【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 有權(quán)要求班組按規(guī)定提供服務(wù)；有權(quán)提出不可預(yù)見性增耗增資，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算獎(jiǎng)酬。 義務(wù)：負(fù)責(zé)按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所有占用財(cái)產(chǎn)的保全，負(fù)責(zé)按有關(guān)制度條款實(shí)現(xiàn)自主管理。 4 市場運(yùn)行 將全隊(duì)范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)目、所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體完 全納入內(nèi)部市場核算。 內(nèi)部市場主體間受益的服務(wù)項(xiàng)目，由主體雙方按內(nèi)部市場運(yùn)行價(jià)格直接簽字進(jìn)行結(jié)算。 附表：區(qū)隊(duì)班組專（兼）職市場化管理人員名單 序號(hào) 單位 核算 員 材料員 庫房管理員 1 通風(fēng)隊(duì) 劉佳慧 陶萬里 徐會(huì)標(biāo) 2 鄭為民 班 鄭為民 鄭為民 徐會(huì)標(biāo) 3 李靖班 李靖 李靖 徐會(huì)標(biāo) 4 李明 班 李明 李明 徐會(huì)標(biāo) 永煤公司 車集煤礦 5 陶萬里班 陶萬里 陶萬里 徐會(huì)標(biāo) 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格管理制度 編號(hào)： JJQC202116 版別： A/0 共 2頁 第 1頁 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 為做好內(nèi)部市場化管理工作，充分發(fā)揮市場 結(jié)算價(jià)格的紐帶和橋梁作用，保證市場結(jié)算合理，充分發(fā)揮市場的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配置，特制定本管理制度。 1 制定原則 全隊(duì)總體價(jià)格要確保權(quán)威性、穩(wěn)定性和合理性。 全隊(duì)總體價(jià)格要確保礦下達(dá)的成本指標(biāo)的完成。 內(nèi)部市場主體承包的各項(xiàng)指標(biāo)要保證全隊(duì)總體指標(biāo)的完成，且留有一定的余地。 工作量的統(tǒng)計(jì)與測量要體現(xiàn)平均、合理和先進(jìn)的原則。 2 制定方法 有定額可套的指標(biāo)價(jià)格按定額執(zhí)行，沒有定額可套的以上年全隊(duì)綜合水平為基礎(chǔ)。 既沒有定額可套， 又沒有歷史數(shù)量可供參考的，一是借鑒兄弟單 位的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，二是采用業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場反復(fù)測定數(shù)據(jù) 。 工資指標(biāo)分配系數(shù)按年初職工代表大會(huì)通過的工資分配方案執(zhí)行。 3 價(jià)格的修訂和完善 市場結(jié)算價(jià)格運(yùn)行一定時(shí)期，允許按規(guī)定程序?qū)Ψ从潮┞冻龅膯栴}進(jìn)行修訂和完善。 價(jià)格修訂和完善的條件 基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)，運(yùn)行過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 非人為因素，如井下生產(chǎn)條件發(fā)生較大變化，致使工作條件或工作環(huán)境的突變，需要修訂價(jià)格。 隨計(jì)量手段的不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算價(jià)格。 永煤公司 車集煤礦 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件 標(biāo)題：車集煤礦通 風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格管理制度 編號(hào)： JJQC202116 版別： A/0 共 2頁 第 2頁 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 由于業(yè)務(wù)拓寬，市場細(xì)化需要增加的新市場價(jià)格。 價(jià)格修訂和完善程序 由價(jià)格管理小組或市場主體根據(jù)市場發(fā)展和結(jié)算的要求，提出修改完善價(jià)格的計(jì)劃和達(dá)到的目的，并把所需要的資料和數(shù)據(jù)報(bào)送市場管理小組。 價(jià)格管理小組限期對(duì)報(bào)送資料進(jìn)行加工整理，并同有關(guān)價(jià)格主體成員充分結(jié)合，形成初步 意見報(bào)市場管理小組。 修訂完善的價(jià)格經(jīng)仲裁小組裁決后，以制度形式下發(fā)執(zhí)行，原有價(jià)格同時(shí)廢止。 結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，結(jié)算價(jià)格修訂周期為 1～ 2 年，特殊情況下，可以隨時(shí)修訂。 4 市場價(jià)格的歸口管理 根據(jù)職能分工的不同，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專業(yè)歸口管理。 成立價(jià)格測算小組 組長：隊(duì)長 成員：通風(fēng)隊(duì)長 技術(shù)隊(duì)長 核算員 材料員 保管員 具體分工如下： 核算員負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃與管理， 班組長負(fù)責(zé)工作量定額、工效、計(jì)時(shí)工價(jià)格的制定。 價(jià)格測算小組負(fù)責(zé) 配件、 其他材料 結(jié)算價(jià)格的制定。木材、火工品、建工材料、結(jié)算價(jià)格參數(shù)的制定。材料結(jié)算價(jià)格、服務(wù)價(jià)格的測算和制定。 5 本制度解釋權(quán)歸通風(fēng)隊(duì)價(jià)格管理小組。 