【正文】 施、一通三防設施、頂板管理、工程質量、機械設備、等各項工作，認真排查，發(fā)現問題及時處理，不留隱患，發(fā)生重大隱患必須及時向值班隊干和調度室匯報，并積極組織人員處理。（二）必須在工作面對手交接班，接班副隊長和交班副隊長必須在同一電話向隊部和調度匯報接班、交班情況。（三）對工作中出現的問題，及時的進行處理。第三條 組織生產（一）跟班隊長協調工作面的生產，保證安全生產順利進行，減少影響，保質保量完成本班生產任務，完不成生產任務的或班組出現重大安全隱患的，跟班副隊長要組織追查，落實責任人，提出處理意見。（二）凡上級、礦、職能科室檢查，跟班副隊長必須陪檢，對于提出的問題，要及時采取措施進行整改，不推諉扯皮。（三）對于工作中的急、難、險活，跟班副隊長必須親臨現場指揮，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。做到班中三匯報。第三節(jié) 員工入、升井管理制度第一條 入井（一）對確定入井人員進行思想狀態(tài)和精神狀況的觀察和詢問，禁止思想精神狀況不佳人員入井。（二）跟班隊長向調度室匯報入井人數及工作計劃。（三）由跟班隊長舉牌帶領人員入井。（四）跟班副隊長必須和員工同下井、同升井，要求工作面若有一人工作，跟班副隊長必須最后一個離開工作面，確保員工的生命安全。第二條 升井（一）班組長、跟班隊長清點人數。（二）嚴格按照行為規(guī)范舉牌升井。（三）組織召開收工會，認真總結本班的得與失。第三章 管好關鍵人物一是突出抓好班組長安全素質，建立班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓”、“業(yè)績激勵”三種機制。堅持以安全素質為首選標準，明確入職標準，將班組長作為一級組織進行管理；建立班組長安全（安全事故、“三違”、隱患排查整改）、質量、任務、培訓、廉政、公平公正等為主要內容的考核標準，對班組長履職進行考核，實施月、季、年獎懲激勵機制，并定期進行末位淘汰；每年對班組長進行一次系統(tǒng)培訓，對有培養(yǎng)前途的班組長選送高校深造，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；建立班組長安全崗位津貼標準，對全年實現無“三違”、無隱患、無事故的“三無”優(yōu)秀班組長進行表彰。 二是突出抓好副隊長責任落實，明確值班跟班責任，狠抓安全績效考核。建立健全并嚴格執(zhí)行區(qū)隊干部24小時值班跟班制度，落實區(qū)隊值班隊長、跟班隊長“十項”職責。值班隊長“十項”職責：一是堅守崗位，嚴禁擅自換崗位、脫崗。二是值班用餐時間不得超過1小時，嚴禁飲酒，就餐前、后必須向調度室請假、銷假。三是定期詢問現場安全生產情況，嚴禁值班期間無特殊情況擅離區(qū)隊。四是嚴格貫徹落實礦當日安全生產會議要求，負責將會議精神向未參加會議的區(qū)隊其他人員傳達，并作好記錄。五是嚴格按照班前會流程，按時組織召開班前會，保證班前會的時間和質量，并作好會議記錄。六是負責當班人員考勤，掌握當班入井人數、分配的作業(yè)地點、現場存在問題及隱患，了解職工思想及精神狀況，不得安排飲酒、精神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井。七是積極協助跟班隊長處理作業(yè)過程遇到的各類問題，需要安排人員入井處理的，及時安排相關人員赴現場處理。八是本單位對存在的問題無力處理時、發(fā)現重大隱患或發(fā)生事故時，必須及時向礦值班調度匯報，嚴禁虛報、瞞報、拖延不報，并隨時掌握相關信息，跟蹤落實。九是配合治安保衛(wèi)部門，對本單位所轄的地面工房等進行日常管理，防止發(fā)生治安事件或其他事故。