6通風隊管理制度-資料下載頁
2025-09-17 13:28本頁面
【正文】 全活動，全面推進安全培訓工作。 四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進行培訓并做好培訓工作記錄。 五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。 六、安全培訓對象、時間和內(nèi)容 區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓或復訓，取得“合格證書”。 特種作業(yè)人員根據(jù)培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。 其他工種人員每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。 13 轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。 新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓，經(jīng)過有關部門考試合格后方可能上崗。 礦安全教育與培訓的主要內(nèi)容是。國家、省及有關部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓的時間不得少于15學時。 區(qū)隊安全教育與培訓的主要內(nèi)容是。煤礦技術作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓的時間不得少于15學時。 班組安全教育與培訓的主要內(nèi)容是。本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育與培訓的時間不得少于20學時。 十三、班組民主管理制度 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 班組民主管理會議每月十五日召開一次。 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。 班組民主管理會的主要內(nèi)容： （一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。 （二）檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議， 14 以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。 （三）結合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。 （四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領導溝通，或向工會進行匯報。 （五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。 （六）根據(jù)礦相關規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。 （七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。 （八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。 班務公開內(nèi)容。班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)15 范、透明。 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。 第19頁 共19頁
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