【正文】 施、一通三防設(shè)施、頂板管理、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、等各項(xiàng)工作，認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，發(fā)生重大隱患必須及時(shí)向值班隊(duì)干和調(diào)度室匯報(bào)，并積極組織人員處理。（二）必須在工作面對手交接班，接班副隊(duì)長和交班副隊(duì)長必須在同一電話向隊(duì)部和調(diào)度匯報(bào)接班、交班情況。（三）對工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)的進(jìn)行處理。第三條 組織生產(chǎn)（一）跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)工作面的生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少影響，保質(zhì)保量完成本班生產(chǎn)任務(wù)，完不成生產(chǎn)任務(wù)的或班組出現(xiàn)重大安全隱患的，跟班副隊(duì)長要組織追查，落實(shí)責(zé)任人，提出處理意見。（二）凡上級、礦、職能科室檢查，跟班副隊(duì)長必須陪檢，對于提出的問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，不推諉扯皮。（三）對于工作中的急、難、險(xiǎn)活，跟班副隊(duì)長必須親臨現(xiàn)場指揮，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。做到班中三匯報(bào)。第三節(jié) 員工入、升井管理制度第一條 入井（一）對確定入井人員進(jìn)行思想狀態(tài)和精神狀況的觀察和詢問，禁止思想精神狀況不佳人員入井。（二）跟班隊(duì)長向調(diào)度室匯報(bào)入井人數(shù)及工作計(jì)劃。（三）由跟班隊(duì)長舉牌帶領(lǐng)人員入井。（四）跟班副隊(duì)長必須和員工同下井、同升井，要求工作面若有一人工作，跟班副隊(duì)長必須最后一個(gè)離開工作面，確保員工的生命安全。第二條 升井（一）班組長、跟班隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)。（二）嚴(yán)格按照行為規(guī)范舉牌升井。（三）組織召開收工會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本班的得與失。第三章 管好關(guān)鍵人物一是突出抓好班組長安全素質(zhì)，建立班組長“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵(lì)”三種機(jī)制。堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)，明確入職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長作為一級組織進(jìn)行管理；建立班組長安全（安全事故、“三違”、隱患排查整改）、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)、廉政、公平公正等為主要內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，對班組長履職進(jìn)行考核，實(shí)施月、季、年獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并定期進(jìn)行末位淘汰；每年對班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，對有培養(yǎng)前途的班組長選送高校深造，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；建立班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，對全年實(shí)現(xiàn)無“三違”、無隱患、無事故的“三無”優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。 二是突出抓好副隊(duì)長責(zé)任落實(shí)，明確值班跟班責(zé)任，狠抓安全績效考核。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)值班跟班制度，落實(shí)區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長、跟班隊(duì)長“十項(xiàng)”職責(zé)。值班隊(duì)長“十項(xiàng)”職責(zé)：一是堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自換崗位、脫崗。二是值班用餐時(shí)間不得超過1小時(shí)，嚴(yán)禁飲酒，就餐前、后必須向調(diào)度室請假、銷假。三是定期詢問現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)禁值班期間無特殊情況擅離區(qū)隊(duì)。四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦當(dāng)日安全生產(chǎn)會(huì)議要求，負(fù)責(zé)將會(huì)議精神向未參加會(huì)議的區(qū)隊(duì)其他人員傳達(dá)，并作好記錄。五是嚴(yán)格按照班前會(huì)流程，按時(shí)組織召開班前會(huì)，保證班前會(huì)的時(shí)間和質(zhì)量，并作好會(huì)議記錄。六是負(fù)責(zé)當(dāng)班人員考勤，掌握當(dāng)班入井人數(shù)、分配的作業(yè)地點(diǎn)、現(xiàn)場存在問題及隱患，了解職工思想及精神狀況，不得安排飲酒、精神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井。七是積極協(xié)助跟班隊(duì)長處理作業(yè)過程遇到的各類問題，需要安排人員入井處理的，及時(shí)安排相關(guān)人員赴現(xiàn)場處理。