十是及時準時、保質保量完成調度指令和礦領導交辦的臨時任務。跟班隊長“十項”職責：一是必須與本班員工共同參加當班班前會，并在班前會記錄本上簽名。二是配合值班隊長組織召開班前會，保證班前會的質量和時間，同時對當班值班隊長遺漏的安全事項進行補充和強調。三是配合值班隊長核實當班出勤人員、工作任務、工作分工和職工精神狀態(tài)檢查情況。四是在進班、出班的過程中，必須監(jiān)督員工的乘車、行走是否符合規(guī)定，及時糾正和制止職工的違章行為。五是進入作業(yè)場所后，堅持“三不生產”原則，與本班班長共同對所轄區(qū)域的安全情況進行檢查，與上班做好交接班，對上班遺留和本班開工前新發(fā)現隱患首先組織處理。六是班中及時、準確填寫自身應該填寫的各類記錄（牌板），并監(jiān)督其他記錄（牌板）的填寫是否準確和及時。七是抓好作業(yè)現場的過程控制，對作業(yè)地點進行不間斷的巡查，發(fā)現問題及時處理，嚴禁坐崗、睡崗。八是重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點專盯，杜絕現場安全管理的失控。九是必須與員工同入井同升井。十是嚴格執(zhí)行“三匯報”制度。第一次匯報：進入作業(yè)場所后，對安全情況進行仔細檢查，確認無隱患具備開工條件的方可開始作業(yè)，并把檢查情況和現場情況向值班隊長、礦值班調度匯報；第二次匯報：班中巡查結束后，向值班隊長、礦值班調度匯報班中情況，班中生產或安全情況不正常，要做到隨時匯報；第三次匯報：當班工作完成后對現場進行安全、質量檢查，履行交接班后，與接班隊長共同將檢查情況和現場情況向值班隊長、礦值班調度匯報。建立區(qū)隊副隊長安全效果考核制度。建立考核標準，實施“四位一體”綜合考評：每月由職工對跟班副隊長的安全管理態(tài)度、組織協調能力、工作作風進行考評，每天由區(qū)隊正職對跟班副隊長跟班期間存在的隱患進行考核，每月區(qū)隊正職對跟班副隊長跟班期間的安全效果和“三違”情況進行考核，每月由班組長、驗收員及以上管理人員對跟班副隊長責任心、個人素質、能力進行考核，并通過考核對工資收入進行二次分配。第一節(jié) 班組長管理規(guī)定第一條 班組長任用條件(一)思想品德好，認同河南煤化企業(yè)文化，遵章守紀，愛崗敬業(yè)。(二)初中以上文化程度，45周歲以下，連續(xù)從事本工種工齡兩年以上，大中專畢業(yè)生從事本工種工齡一年以上。(三)熟悉煤礦基本安全知識，掌握崗位操作技能，連續(xù)兩年無“三違”記錄。(四)具有一定的組織和協調能力，執(zhí)行力強。(五)以身作則，辦事公道，關心愛護職工，有較好的群眾基礎，本班員工認同率不低于70%。(六)經過培訓取得班組長資格證。第二條 班組長的選拔(一)班組長由區(qū)隊班子研究推薦上報人勞科，由工會辦組織人勞科、監(jiān)察科對被推薦人進行民主測評，由培訓科組織業(yè)務科室對被推薦人進行綜合素質測評。人勞科將推薦結果以及民主測評、綜合素質測評情況匯總上報分管礦領導審核，分管礦領導對擬任班組長進行安全素質面試。(二)同等條件下，黨員、大中專畢業(yè)生優(yōu)先選拔。(三)班組長聘期1年，由所在區(qū)隊頒發(fā)聘書，聘書由區(qū)隊蓋章，分管礦領導簽字。第三條 班組長的待遇(一)班組長收入由區(qū)隊工資和礦安全目標獎兩部分組成；(二)－；(三)安全目標獎1600元/月；(四)班組全年消滅輕微傷（三級非人身傷害）以上事故，沒有嚴重“三違”和重大隱患，年終對班組長進行獎勵 5000元，并授予“模范班組長”稱號。(五)連續(xù)三年榮獲“模范班組長”稱號，直接進入礦中層干部后備人才庫，重點培養(yǎng)，本系統(tǒng)內任用副隊長時優(yōu)先選拔。