【文章內(nèi)容簡介】 全發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。十四、薄弱人員排查與轉(zhuǎn)換制度為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，工區(qū)根據(jù)礦有關(guān)文件精神制定薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度。（一）班前薄弱人員的排查班前會安全薄弱人員排查：值班區(qū)長采取觀察和詢問的方式，嚴(yán)禁酒后、精神不振的職工上崗。同時進行班前安全教育。值班人員排查出的薄弱人員，必須在薄弱人物排查記錄本上記錄好。嚴(yán)格入井前安全確認(rèn)制度，由帶班區(qū)長領(lǐng)隊進行“手指口述”，杜絕不符合入井條件的人員入井。每月底，工區(qū)按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等排查出安全薄弱人員，并制定管理措施。（二）安全薄弱人員的認(rèn)定酒后上崗者。身體疲勞，萎靡不振者。大喜大悲，精神失常者。圖省事、怕麻煩，懶惰成性者。業(yè)務(wù)工作能力差，安全意識薄弱，經(jīng)培訓(xùn)考核達不到規(guī)定要求者。嚴(yán)重“三違”人員，未接受“三違”培訓(xùn)的。（三）安全人員的轉(zhuǎn)換對“安全薄弱人員”，進行停班學(xué)習(xí)，進行重點幫教轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準(zhǔn)下井工作。十五、職工日常學(xué)習(xí)與安全教育制度工區(qū)定于每周二為安全活動日、周五為政治思想學(xué)習(xí)日，每次學(xué)習(xí)時間不少于1小時（特殊情況除外）。學(xué)習(xí)期間，工區(qū)根據(jù)職工出勤情況嚴(yán)格進行考核，不得遲到或早退，對于無故不參加學(xué)習(xí)的職工，罰款50元/人次，遲到、早退的，罰款20元/人次。工區(qū)必須給每個職工配備學(xué)習(xí)記錄本，職工必須妥善保管，學(xué)習(xí)與開會時認(rèn)真做好記錄，要做到書寫工整，杜絕潦草、應(yīng)付現(xiàn)象。工區(qū)不定期檢查學(xué)習(xí)記錄情況，每少記錄一次罰款50元。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)題以及公共試題。每月抽考的成績80分為合格，低于80分視為不及格，對考試不合格者每降低1分罰款10元，月底在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。十六、機電設(shè)備管理制度為保證工區(qū)機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用效率，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，根據(jù)礦下發(fā)的機電設(shè)備管理條例，特制定本制度。工區(qū)設(shè)備管理員負責(zé)日常設(shè)備的調(diào)撥領(lǐng)用與臺帳建立，兼職設(shè)備管理員負責(zé)井下設(shè)備的清查與建檔管理。每月16號前將下月份所需設(shè)備配件計劃交機電科設(shè)備組和生產(chǎn)科材料組，所需用的配件要詳細寫明：主機名稱、型號及配件名稱、型號或圖號、數(shù)量。防爆電氣設(shè)備（含修理后）入井前必須經(jīng)機電科檢查防爆性能，確認(rèn)合格，簽發(fā)“防爆合格證”后方可入井使用。工區(qū)管理人員對設(shè)備進行分片管理，分片范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時組織維修人員進行處理，對影響正常生產(chǎn)時間較長的，追究分片管理人員相應(yīng)的責(zé)任。（按礦有關(guān)文件執(zhí)行）井下所有在用設(shè)備分片包機到人（維修人員），包機人員負責(zé)分片范圍內(nèi)設(shè)備日常完好檢查與維修。對維修時間較長影響正常生產(chǎn)的，追究責(zé)任人員相應(yīng)責(zé)任。凡礦管理人員查出失爆，每處工區(qū)對責(zé)任人加罰100元。對防爆電氣設(shè)備的報廢處理，由工區(qū)設(shè)備管理員送礦設(shè)備管理小組和防爆檢查人員鑒定，確認(rèn)經(jīng)修理達不到入井要求的交礦設(shè)備管理組處理。 十七、工程質(zhì)量驗收制度為搞好工程質(zhì)量管理，充分調(diào)動職工的積極性、主動性，規(guī)范職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本驗收制度。工區(qū)每月30日定期召開工程質(zhì)量驗收會議，結(jié)合當(dāng)月驗收情況和下月的生產(chǎn)任務(wù)研究分析本月工程質(zhì)量存在的問題。參照當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合驗收結(jié)果，查找不足之處，并根據(jù)驗收中存在的質(zhì)量問題制定針對性的措施。工程質(zhì)量驗收細則要結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定，并在生產(chǎn)研究會上公布，進行集體審核、修改并定稿，組織職工學(xué)習(xí)。工程質(zhì)量驗收辦法要在礦驗收辦法的基礎(chǔ)上，進一步細化。工區(qū)每月分三旬進行自檢，自檢包括工程質(zhì)量、文明施工以及光爆成型，自檢結(jié)束要將自檢結(jié)果和存在的問題形成書面材料在生產(chǎn)研究會上進行公布，存在的問題安排整改。