【正文】 、涉及技術(shù)方面的問題，不允許憑空判斷，結(jié)論必須有根據(jù)，不允許說不著影子的論斷，視情節(jié)每次考核100500元；值班員管理制度每天7:20之前必須打好瓦斯報(bào)表并自己檢查無誤簽字確認(rèn)后交于技術(shù)員審閱，違者罰款100元。每天7:20之前將井下瓦檢匯報(bào)問題登記完畢交由班組長審閱無誤后交王隊(duì)，違者罰款100元。瓦斯報(bào)表中出現(xiàn)錯(cuò)誤一次罰款50元。接班后應(yīng)打掃衛(wèi)生，保證辦公室內(nèi)外整潔干凈，否則處罰當(dāng)班值班人員50元。井下匯報(bào)問題不能及時(shí)處理的，應(yīng)根據(jù)通防責(zé)任區(qū)劃分及時(shí)通知相關(guān)區(qū)隊(duì)并做好記錄。屬于通風(fēng)隊(duì)的應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，否則一次罰款50元。應(yīng)及時(shí)填寫相關(guān)記錄和臺賬，保持原始記錄不允許撕掉，否則一處罰款50元。電腦上不允許安裝與工作無關(guān)的程序，否則一次罰款100元。對當(dāng)班存在的問題交接不清楚，一項(xiàng)對交班人罰款50元，接班人罰款50元。對于查崗或交班匯報(bào)時(shí)和瓦檢員串通弄虛作假者，對當(dāng)班瓦檢員和值班員分別罰款500元，并停工反省。井下匯報(bào)問題傳達(dá)不清楚或傳達(dá)錯(cuò)誤的一次罰款50元，第二次加倍處罰。1未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執(zhí)行。本制度自自公布之日起執(zhí)行，望值班室人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。補(bǔ)充：遇領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)必須傳達(dá)到位，本班無法傳達(dá)要交接到下一班，否則每次罰款50元，第二次加班處罰。備用鑰匙管理制度為了加強(qiáng)隆德煤礦通風(fēng)隊(duì)備用鑰匙的管理工作，規(guī)范備用鑰匙存放、領(lǐng)取、借用程序，結(jié)合通風(fēng)隊(duì)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。鑰匙統(tǒng)一交通風(fēng)隊(duì)值班室管理。通風(fēng)隊(duì)地面消防材料庫、井下消防材料庫、輔助救護(hù)隊(duì)庫房、所有車輛必須交一把鑰匙由值班室統(tǒng)一管理。值班室制定備用鑰匙存放、領(lǐng)取、借用記錄本。通風(fēng)隊(duì)人員借用備用鑰匙時(shí)，應(yīng)填寫借用記錄，并要求當(dāng)天歸還，否則每推遲1天對借用人給予100元處罰。借用人將備用鑰匙丟失除自行配備所丟鑰匙外，給予100元處罰。值班室當(dāng)班值班員負(fù)責(zé)備用鑰匙的管理工作，因管理不善造成鑰匙丟失，除自行配備所丟鑰匙外，給予當(dāng)班值班員100元處罰。外單位借用車輛必須經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借出，并及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)和包機(jī)人、班組長，否則對值班員給予200元/次的處罰。本制度自公布之日起開始執(zhí)行，望值班室人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。補(bǔ)充：取鑰匙時(shí)損壞鑰匙盤上的鑰匙環(huán)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。值班人員管理制度第五篇：通風(fēng)防塵隊(duì)班組長論壇材料通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)一班論壇發(fā)言材料我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)放炮一班班長，今年29歲，大專學(xué)歷。通風(fēng)放炮一班共有21人，其中1人為河南理工大學(xué)畢業(yè)的大專生，其余的文化程度均為初中及以下，平均年齡為32歲。我班的工作任務(wù)有兩部分，一是井下西翼軌道巷、西翼運(yùn)輸巷及西翼回風(fēng)巷三個(gè)掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)管理及維護(hù)，由2人負(fù)責(zé)此任務(wù)；另外一個(gè)任務(wù)是井下爆破工作，共有13名爆破工，負(fù)責(zé)當(dāng)班全井下爆破工作；還有5人為雜工，負(fù)責(zé)裝卸料、挖水溝、接臨時(shí)風(fēng)等工作。平均每天請假2人，每天外出學(xué)習(xí)2人，也就是每天平均正常出勤17人?！叭`”人員是隊(duì)部重點(diǎn)管理教育的對象，常常是放炮員出現(xiàn)“三違”的次數(shù)多一些，大部分時(shí)候是因?yàn)檫`反規(guī)章制度，不認(rèn)真執(zhí)行放炮程序，圖省事，怕麻煩，也有些時(shí)候是因?yàn)椴蛔袷貏趧蛹o(jì)律。對于“三違”人員不僅經(jīng)濟(jì)上受到處罰，而且每天要在班前會上做檢查以及隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)評，并列為最差員工，平均一個(gè)月有1個(gè)“三違”，今后將想方設(shè)法不斷改進(jìn)教育手段，逐步消滅“三違”現(xiàn)象。為了從源頭上消除人的不安全因素，我班組每班班前會前由我來負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行不安全排查，具體為，一是觀察外部形象、有無飲酒和心情不良等狀況，二是詢問身體是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是對于遲到的、請假的要問清原因，并做好臺賬記錄，以后排查時(shí)做為重點(diǎn)監(jiān)控對象。