(六)評優(yōu)、評先及勞務工留轉時，班組長享有優(yōu)先權。第四條 班組長的考核(一)制定班組長考核管理辦法，按月對班組長進行嚴格考核，依據考核結果發(fā)放工資。(二)考核包括班組的安全、質量標準化和員工培訓等三部分內容。(三)存在下列情形的，對班組長進行撤職處理：（三級非人身傷害事故）。、酗酒鬧事等嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。(四)存在下列情形的，對班組長進行免職處理：“三違”。%。 第二節(jié) 區(qū)隊干部24小時跟值班制度第一條 管理干部值班（一） 值班隊干每天早10點接班，次日早10點交班；（二） 實行對口交接班，每班必須交清當班存在的問題；（三） 值班隊干要24小時堅守崗位，不準脫崗、串崗，有事需離開崗位時，必須向調度室說明去向；（四） 值班隊干要開好班前會，做好安全教育工作，在交代工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，布置工作要有針對性，現場安全責任落實到人；（五） 做好值班記錄；（六） 負責組織召開當班事故追查會；（七） 值班隊干在值班期間必須協調好當班安全生產情況，確保安全生產各個環(huán)節(jié)暢通無阻；（八） 當班出現重大安全隱患及發(fā)生生產安全事故必須向調度室和主管隊長匯報，不得擅自做出處理意見；（九） 凡違反本制度的，均按照《安全獎罰制度》執(zhí)行。第二條 管理干部跟班（一） 跟班隊干是當班安全生產第一責任人，負責管理當班安全生產，協調各方面的工作；（二） 跟班隊干必須與工人同下同上，吃苦在前，身先士卒，不擺官架子，要踏踏實實起到表率作用；（三） 跟班隊干必須深入現場、靠前指揮、真抓實干，及時檢查，發(fā)現并排除安全隱患，隱患不消除不升井，不給下一班遺留安全問題；（四） 跟班隊干如違反本制度造成安全問題的，均按照《安全獎罰制度》執(zhí)行。第三節(jié) 副隊長安全效果考核第一條 所包保班組發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故按礦有關文件執(zhí)行并扣除本人安全結構工資100分第二條 所包保班組發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，扣跟班隊長30分，休班3天（含3天）以下的扣20分第三條 礦查嚴重三違扣抵押分60分；一般三違扣30分。第四條 隊內部查嚴重三違扣抵押分15分；一般三違扣5分。第五條 自查一般“三違”獎5分、嚴重“三違”獎15分。第六條 所包保班組發(fā)生科室及礦級以上通報的重大隱患扣30分/條；主要隱患扣10分/條。第七條 隊查的重大隱患扣15分/條； A類一般隱患扣5分/條。第八條 。第九條 早班發(fā)生機電A類一般隱患扣機電隊長10分，跟班隊長扣5分；重大機電隱患扣機電隊長30分，跟班隊長扣15分。第十條 中夜班發(fā)生機電A類一般隱患扣機電隊長5分，跟班隊長扣10分；重大機電隱患扣機電隊長15分，跟班隊長扣30分。第十一條 早班發(fā)生質量A類一般隱患扣技術隊長（員）10分，跟班隊長扣5分；重大質量隱患扣技術隊長（員）30分，跟班隊長扣15分。第十二條 中夜班發(fā)生質量A類一般隱患扣技術隊長（員）5分，跟班隊長扣10分；重大質量隱患扣技術隊長（員）15分，跟班隊長扣30分。第十三條 早班發(fā)生的機電專業(yè)一般隱患扣分比例為：機電隊長40%（）；跟班隊長60%（）。第十四條 中夜班發(fā)生的機電專業(yè)一般隱患跟班隊長占100%。