1 目的 永煤公司 車集煤礦 為細(xì)化我隊(duì)內(nèi)部市場化管理，完善市場核算機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng) 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) 文件 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號(hào)： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 1頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 化班組經(jīng)濟(jì)核算，提高全隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)， 達(dá)到降低材料消耗，降低生產(chǎn)成本的目的，進(jìn)一步推動(dòng)我隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算工作不斷深化細(xì)化。 2 范圍 本辦法適用于 通風(fēng)隊(duì) 內(nèi)部市場結(jié)算。 3 結(jié)算流程 各班組職工 材料員 負(fù)責(zé) 材料 發(fā)放 核算員負(fù)責(zé) 電費(fèi) 考核 核算員負(fù)責(zé)材料費(fèi)考核 核算員負(fù)責(zé)工分統(tǒng)計(jì) 調(diào)度員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì) 核算員負(fù)責(zé)服務(wù) 費(fèi) 考核 隊(duì)長、書記仲裁 全隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算 班長負(fù)責(zé)通風(fēng)維護(hù) 儀修班長負(fù)責(zé)儀器維護(hù) 全隊(duì)市場結(jié)算 班組市場結(jié)算 永煤公司 車集煤礦 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) 文件 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號(hào)： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 2頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 4 結(jié)算原則 按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)成本指標(biāo)。 生產(chǎn)成本 指標(biāo)包括材料、工資、電費(fèi) 、服務(wù)費(fèi)等。 各班組作為相對(duì)獨(dú)立的市場主體，根據(jù)隊(duì)內(nèi)相應(yīng)的內(nèi)部市場結(jié)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算（見附件 1）。 職工個(gè)人作為相對(duì)獨(dú)立的市場主體，根據(jù)隊(duì)內(nèi)積分辦法進(jìn)行結(jié)算。 5 結(jié)算方式 區(qū)隊(duì)對(duì)班組 的結(jié)算， 材料費(fèi) 、 電費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等由核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，采用 日 考核月兌現(xiàn)。 班組對(duì)職工 的結(jié)算 根據(jù)職工 的出勤工數(shù) 、 任務(wù)完成情況所計(jì)的工分、 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰 等項(xiàng)指標(biāo)完成情況作為核算依據(jù)， 采用日考核月兌現(xiàn)。 6 結(jié)算辦法 場 結(jié)算 班組 市場 結(jié)算工資 =班組人工費(fèi)結(jié)算余額 +材料費(fèi)結(jié)算余額 +電費(fèi)結(jié)算余額 +服務(wù)費(fèi)結(jié)算余額 班組人工費(fèi)的結(jié)算 （不包括入井費(fèi)、夜班費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)貼、全員學(xué)習(xí)獎(jiǎng)罰等固定部分，該固定部分按照礦規(guī)定執(zhí)行） 班組人工費(fèi)的結(jié)算 ， 依據(jù)班組人員總出勤乘以每工所得的工分乘以相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算單價(jià) 班組 市場結(jié)算額（工資） =收入 支出 公式中： 班組人工費(fèi) 收入 =班組 總出勤 班組每工所得工分 內(nèi)部結(jié)算單價(jià) +班 永煤公司 車集煤礦 組安全結(jié)構(gòu)工資 +班組其他收入。 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) 文件 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi) 部市場結(jié)算辦法 編號(hào)： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 3頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 核情況進(jìn)行結(jié)算。 班組 材料費(fèi)的結(jié)算 每月依據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，隊(duì)市場組織機(jī)構(gòu)的主要成員溝通后，于 3 日前由核算員負(fù)責(zé)將本單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解到各班組，作為各班組核算依據(jù)。 核算員每月根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格和班組 所管轄的范圍，設(shè)備的臺(tái)數(shù)實(shí)際支出 情況為依據(jù)，對(duì)班組 配件、油脂、其他材料等可控材料進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)結(jié)算的節(jié)超情況作以簡易分析。 隊(duì)按材料費(fèi)用節(jié)超的 50％，獎(jiǎng)罰相關(guān)班組，班長為班組人員的 200％。 單件在 3000 元以上的配件、其他材料由隊(duì)承擔(dān)，班組投入計(jì)劃外材料、公共使用的材料，月末由隊(duì)市場組織機(jī)構(gòu)根據(jù)班組投入核實(shí)后，為班組增補(bǔ)相應(yīng)的費(fèi)用。 班組 電費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算 電費(fèi)、全部分配到 設(shè)施維護(hù) 班，根據(jù) 設(shè)備數(shù)量、電費(fèi)實(shí)際消耗情況 ，依據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定計(jì)劃金額，依據(jù)實(shí)際使用情況確定實(shí)際消耗，并進(jìn)行結(jié)算。 電費(fèi)的節(jié)超按照 節(jié)超的 50%進(jìn)入班組 結(jié)算。 