【文章內(nèi)容簡介】 加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。新工人入礦應(yīng)進行不少于72小時的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)。在老工人帶領(lǐng)下，六個月后，考核合格，方可獨立作業(yè)。新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應(yīng)對其進行安全教育。作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位組織進行不少于20小時的在職安全教育與培訓(xùn)。班組開展比、學(xué)、趕、幫、超的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識和技能，單位對先進班組給予相應(yīng)的獎勵。民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，他的中心是為了完成或超指標完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，單位分解到班組的各項工作，他是班組發(fā)展的重要保證。班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。建立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對于提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關(guān)部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動單位民主的發(fā)展。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。要不定期開展談心活動，談心活動要做到三要：一要以誠相見，平等待人。二要以情動人，關(guān)心他人。三要將心比心，以心換心。要不定期開展家訪活動，家訪活動做到六必須：組員有病，住院時必訪。組員鬧情緒時必訪。組員思想波動時必訪。組員在礦外發(fā)生問題時必訪。家屬長期有病必訪。對后進組員必訪。，接受有關(guān)部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。1班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。1班組民主管理會的主要內(nèi)容：(1)貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。(2)討論班組生產(chǎn)計劃、施工方案，提出落實的具體措施。(3)對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。(4)聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。1通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足。表揚先進，鞭策落后。提出建議，交流思想。統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。安全績效考核制度為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵隊領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度：安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。制度適用于本單位所有人員的考核。安全隊長對本考核工作負全面責(zé)任。主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責(zé)任人實現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。獎懲辦法(1)安全考核時，應(yīng)認真聽取被考核負責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。(2)考核應(yīng)與被考核負責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請隊領(lǐng)導(dǎo)審閱。(3)存在事故隱患整改不力的，對責(zé)任人罰款200元，并對責(zé)任人進行全隊通報批評。(4)考核結(jié)束后，應(yīng)及時向主管隊長進行匯報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。安全績效考核標準(1)發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予100mdash。500元的處罰。(2)出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關(guān)責(zé)任人200元的處罰。(3)出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關(guān)責(zé)任人400元的處罰，并追究有關(guān)人員責(zé)任。(4)出現(xiàn)重傷以上事故，參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(5)對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人50mdash。200元的處罰。其他未盡事宜，按照有關(guān)獎懲制度執(zhí)行。主管隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制度隊長是單位安全工作的第一生產(chǎn)責(zé)任者，要牢固樹立安全第一的思想。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，要親自主持制定落實措施，并督促檢查各班、組貫徹落實情況。對安全生產(chǎn)上的重大問題，負責(zé)組織或督促貫徹落實。負責(zé)本單位事故隱患排查工作，經(jīng)常組織井下安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的重大問題，親自主持研究解決方法，負責(zé)全隊質(zhì)量達標工作。積極推廣安全生產(chǎn)上的新技術(shù)、新工藝和新的監(jiān)測手段，克服條件困難，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。負責(zé)審批本單位安全技術(shù)措施，負責(zé)貫徹實施。發(fā)生重大事故時，必須立即趕到現(xiàn)場，負責(zé)全權(quán)指揮，把事故災(zāi)害降低到最低限度。督促檢查本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安