質(zhì)量驗收員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，并按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)抓好掘進工程質(zhì)量。質(zhì)量驗收員對當(dāng)班因工程質(zhì)量引發(fā)的問題負主要責(zé)任，若造成不安全隱患，對其罰款100元。質(zhì)量驗收員執(zhí)行當(dāng)班收尺制度，對各班進尺要公平一致，對支護質(zhì)量、管線吊掛、文明生產(chǎn)等進行嚴(yán)格檢查驗收，并按工區(qū)制定的掘進班組計分考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格記錄。質(zhì)量驗收員必須執(zhí)行工區(qū)質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如有質(zhì)量不合格，要及時返工或采取補救措施，不能留下隱患，影響安全生產(chǎn)。若因質(zhì)量驗收員把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)不合格工程，對質(zhì)量驗收員罰款100—200元；若因工程質(zhì)量差而造成返工的，由該班組承擔(dān)所有返工費用，并對責(zé)任人罰款200元。1對困難、危險地段的有關(guān)問題必須現(xiàn)場交接清楚，并如實向值班區(qū)長匯報。1嚴(yán)格執(zhí)行考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，依照原始記錄，認(rèn)真及時填寫工作計分表，堅持按勞分配、多勞多得的原則進行計分，嚴(yán)禁徇私舞弊。十八、安全質(zhì)量班評估實施辦法為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工管理，做到“動態(tài)達標(biāo)”，特制定安全質(zhì)量班評估實施辦法，具體如下：由跟班隊長負責(zé)現(xiàn)場交接班驗收，由跟班安監(jiān)員組織考核實施，當(dāng)班班組長參加評估。安監(jiān)員二次評估結(jié)束后，根據(jù)兩次評估分?jǐn)?shù)平均，現(xiàn)場計算出該班組實際得分，班組長確認(rèn)后在評估表上簽字。安全質(zhì)量班評估以90分為基準(zhǔn)分，評估分達到90分的班組，當(dāng)班得分上調(diào)10％，％；％；月度安全質(zhì)量班評估達不到90分的，對包班隊長罰款300元，班長罰款300元，組長罰款200元。 隊長升井后，必須把當(dāng)班評估得分情況記錄在原始施工記錄臺帳上。當(dāng)評估分達不到90分時，對當(dāng)班扣分情況進行責(zé)任落實，落實的責(zé)任人隨時記錄在原始記錄本上。工區(qū)建立承諾臺帳，每班均做好記錄，每周將工區(qū)對礦的承諾與工區(qū)分管區(qū)長、隊長和有關(guān)的直接班組長進行掛鉤，完不成承諾目標(biāo)的在周二安全活動會議上按要求進行兌現(xiàn)。十九、規(guī)程措施學(xué)習(xí)考試簽字制度為加強職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、措施的積極性，確保熟練掌握作業(yè)規(guī)程和措施，進一步規(guī)范操作行為，特制定本制度：新開工程必須編制作業(yè)規(guī)程，開工前，必須向職工傳達學(xué)習(xí)。作業(yè)規(guī)程、安全措施由技術(shù)員負責(zé)傳達學(xué)習(xí)、考試簽字。作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)后，參加施工人員必須進行考試，實行閉卷考試，考試不及格者必須進行補考，未參加考試或考試不合格的不準(zhǔn)參與施工。作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試后，必須進行簽字，嚴(yán)禁他人代簽，不簽字者，嚴(yán)禁參與施工。因休班或其他原因未參加學(xué)習(xí)考試者，上班后應(yīng)及時補學(xué)考試，并簽字，否則不準(zhǔn)參與施工。 二十、“雙基”建設(shè)工作制度按時召開生產(chǎn)研究會，生產(chǎn)研究會由區(qū)長、書記主持，具體傳達調(diào)度會議精神，總結(jié)前一天安全生產(chǎn)情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)以及安全管理重點。定期召開安全活動，安全活動由區(qū)長主持，具體傳達落實礦有關(guān)文件及規(guī)定，傳達安全辦公會議精神，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對一周內(nèi)出現(xiàn)的“三違”進行通報批評，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的事故案例進行警示教育，安排下一周安全管理重點。定期召開政治思想學(xué)習(xí)會議，政治思想學(xué)習(xí)會議由書記主持，具體傳達礦上有關(guān)制度，總結(jié)上周職工政治思想以及表現(xiàn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件提高職工思想素質(zhì)，表揚遵章守紀(jì)職工，對違規(guī)違紀(jì)人員進行通報批評。每月召開一次區(qū)務(wù)會，區(qū)務(wù)會由區(qū)長或書記主持，對上月工作進行總結(jié)，安排下月工作以及安全管理重點，以及班組長任免、人員