班組節(jié)超的電費(fèi)兌現(xiàn)部分，打入班組效益工資， 由班組長依據(jù)實(shí)際情況分配到個(gè)人 。 礦燈費(fèi)、洗澡費(fèi)依據(jù)班組在冊(cè)人數(shù)和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定 計(jì)劃金額，依據(jù)實(shí)際出勤人數(shù)和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定實(shí)際消耗。 永煤公司 車集煤礦 礦燈費(fèi)、洗澡費(fèi)節(jié)超 50%結(jié)算到班組，打入班組效益工資， 由 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) 文件 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號(hào)： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 4頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 班組長依據(jù)實(shí)際情況分配到個(gè)人 。 運(yùn)輸費(fèi)、工程車費(fèi)用、加工費(fèi)全部計(jì)入 到 檢修班，結(jié)算形式同礦燈費(fèi)、洗澡費(fèi)。 職工個(gè)人結(jié)算，由 班組長 根據(jù)個(gè)人 每出勤及 工作量積分、 及 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，計(jì)算職工個(gè)人結(jié)算結(jié)果。即： 職工個(gè)人工資 =職工市場結(jié)算收入 職工市場結(jié)算支出 公式中： 職工 市場結(jié)算 收入 =個(gè)人工作量積分分值 +安全結(jié)構(gòu)工資 +其他獎(jiǎng)勵(lì)。 職工 市場結(jié)算 支出 =個(gè)人工作量積分扣罰分值 +其他扣罰。 7 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法及標(biāo)準(zhǔn) 礦內(nèi)對(duì)區(qū)隊(duì) 的獎(jiǎng)罰，經(jīng)班子研究討論后，能落實(shí)到責(zé)任人的 落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)不到責(zé)任人的落實(shí)到班組，礦對(duì)班組的各項(xiàng)罰款 均由各班組承擔(dān)。 針對(duì)材料的回收， 針對(duì)材料的回收，對(duì)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員、核算員、材料員（隊(duì)管理人員按照礦文件分配回收材料獎(jiǎng)勵(lì) 的 40%，正職系數(shù)為 副職、技術(shù)員、核算員、材料員按照相應(yīng)的比例進(jìn)行分配）以及班組長、 班組成員 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（分配回收材料獎(jiǎng)勵(lì)的 60%） 由班組長根據(jù)班組成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配 ，來提高班組長 及班組成員 的節(jié)約、回收意識(shí) 。 8 具體要求 內(nèi)部市場成員要把內(nèi)部市場核算、結(jié)算 工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來 永煤公司 車集煤礦 抓，把內(nèi)部市場核算、結(jié)算作為對(duì)班組長、 材料員、 一項(xiàng)重點(diǎn)工作來考核。 2號(hào)下午 14:30分礦召開的市場服務(wù) 費(fèi)用結(jié) 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) 文件 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號(hào)： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 5頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準(zhǔn)： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實(shí)施 算會(huì)。 全隊(duì)工資的結(jié)算依據(jù)礦結(jié)算結(jié)果執(zhí)行，可依據(jù)礦結(jié)算結(jié)果申請(qǐng)預(yù)留和借款，已備以豐補(bǔ)欠；區(qū)隊(duì)對(duì)班 組的結(jié)算原則上不得突破礦對(duì)隊(duì)的結(jié)算總 額 。 內(nèi)部市場結(jié)算完成后，由核算員通知班組長對(duì)班組的結(jié)算情況進(jìn)行核對(duì)、溝通，認(rèn)可后在結(jié)算單上簽字。經(jīng)內(nèi)部市場組織機(jī)構(gòu)審核后執(zhí)行。 全面預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營分析、庫存報(bào)表等礦規(guī)定需報(bào)送資料， 報(bào)送時(shí)要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報(bào)出，班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表要經(jīng)班組長簽字認(rèn)可，并上墻公布。 內(nèi)部市場結(jié)算、核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。 班組核算員 必須對(duì)班組和職工的工作量以及材料回收情況實(shí)事求是的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)一次不實(shí)，對(duì) 班長 罰款 50 元，班長必須在 次月的 3 日前將班組逐日得分 原始臺(tái)帳及匯總表交至核算員處，每推遲 1 天罰款 50 元。 調(diào)度員必須在次月 3 日前將各項(xiàng)獎(jiǎng)罰明細(xì)交至核算員處，每推遲 1天罰款 50 元。 核算員必須在次月 15 日前將班組 個(gè)人逐日得分、安全積分 以及獎(jiǎng)罰落實(shí)公布在會(huì)議室，以便班組及職工查詢、核對(duì)，否則每推遲 1 天罰款 50 元。 內(nèi)部市場結(jié)算工作必須在次月的 20 日完成，否則罰核算員 50 元。 永煤公司 車集煤礦 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦 通風(fēng)隊(duì) 文件 標(biāo)題：車集煤礦 通風(fēng) 隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號(hào)： JJQC2