【正文】 產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。進(jìn)入作業(yè)場所應(yīng)先互相檢查對方是否配戴了勞保用品，確保無隱患后再作業(yè)。每個作業(yè)人員對本崗位的活動區(qū)域安全情況負(fù)有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責(zé)任。每個作業(yè)人員都有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，有權(quán)制止他人在隱患未處理好、有危險的情況下進(jìn)行冒險作業(yè)。二十七、班組長隨班工作制度井下現(xiàn)場采用8小時工作制，每班必須有一名班組長8小時隨班，班組長必須跟班組人員同時上、下井，不得出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，井下班組長必須現(xiàn)場交接班，嚴(yán)禁脫崗，確?，F(xiàn)場24小時有跟班人員盯靠。班組長在生產(chǎn)前，必須對工作面認(rèn)真巡查，根據(jù)上班班組長交接問題與現(xiàn)場實際情況，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即組織處理，確認(rèn)各種安全隱患處理無問題后，方可正常生產(chǎn)。班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)班人員出勤情況，合理組織勞動生產(chǎn)，確保完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)。隨班期間，班組長根據(jù)工區(qū)研究的安全生產(chǎn)方案和礦有關(guān)要求，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)，對工區(qū)安排的工作主動按時完成，并及時向工區(qū)匯報現(xiàn)場工作及安全情況。現(xiàn)場生產(chǎn)組織，嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象。掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況，及時匯報工區(qū)并嚴(yán)格按特殊安全技術(shù)措施處理；工作面出現(xiàn)冒頂預(yù)兆或其他災(zāi)害時，積極組織人員撤離到安全地點。本班生產(chǎn)結(jié)束后，班組長應(yīng)及時組織人員處理生產(chǎn)時所遺留的關(guān)于工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)方面的問題，堅決做到不留隱患交接班。二十八、現(xiàn)場交接班制度各隊跟班管理人員及班組長必須按要求現(xiàn)場交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗；班組其他人員不得現(xiàn)場全員交接班。交接班人員必須對口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。交班人員必須將工作面的工程質(zhì)量、安全狀況、存在的隱患、運輸情況、設(shè)備狀況、工具、材料等情況交接清楚。接班人員必須認(rèn)真清查上班交的工具、材料、設(shè)備，與交班不符的要及時匯報，同時檢查驗收上班的工程質(zhì)量、安全狀況及存在的隱患，對不符合安全要求的必須及時處理。凡不執(zhí)行現(xiàn)場交接班驗收的，不計當(dāng)班工作量，同時對不現(xiàn)場交接班人員每人罰款100元。現(xiàn)場驗收時，由上下兩班隊長（組長）共同驗收，對工程質(zhì)量不合格的工作量予以扣除，并由接班隊長負(fù)責(zé)整改，不予整改的加倍扣除。當(dāng)班出現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班整改，當(dāng)班整改不徹底的，必須由上下兩班隊長當(dāng)場交接清楚，并由下班隊長負(fù)責(zé)繼續(xù)整改。二十九、班組長選聘制度及任用標(biāo)準(zhǔn)班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)籌建處《區(qū)隊長、班組長選聘任用標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定我工區(qū)班組長考核選拔制度。（一）選聘任用標(biāo)準(zhǔn)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和籌建處的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，具有一定的管理經(jīng)驗及排除事故隱患的能力。，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。,靈活調(diào)動各組成員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。，工作有氣色，對籌建處、區(qū)隊(科室)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運行的前提下，積極完成各項任務(wù)。（二）競聘程序、班組長的產(chǎn)生，根據(jù)工區(qū)實際情況，由籌建處領(lǐng)導(dǎo)班子研究提出人員名單，實行競爭上崗，經(jīng)民主評議，人員確定后，報辦公室正式行文公布。、班組長一經(jīng)公布，不得隨意撤換，確因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的任免程序辦理，并將調(diào)整人員名單書面報辦公室，否則，將不給予區(qū)隊長、班組長績效考核，后果由責(zé)任人承擔(dān)，并給予每人500元/次罰款。、班組長進(jìn)行一次民主評議，辦公室派人參加、對不稱職的，由籌建處按程序進(jìn)行調(diào)整。、班組長在任職期間，屬干部管理范圍（工人身份不變）；不任職時，仍按工人管理。、聘用管理人員、選拔后備干部時，同等條件下可優(yōu)先考慮區(qū)隊長、班組長；在評選勞動模范和其他榮譽(yù)稱號時，區(qū)隊長、班組長占一定的比例，在安排療養(yǎng)時，優(yōu)先考慮區(qū)隊長、班組長。三十、職工業(yè)余自學(xué)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)余自學(xué)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化觀念，提高我工區(qū)安全管理質(zhì)量，特制定本制度。一、充分利用業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類安全知識和集團(tuán)公司、籌建處有關(guān)安全規(guī)定。二、安全學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本。三、安全學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明單位、姓名、工種、職務(wù)及所在班組。四、安全學(xué)習(xí)記錄：認(rèn)真填寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)記錄。五、業(yè)余學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容。三十一、安全負(fù)責(zé)人制度（一）管理辦法每一施工地點、班次及兩人以上做作業(yè)的零星施工地點，必須明確現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)。工區(qū)班前會必須明確各施工地點安全負(fù)責(zé)人，并在值班記錄上由本人簽字確認(rèn)；根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，需臨時做出調(diào)整安排的，由班隊長進(jìn)行詳細(xì)分工安排，并嚴(yán)格執(zhí)行安排誰誰負(fù)責(zé)制度?，F(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人必須了解施工現(xiàn)場存在的不安全因素，及時排查處理不安全隱患，確?，F(xiàn)場施工安全。現(xiàn)場無安全負(fù)責(zé)人的嚴(yán)禁施工。礦各級管理人員及小分隊人員以現(xiàn)場詢問、抽查等方式，落實現(xiàn)場是否有安全負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人由班隊長或經(jīng)驗豐富的老工人擔(dān)任，嚴(yán)禁新工人單獨上崗?！鞍踩?fù)責(zé)”袖標(biāo)。經(jīng)現(xiàn)場檢查無安全負(fù)責(zé)人的施工地點，對當(dāng)班班隊長罰款200元，對現(xiàn)場施工人員各罰款100元，并立即停止施工。對當(dāng)班跟班區(qū)長罰款100元；對當(dāng)日值班區(qū)長罰款100元。三十二、班前安全教育制度（一）班前安全教育，科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。，在班組長的組織下，進(jìn)行交接班，召開班前安全會議，清點人數(shù)，由班組長安排工作任務(wù)，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，交待安全施工要點。，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。，形成制度化，并做好班前安全活動記錄。，取消班前安全活動；班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。（二）班組安全駕教育內(nèi)容。；；；、明確安全監(jiān)督崗位，并強(qiáng)調(diào)其重要作用；、作業(yè)位置安全；；；；，情緒的檢查；、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施；，拒絕違章指揮；、物資整頓；、設(shè)備整頓；。XX工區(qū)年