自從公司提出不安全人員排查方法后，我班組零打碎敲事故極大的減少了?，F(xiàn)在收入每月4000元左右，對此我感到滿意，基本滿足了我的物質(zhì)生活。每天投入工作中的時(shí)間基本在10小時(shí)左右，其它時(shí)間自由分配，大部分是休息了，公司沒有啥活動的地方，去城里又太遠(yuǎn)。根據(jù)我對班組的了解，基本上每人每月都要請假休息一、兩天，這樣才能更好的調(diào)節(jié)人的心情，公司沒有休息日，為此，內(nèi)部制定了休息計(jì)劃，每人每月休息3天，極大的提高了工作的積極性，增加了快樂心情。隊(duì)里民主管理、隊(duì)務(wù)公開、獎(jiǎng)罰情況均做的比較好，每月初都要召開工資分配會議，參加人員有班組長以上所有人和每個(gè)班組的部分職工代表，并且職工代表每次都不能重復(fù)。會議內(nèi)容包括上月工資結(jié)算情況，各班組所得情況，各班組罰款情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況，參會人員有意見時(shí)可以直接現(xiàn)場提出，并在當(dāng)場解決，會后還要將工資分配方案張貼在會議室，極大的增加了隊(duì)務(wù)的透明度。自已感覺最想得到公司的實(shí)事是：員工的生存需要（基本需要）——員工最基本的需要一是勞動收入。員工的安全需要——安全不僅是企業(yè)的需要，更是員工個(gè)人和家庭的需要。員工的社交需要——主要是員工對企業(yè)的歸屬感和得到企業(yè)認(rèn)可。通風(fēng)防塵隊(duì)電工班論壇材料我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)電工班班長，今年35歲，中專學(xué)歷。我班共有10人，其中1人借調(diào)集團(tuán)公司，3人值班，常上8點(diǎn)班6人。其中有1名大專，2名中專，其余為初中。主要任務(wù)為：每班對井下16組風(fēng)機(jī)的倒臺試驗(yàn)，日常風(fēng)機(jī)安裝、檢修、領(lǐng)用、移交，自動風(fēng)門控制器安裝、拆除、維護(hù)，自動噴霧控制器安裝、拆除、維護(hù)等工作。除值班電工外平均出勤5人。在日常管理工作中，我班主要做了以下三個(gè)方面：首先，從開好班前會抓起，嚴(yán)格按照公司班前會文化儀式，突出做好隱患預(yù)排查、安全責(zé)任確認(rèn)和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在細(xì)節(jié)。一是發(fā)動全班人員排查“9種隱患人”，勸休不適宜下井的隱患員工，如飲酒的、休息不好的等，不把隱患帶下井；二是和員工一起預(yù)排查井下可能存在的安全隱患，提醒員工安全注意事項(xiàng)；三是明確兩人以上必有一名負(fù)責(zé)人；四是優(yōu)化勞動組合，合理分工，明確工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“事事有人管，人人都管事”。其次，從班中安全生產(chǎn)抓起，認(rèn)真落實(shí)推行精細(xì)化管理，狠抓現(xiàn)場摳細(xì)節(jié)，嚴(yán)控過程抓標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)井下交接班和隱患排查制度，逐項(xiàng)進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，認(rèn)真記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)。對于安全隱患，現(xiàn)場能夠處理掉的，現(xiàn)場安排處理，不能夠處理掉的上報(bào)隊(duì)值班室，做到問題處理不過班，實(shí)現(xiàn)閉合管理。二是認(rèn)真做工作前安全確認(rèn)工作，對現(xiàn)場工作條件逐項(xiàng)進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測，做到不安全不工作，隱患不處理不工作，安全措施不落實(shí)不工作，把好安全關(guān)。三是班長督促員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范員工的安全操作行為，把好安全關(guān)。員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，邊說邊干，心到、眼到、手到、口到，確保動作與標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。四是積極進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，把崗位變成課堂，把現(xiàn)場變成教室，讓員工邊干邊學(xué)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)素質(zhì)。五是積極開展班組合理化建議活動，鼓勵(lì)員工通過現(xiàn)場提合理化建議的方式參與到班組安全生產(chǎn)管理中來，充分發(fā)揮員工的聰明才智，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。第三，從班后考核評估抓起，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序作業(yè)。一是我們班結(jié)合區(qū)三級核算要求及打分標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)工作都設(shè)置一定的指標(biāo)、系數(shù)、程序及報(bào)告準(zhǔn)則，對各項(xiàng)工作正確、合格、優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真界定，使每個(gè)崗位、每位員工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“標(biāo)”可比、有“量”可追。