八是本單位對存在的問題無力處理時(shí)、發(fā)現(xiàn)重大隱患或發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)向礦值班調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、拖延不報(bào)，并隨時(shí)掌握相關(guān)信息，跟蹤落實(shí)。九是配合治安保衛(wèi)部門，對本單位所轄的地面工房等進(jìn)行日常管理，防止發(fā)生治安事件或其他事故。十是及時(shí)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成調(diào)度指令和礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。跟班隊(duì)長“十項(xiàng)”職責(zé)：一是必須與本班員工共同參加當(dāng)班班前會(huì)，并在班前會(huì)記錄本上簽名。二是配合值班隊(duì)長組織召開班前會(huì)，保證班前會(huì)的質(zhì)量和時(shí)間，同時(shí)對當(dāng)班值班隊(duì)長遺漏的安全事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。三是配合值班隊(duì)長核實(shí)當(dāng)班出勤人員、工作任務(wù)、工作分工和職工精神狀態(tài)檢查情況。四是在進(jìn)班、出班的過程中，必須監(jiān)督員工的乘車、行走是否符合規(guī)定，及時(shí)糾正和制止職工的違章行為。五是進(jìn)入作業(yè)場所后，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，與本班班長共同對所轄區(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，與上班做好交接班，對上班遺留和本班開工前新發(fā)現(xiàn)隱患首先組織處理。六是班中及時(shí)、準(zhǔn)確填寫自身應(yīng)該填寫的各類記錄（牌板），并監(jiān)督其他記錄（牌板）的填寫是否準(zhǔn)確和及時(shí)。七是抓好作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁坐崗、睡崗。八是重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)專盯，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。九是必須與員工同入井同升井。十是嚴(yán)格執(zhí)行“三匯報(bào)”制度。第一次匯報(bào)：進(jìn)入作業(yè)場所后，對安全情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)無隱患具備開工條件的方可開始作業(yè)，并把檢查情況和現(xiàn)場情況向值班隊(duì)長、礦值班調(diào)度匯報(bào)；第二次匯報(bào)：班中巡查結(jié)束后，向值班隊(duì)長、礦值班調(diào)度匯報(bào)班中情況，班中生產(chǎn)或安全情況不正常，要做到隨時(shí)匯報(bào)；第三次匯報(bào)：當(dāng)班工作完成后對現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，履行交接班后，與接班隊(duì)長共同將檢查情況和現(xiàn)場情況向值班隊(duì)長、礦值班調(diào)度匯報(bào)。建立區(qū)隊(duì)副隊(duì)長安全效果考核制度。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“四位一體”綜合考評：每月由職工對跟班副隊(duì)長的安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)進(jìn)行考評，每天由區(qū)隊(duì)正職對跟班副隊(duì)長跟班期間存在的隱患進(jìn)行考核，每月區(qū)隊(duì)正職對跟班副隊(duì)長跟班期間的安全效果和“三違”情況進(jìn)行考核，每月由班組長、驗(yàn)收員及以上管理人員對跟班副隊(duì)長責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力進(jìn)行考核，并通過考核對工資收入進(jìn)行二次分配。第一節(jié) 班組長管理規(guī)定第一條 班組長任用條件(一)思想品德好，認(rèn)同河南煤化企業(yè)文化，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)。(二)初中以上文化程度，45周歲以下，連續(xù)從事本工種工齡兩年以上，大中專畢業(yè)生從事本工種工齡一年以上。(三)熟悉煤礦基本安全知識，掌握崗位操作技能，連續(xù)兩年無“三違”記錄。(四)具有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力強(qiáng)。(五)以身作則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，本班員工認(rèn)同率不低于70%。(六)經(jīng)過培訓(xùn)取得班組長資格證。第二條 班組長的選拔(一)班組長由區(qū)隊(duì)班子研究推薦上報(bào)人勞科，由工會(huì)辦組織人勞科、監(jiān)察科對被推薦人進(jìn)行民主測評，由培訓(xùn)科組織業(yè)務(wù)科室對被推薦人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。人勞科將推薦結(jié)果以及民主測評、綜合素質(zhì)測評情況匯總上報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對擬任班組長進(jìn)行安全素質(zhì)面試。(二)同等條件下，黨員、大中專畢業(yè)生優(yōu)先選拔。(三)班組長聘期1年，由所在區(qū)隊(duì)頒發(fā)聘書，聘書由區(qū)隊(duì)蓋章，分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。第三條 班組長的待遇(一)班組長收入由區(qū)隊(duì)工資和礦安全目標(biāo)獎(jiǎng)兩部分組成；(二)－；(三)安全目標(biāo)獎(jiǎng)1600元/月；(四)班組全年消滅輕微傷（三級非人身傷害）以上事故，沒有嚴(yán)重“三違”和重大隱患，年終對班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 5000元，并授予“模范班組長”稱號。