【正文】 事故的發(fā)生?！　　　^(qū)隊(duì)查般隱患對責(zé)任人扣12分/條，對班組扣1分/條；區(qū)隊(duì)查嚴(yán)重隱患對責(zé)任人扣24分/條，對班組扣2分/條。安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法　　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范雙基建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《趙固礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和雙基建設(shè)考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本辦法?！　　　?、指導(dǎo)思想　　　　堅(jiān)持安全第、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，以構(gòu)建區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則，落實(shí)打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為指導(dǎo)思想?！　　　《?、目的及意義　　　　以提高基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作關(guān)口前移、重心下移，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個(gè)職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去的問題，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定?！　　　∪?、工作目標(biāo)　　　　開展雙基建設(shè)工作，要以管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，完善目標(biāo)管理機(jī)制，針對雙基建設(shè)存在的突出問題，積極探索創(chuàng)新，建立健全目標(biāo)管理機(jī)制。堅(jiān)持從零開始，向零奮斗管理目標(biāo)，提高防范事故的能力，確保人身安全，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)?！　　　∷?、組織機(jī)構(gòu)　　　　為了保證雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，區(qū)隊(duì)特成立 雙基 建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在值班室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和雙基 建設(shè)工作的組織和實(shí)施，每月至少召開次雙基工作會議?！　　　〗M 長：隊(duì)長　　　　副組長：安全副隊(duì)長　　　　成 員：生產(chǎn)副隊(duì)長 經(jīng)營副隊(duì)長 機(jī)電副隊(duì)長　　　　　　　　　　主管技術(shù)員 各班班長　　　　職責(zé)劃分：　　　　組長的責(zé)任：全面負(fù)責(zé)雙基工作的號召和動員，負(fù)責(zé)傳達(dá)礦會議指示精神，監(jiān)督各負(fù)責(zé)人工作的落實(shí)情況?！　　　「苯M長的責(zé)任：配合領(lǐng)導(dǎo)組組長抓好雙基建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，負(fù)責(zé)雙基建設(shè)工作的副組長，對雙基建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況負(fù)有直接責(zé)任?！　　　〕蓡T的責(zé)任：配合區(qū)隊(duì)管理人員搞好區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)工作，日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核細(xì)則對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行考核，不能將制度流于形式，并隨時(shí)向區(qū)隊(duì)管理人員反映雙基工作的落實(shí)情況，并及時(shí)反饋職工的意見和建議。　　　　辦公室的責(zé)任：具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的雙基建設(shè)工作的組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)整理各種數(shù)據(jù)和記錄?！　　　∥濉⒖己宿k法　　　班組考核按照文明生產(chǎn)、安全管理、工程質(zhì)量和其它4個(gè)方面進(jìn)行考核。按照班組考核評分表，進(jìn)行評分?！　　C(jī)運(yùn)隊(duì)按照6個(gè)班組進(jìn)行考核。其中3個(gè)井下運(yùn)轉(zhuǎn)班，1個(gè)機(jī)工班，1個(gè)電工班和井上運(yùn)轉(zhuǎn)班。3個(gè)井下運(yùn)轉(zhuǎn)班的考核基準(zhǔn)分為100分；。手選班由于工資問題，直接提出考核。（例如：井下3個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班均為22人，人均分為100divide。22=；機(jī)工班14人，機(jī)工班基準(zhǔn)分為14times。=；電工班8人，電工班的基準(zhǔn)分為8times。=；井上運(yùn)轉(zhuǎn)班29人，井上運(yùn)轉(zhuǎn)班基準(zhǔn)分=。29=。）按照班組考核細(xì)則進(jìn)行考核。然后用各班基準(zhǔn)分減去考核扣分，就得出本班當(dāng)月雙基考核得分?！　　「靼喟嘟M長的工作由區(qū)隊(duì)按照《機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長選拔和使用考核辦法》認(rèn)真進(jìn)行考核，如果職工對班組長考核有異議，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行解釋處理，如果班組長在工作中不以身作則，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況對班組長處以職工2倍以上的處罰。　　　