二是通過內(nèi)部市場三級核算和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，對員工工作績效和表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，利用物質(zhì)和精神杠桿來調(diào)動員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按程序作業(yè)的積極性，以確保實(shí)現(xiàn)“做正確的事、正確地做事”的效果和目的。作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化是衡量班組工作優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，班組長要在作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化要當(dāng)好示范者、管理者，克服困難、想方設(shè)法、持之以恒，不斷提升現(xiàn)場管理水平，才能夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。通風(fēng)防塵隊(duì)防塵班論壇材料我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)防塵班班長，今年47歲，初中文化程度。我班現(xiàn)在共有20人，負(fù)責(zé)全井下防塵設(shè)施、水管的安裝、拆除及維護(hù)工作，正常出勤平均為16人。如今班組工作標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)，專業(yè)化水平要求越來越高，實(shí)現(xiàn)班組工作持久的穩(wěn)定、有序、快速的發(fā)展，需要每位員工有良好的團(tuán)體意識和協(xié)作精神，善于和他人合作，互利共贏。由于煤礦工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少，文化水平普遍偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)主人翁意識淡薄，小農(nóng)思想嚴(yán)重，管理難度較大。員工是班組的基本元素，看上去誰都不重要，缺少哪個(gè)都不行，但認(rèn)同度較低，一盤散沙，甚至不少人還本著偷奸?；⑾麡O怠工的錯(cuò)誤思想。激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意識，讓班組員工認(rèn)清我首先是一個(gè)企業(yè)員工，其次才是一個(gè)煤礦工人。以企業(yè)文化為藍(lán)本，對班組進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工牢記安全工作理念，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，肩負(fù)企業(yè)使命，傳承企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨，用企業(yè)文化這個(gè)平臺搭建班組團(tuán)隊(duì)的根基。班組建設(shè)班組是體系，核心是人的管理。不能因員工的身份而過于苛刻要求，也不能以人情的緣由放任自流。客觀的看待員工的意見、要求、抱怨、不滿，不給穿小鞋，不搞變相懲罰，更不能打擊報(bào)復(fù)，要深入分析，查找原因，用寬容和尊重化解矛盾。粗魯?shù)奶幚矸绞角∏∈枪芾砩稀盁o能為力”的體現(xiàn)。人有感性和理性，管理的方式也要靈活，以人為本，物質(zhì)刺激和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，嚴(yán)格的規(guī)章制度做保障，人性化的服務(wù)做緩沖，松弛有道，嚴(yán)緊有序。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待與自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手?！凹?xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至員工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里、記在心上。在每天的班前會上，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗員工的精神狀況，對有反常的員工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保員工人身安全。每班要求各員工細(xì)心檢查當(dāng)班安全環(huán)境，不能漏檢，對事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并及時(shí)匯報(bào)、進(jìn)行落實(shí)整改，確保工作的正常進(jìn)行。班組主要職責(zé)是執(zhí)行，執(zhí)行就要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯(cuò)，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。我連續(xù)兩個(gè)月按制度對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動紀(jì)律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班員工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須轉(zhuǎn)崗。此事在班組中震動較大，員工從中看到了班組長公平處事和嚴(yán)格管理的作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。管理者也是服務(wù)者，勞動者也是參與者，工作上是互相協(xié)作的上下級，生活上是傾心相談的好朋友，工作嚴(yán)謹(jǐn)不失靈活，精巧不失務(wù)實(shí)。