(五)連續(xù)三年榮獲“模范班組長”稱號，直接進(jìn)入礦中層干部后備人才庫，重點(diǎn)培養(yǎng)，本系統(tǒng)內(nèi)任用副隊(duì)長時(shí)優(yōu)先選拔。(六)評優(yōu)、評先及勞務(wù)工留轉(zhuǎn)時(shí)，班組長享有優(yōu)先權(quán)。第四條 班組長的考核(一)制定班組長考核管理辦法，按月對班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放工資。(二)考核包括班組的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)等三部分內(nèi)容。(三)存在下列情形的，對班組長進(jìn)行撤職處理：（三級非人身傷害事故）。、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。(四)存在下列情形的，對班組長進(jìn)行免職處理：“三違”。%。 第二節(jié) 區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)跟值班制度第一條 管理干部值班（一） 值班隊(duì)干每天早10點(diǎn)接班，次日早10點(diǎn)交班；（二） 實(shí)行對口交接班，每班必須交清當(dāng)班存在的問題；（三） 值班隊(duì)干要24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)脫崗、串崗，有事需離開崗位時(shí)，必須向調(diào)度室說明去向；（四） 值班隊(duì)干要開好班前會(huì)，做好安全教育工作，在交代工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布置工作要有針對性，現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)到人；（五） 做好值班記錄；（六） 負(fù)責(zé)組織召開當(dāng)班事故追查會(huì)；（七） 值班隊(duì)干在值班期間必須協(xié)調(diào)好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，確保安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)暢通無阻；（八） 當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患及發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須向調(diào)度室和主管隊(duì)長匯報(bào)，不得擅自做出處理意見；（九） 凡違反本制度的，均按照《安全獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。第二條 管理干部跟班（一） 跟班隊(duì)干是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理當(dāng)班安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面的工作；（二） 跟班隊(duì)干必須與工人同下同上，吃苦在前，身先士卒，不擺官架子，要踏踏實(shí)實(shí)起到表率作用；（三） 跟班隊(duì)干必須深入現(xiàn)場、靠前指揮、真抓實(shí)干，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，隱患不消除不升井，不給下一班遺留安全問題；（四） 跟班隊(duì)干如違反本制度造成安全問題的，均按照《安全獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。第三節(jié) 副隊(duì)長安全效果考核第一條 所包保班組發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故按礦有關(guān)文件執(zhí)行并扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資100分第二條 所包保班組發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，扣跟班隊(duì)長30分，休班3天（含3天）以下的扣20分第三條 礦查嚴(yán)重三違扣抵押分60分；一般三違扣30分。第四條 隊(duì)內(nèi)部查嚴(yán)重三違扣抵押分15分；一般三違扣5分。第五條 自查一般“三違”獎(jiǎng)5分、嚴(yán)重“三違”獎(jiǎng)15分。第六條 所包保班組發(fā)生科室及礦級以上通報(bào)的重大隱患扣30分/條；主要隱患扣10分/條。第七條 隊(duì)查的重大隱患扣15分/條； A類一般隱患扣5分/條。第八條 。第九條 早班發(fā)生機(jī)電A類一般隱患扣機(jī)電隊(duì)長10分，跟班隊(duì)長扣5分；重大機(jī)電隱患扣機(jī)電隊(duì)長30分，跟班隊(duì)長扣15分。第十條 中夜班發(fā)生機(jī)電A類一般隱患扣機(jī)電隊(duì)長5分，跟班隊(duì)長扣10分；重大機(jī)電隱患扣機(jī)電隊(duì)長15分，跟班隊(duì)長扣30分。第十一條 早班發(fā)生質(zhì)量A類一般隱患扣技術(shù)隊(duì)長（員）10分，跟班隊(duì)長扣5分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊(duì)長（員）30分，跟班隊(duì)長扣15分。第十二條 中夜班發(fā)生質(zhì)量A類一般隱患扣技術(shù)隊(duì)長（員）5分，跟班隊(duì)長扣10分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊(duì)長（員）15分，跟班隊(duì)長扣30分。第十三條 早班發(fā)生的機(jī)電專業(yè)一般隱患扣分比例為：機(jī)電隊(duì)長40%（）；跟班隊(duì)長60%（）。第十四條 中夜班發(fā)生的機(jī)電專業(yè)一般隱患跟班隊(duì)長占100%。第十五條 工程質(zhì)量對技術(shù)副隊(duì)長（員）：第一名獎(jiǎng)1000元；第二名獎(jiǎng)600元；第三名獎(jiǎng)300元；倒數(shù)第三名罰500元；倒數(shù)第二名罰1000元；倒數(shù)第一名罰2000元。