考核細(xì)則：　　　　　員工崗位創(chuàng)新辦法　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，進(jìn)步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調(diào)動員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，促進(jìn)科技發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑區(qū)隊(duì)內(nèi)部科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財(cái)力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行，全面提區(qū)隊(duì)綜合競爭能力，根據(jù)焦煤趙辦字〖2011〗19號文《關(guān)于印發(fā)趙固礦科技創(chuàng)新管理辦法的通知》要求，特制定本辦法?！　　⒊闪?chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組　　顧 問 ：賈安立、李文功　　組 長 ：隊(duì)長　　副組長 ：副隊(duì)長、技術(shù)員、創(chuàng)新管理員　　區(qū)隊(duì)成立科技創(chuàng)新管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)運(yùn)隊(duì)區(qū)隊(duì)辦公室，辦公室主任由領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙超擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施，副組長肖飛負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的材料總結(jié)與上報(bào)工作?！　《?、創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任分工　　(1)組長：對區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)每季度初召開次創(chuàng)新工作會議，安排部署創(chuàng)新工作?！　?2)主管技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)措施、管理方面創(chuàng)新工作。　　(3)創(chuàng)新管理員：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)創(chuàng)新的具體工作及資料的整理?！　∪?、開展科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想　　緊密圍繞科技興企戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法，充分利用區(qū)隊(duì)內(nèi)外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系。以培育全員技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，使科技創(chuàng)新工作成為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐和不竭動力?！　∷?、創(chuàng)新小組考核管理辦法：　　組長負(fù)責(zé)每季度初組織召開次創(chuàng)新工作會議，安排部署創(chuàng)新工作?！　「苯M長負(fù)責(zé)每月組織不低于兩次的創(chuàng)新活動?！　?chuàng)新管理員負(fù)責(zé)對會議及活動內(nèi)容進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)并根據(jù)工作實(shí)際安排年度、季度、月度創(chuàng)新計(jì)劃及時(shí)對創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)?！　「鳂I(yè)務(wù)分管根據(jù)創(chuàng)新計(jì)劃，完成計(jì)劃創(chuàng)新內(nèi)容并負(fù)責(zé)在創(chuàng)新活動中的技術(shù)指導(dǎo)?！　∷腥藛T必須按時(shí)參加創(chuàng)新培訓(xùn)及活動，特殊情況，必須經(jīng)組長同意，方可離開會場。　　建立員工科技創(chuàng)新臺帳，每人次提出科技創(chuàng)新獎勵雙基分12分，獎勵班組雙基分1分。科技創(chuàng)新被礦收購獎勵個(gè)人雙基分24分，獎勵班組雙基分2分。　　員工行為規(guī)范管理辦法　　為規(guī)范區(qū)隊(duì)員工行為，提高區(qū)隊(duì)全員整體素質(zhì)。保證區(qū)隊(duì)員工能夠自覺自愿遵守相應(yīng)制度，為構(gòu)建和諧礦區(qū)添磚加瓦，特制定本制度?！　?、適用范圍：　　本制度適用于機(jī)運(yùn)隊(duì)所有員工?！　《?shí)施辦法：　　區(qū)隊(duì)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，并按照上述規(guī)定自覺遵守?！　^(qū)隊(duì)員工必須遵守區(qū)隊(duì)相應(yīng)的員工行為規(guī)范?！　^(qū)隊(duì)員工有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督他人，糾正其他人的不正確的行為?！　∪?、考核辦法：　　員工在礦區(qū)內(nèi)違反行為規(guī)范，被礦領(lǐng)導(dǎo)或保安發(fā)現(xiàn)并被通報(bào)批評的，每人次扣雙基分12分，扣班長安全目標(biāo)分5分。　　員工在區(qū)隊(duì)違反行為規(guī)范的，每人次扣雙基分6分，扣班長安全目標(biāo)分3分?！　T工在崗位中違反行為規(guī)范被區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的，每人次扣雙基分12分，扣班長安全目標(biāo)分5分。被礦領(lǐng)導(dǎo)或礦檢查部門發(fā)現(xiàn)的，每人次扣雙基分24分，扣班長安全目標(biāo)分10分。　　區(qū)隊(duì)對員工每月進(jìn)行考核，對于違反《員工行為規(guī)范》人員如果造成嚴(yán)重影響，或者當(dāng)事人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，則進(jìn)行加倍處罰。內(nèi)容總結(jié)
（1）四、參加評估會議管理人員除跟班、休班或出差，必須全部參加，由區(qū)隊(duì)長主持，區(qū)隊(duì)管理人員無故不參加的，納入?yún)^(qū)隊(duì)長對副職績效考核，依據(jù)考核表考核
（2）如有緊急情況確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離席，在會議室外接、打電話
（3）開會期間，將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)機(jī)，會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、打鬧、交頭接耳，保持好會場紀(jì)律
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