)員、副隊長、各組長及部分生產(chǎn)骨干（安全網(wǎng)員、青年崗員）二、對集團(tuán)公司、晉南公司及礦安全旬檢月難的隱患要按照三定時間進(jìn)行徹底排查，具體由隊長親自落實排查措施，并親自組織排查處理，并將排查結(jié)果報礦安全科，以便檢查排查落實情況。三、對礦、科安全小分隊查處的隱患和針對隱患的具體情況進(jìn)行現(xiàn)場處理和定期處理，在隊長的直接指揮由各組長親臨現(xiàn)場進(jìn)行組織處理。四、隊每天要組織人員對全礦井“一通三防”工作進(jìn)行全面檢查，覆蓋率100%對查處的隱患要組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場處理，真正做到隱患不過夜，隱患不處理不準(zhǔn)生產(chǎn)。五、認(rèn)真堅持班前隱患提示和隱患排查落實情況通報工作，向當(dāng)班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及應(yīng)急處理措施。六、認(rèn)真落實安全隱患排查的獎罰兌現(xiàn)工作，凡發(fā)現(xiàn)隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對本組組長罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長10元。七、隊長是本隊安全隱患排查工作的第一責(zé)任者，安全隱患排查督促組是本隊安全隱患排查具體組織者和實施者。八、嚴(yán)格執(zhí)行隱患不排查不生產(chǎn)的原則，做到隱患排查不過班。九、凡應(yīng)本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每處罰款50元，并連帶處罰組長20元。七、隱患預(yù)測預(yù)報制度為了充分調(diào)動全隊職工自覺樹立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必須優(yōu)先考慮安全。切實抓好班前安全提示工作，特制定隱患預(yù)測預(yù)報制度。一、隊每月月底25日要準(zhǔn)時召開次月安全工作會，由隊長負(fù)責(zé)依據(jù)礦月度安全工作會議精神，部署安排本隊安全工作。二、參會人員必須根據(jù)本組實際工作情況和工作環(huán)境，對工作中可能出現(xiàn)的安全隱患以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行預(yù)測預(yù)報。切實做到抓安全有的放矢。三、各組組長班前安排工作時應(yīng)事先對本組當(dāng)日工作中可能出現(xiàn)的安全問題和安全隱患進(jìn)行通報安排，提醒職工做好思想上的防范準(zhǔn)備工作。四、安全隱患預(yù)測預(yù)報的內(nèi)容：放炮貫通時間可能出現(xiàn)警戒不到位或警戒位置不當(dāng)。放炮警戒距離不夠，執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制不嚴(yán)及放炮工作“五不準(zhǔn)”的執(zhí)行不到位。瓦斯管理可能出現(xiàn)的空班漏檢，虛報瓦斯含量和對通防設(shè)施使用監(jiān)督不到位。工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的不合格工程。監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施不到位。一般個人行為的不安全因素。五、每班班前各組安排工作后不講安全提示和不進(jìn)行安全隱患預(yù)測預(yù)報，工人有權(quán)不下井，并處罰組長20元。八、事故追究制度 為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的“三不放過”原則，充分做好事故