第十六條 質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對機(jī)電副隊(duì)長：當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比：第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元、第二名不獎(jiǎng)不罰、第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 第十七條 值班記錄不按要求及時(shí)的填寫，礦查扣5分/；自查扣2分/第十八條 附表：副隊(duì)長“雙基”建設(shè)（安全效果）考核細(xì)則附表：副隊(duì)長“雙基”建設(shè)（安全效果）考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容事故所包保班組發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故按礦有關(guān)文件執(zhí)行并扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資100分；所包保班組發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，扣跟班隊(duì)長30分，休班3天（含3天）以下的扣20分。三違礦查嚴(yán)重三違扣安全結(jié)構(gòu)工資抵押分60分；一般三違扣30分。隊(duì)內(nèi)部查嚴(yán)重三違扣安全結(jié)構(gòu)工資抵押分15分；一般三違扣5分。自查一般“三違”獎(jiǎng)5分、嚴(yán)重“三違”獎(jiǎng)15分；隱患所包保班組發(fā)生科室及礦級以上通報(bào)的重大隱患扣30分/條；主要隱患扣10分/條；隊(duì)內(nèi)查出的重大隱患扣15分/條； 主要隱患扣5分/條；主要隱患獎(jiǎng)勵(lì)1分/條。（最高獎(jiǎng)勵(lì)15分）說明：，跟班隊(duì)長扣5分；重大機(jī)電隱患扣機(jī)電隊(duì)長30分，跟班隊(duì)長扣15分；中夜班發(fā)生機(jī)電主要隱患扣機(jī)電隊(duì)長5分，跟班隊(duì)長扣10分；重大機(jī)電隱患扣機(jī)電隊(duì)長15分，跟班隊(duì)長扣30分；（員）10分，跟班隊(duì)長扣5分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊(duì)長（員）30分，跟班隊(duì)長扣15分；中夜班發(fā)生質(zhì)量主要隱患扣技術(shù)隊(duì)長（員）5分，跟班隊(duì)長扣10分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)隊(duì)長（員）15分，跟班隊(duì)長扣30分。：機(jī)電隊(duì)長40%；跟班隊(duì)長60%。中夜班發(fā)生的一般機(jī)電隱患跟班隊(duì)長占100%。質(zhì)量質(zhì)量對技術(shù)副隊(duì)長（員）：第一名獎(jiǎng)1000元；第二名獎(jiǎng)600元；第三名獎(jiǎng)300元；倒數(shù)第三名罰500元；倒數(shù)第二名罰1000元；倒數(shù)第一名罰2000元。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對機(jī)電副隊(duì)長：當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比：第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元、第二名不獎(jiǎng)不罰（與礦考核區(qū)隊(duì)對應(yīng)），第三名罰1000元。培訓(xùn) 不積極參與每周全員培訓(xùn)扣5分/次。 礦考核不及格的扣15分/次。工人對 其考核按照月底對工作安排、迎頭管理、工作態(tài)度情況的民意測評結(jié)果進(jìn)行排名：第一名得1分、、第六名得1分。正職對其考核安排的工作視而不見扣5分/次；工作不積極影響工作進(jìn)度扣3分/次；值班期間處理問題不當(dāng)造成影響扣3分/次；不執(zhí)行礦值班制度扣3分/次；值班記錄填寫缺項(xiàng)扣2分/處；填寫錯(cuò)誤扣3分/處；填寫不認(rèn)真扣1分/處責(zé)任心、 素質(zhì)和能力的考核按照月底民意測評結(jié)果進(jìn)行排名：第一名得1分、、第六名得1分。第四章 實(shí)現(xiàn)一個(gè)閉環(huán)推行“班前會(huì)—下井到崗—交接班—班前安全確認(rèn)—班中動(dòng)態(tài)控制—班后安全確認(rèn)—井下班后會(huì)—升井”的“安全程序鏈閉環(huán)”管理，即班前會(huì)由區(qū)隊(duì)長、或值班副隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長主持召開，提出安全要求、部署工作重點(diǎn)、組織預(yù)測預(yù)想、排查安全不放心人、組織安全宣誓。班前會(huì)后，由跟班隊(duì)長、班長帶隊(duì)進(jìn)入更衣室—平硐行走—排隊(duì)等車下井——跟班隊(duì)長、班長第一時(shí)間進(jìn)入工作現(xiàn)場—與上個(gè)班次現(xiàn)場交接班。作業(yè)前跟班隊(duì)長、班長對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)、掛牌后組織生產(chǎn)。班中實(shí)施“三匯報(bào)”。班后再次進(jìn)行安全確認(rèn)，與下班人員交接。班組長在井下組織召開班后會(huì)，對當(dāng)班工作進(jìn)行占評，會(huì)后由跟班隊(duì)長、班組長帶隊(duì)組織職工乘車、升井。實(shí)現(xiàn)從班前會(huì)到升井全過程的閉環(huán)管理。第一節(jié) 班中動(dòng)態(tài)控制管理第一條 跟班隊(duì)長和班組長進(jìn)入工作地點(diǎn)后，必須組織人員進(jìn)行隱患排查工作，否則不得進(jìn)行作業(yè)，并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上。第二條 排查出的隱患跟班隊(duì)長和班組長必須立即組織人員進(jìn)行整改，否則，不得進(jìn)行作業(yè)，并將整改結(jié)果記錄到本班交接班記錄本上。第三條 對當(dāng)班未能夠及時(shí)整改的