第十五條 工程質量對技術副隊長（員）：第一名獎1000元；第二名獎600元；第三名獎300元；倒數第三名罰500元；倒數第二名罰1000元；倒數第一名罰2000元。第十六條 質量質量標準化對機電副隊長：當月質量標準化評比：第一名獎勵1000元、第二名不獎不罰、第三名獎勵1000元。 第十七條 值班記錄不按要求及時的填寫，礦查扣5分/；自查扣2分/第十八條 附表：副隊長“雙基”建設（安全效果）考核細則附表：副隊長“雙基”建設（安全效果）考核細則考核項目考核內容事故所包保班組發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故按礦有關文件執(zhí)行并扣除本人安全結構工資100分；所包保班組發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，扣跟班隊長30分，休班3天（含3天）以下的扣20分。三違礦查嚴重三違扣安全結構工資抵押分60分；一般三違扣30分。隊內部查嚴重三違扣安全結構工資抵押分15分；一般三違扣5分。自查一般“三違”獎5分、嚴重“三違”獎15分；隱患所包保班組發(fā)生科室及礦級以上通報的重大隱患扣30分/條；主要隱患扣10分/條；隊內查出的重大隱患扣15分/條； 主要隱患扣5分/條；主要隱患獎勵1分/條。（最高獎勵15分）說明：，跟班隊長扣5分；重大機電隱患扣機電隊長30分，跟班隊長扣15分；中夜班發(fā)生機電主要隱患扣機電隊長5分，跟班隊長扣10分；重大機電隱患扣機電隊長15分，跟班隊長扣30分；（員）10分，跟班隊長扣5分；重大質量隱患扣技術隊長（員）30分，跟班隊長扣15分；中夜班發(fā)生質量主要隱患扣技術隊長（員）5分，跟班隊長扣10分；重大質量隱患扣技術隊長（員）15分，跟班隊長扣30分。：機電隊長40%；跟班隊長60%。中夜班發(fā)生的一般機電隱患跟班隊長占100%。質量質量對技術副隊長（員）：第一名獎1000元；第二名獎600元；第三名獎300元；倒數第三名罰500元；倒數第二名罰1000元；倒數第一名罰2000元。機電質量標準化對機電副隊長：當月質量標準化評比：第一名獎勵1000元、第二名不獎不罰（與礦考核區(qū)隊對應），第三名罰1000元。培訓 不積極參與每周全員培訓扣5分/次。 礦考核不及格的扣15分/次。工人對 其考核按照月底對工作安排、迎頭管理、工作態(tài)度情況的民意測評結果進行排名：第一名得1分、、第六名得1分。正職對其考核安排的工作視而不見扣5分/次；工作不積極影響工作進度扣3分/次；值班期間處理問題不當造成影響扣3分/次；不執(zhí)行礦值班制度扣3分/次；值班記錄填寫缺項扣2分/處；填寫錯誤扣3分/處；填寫不認真扣1分/處責任心、 素質和能力的考核按照月底民意測評結果進行排名：第一名得1分、、第六名得1分。第四章 實現一個閉環(huán)推行“班前會—下井到崗—交接班—班前安全確認—班中動態(tài)控制—班后安全確認—井下班后會—升井”的“安全程序鏈閉環(huán)”管理，即班前會由區(qū)隊長、或值班副隊長、技術副隊長主持召開，提出安全要求、部署工作重點、組織預測預想、排查安全不放心人、組織安全宣誓。班前會后，由跟班隊長、班長帶隊進入更衣室—平硐行走—排隊等車下井——跟班隊長、班長第一時間進入工作現場—與上個班次現場交接班。作業(yè)前跟班隊長、班長對作業(yè)地點進行安全確認、掛牌后組織生產。班中實施“三匯報”。班后再次進行安全確認，與下班人員交接。班組長在井下組織召開班后會，對當班工作進行占評，會后由跟班隊長、班組長帶隊組織職工乘車、升井。實現從班前會到升井全過程的閉環(huán)管理。第一節(jié) 班中動態(tài)控制管理第一條 跟班隊長和班組長進入工作地點后，必須組織人員進行隱患排查工作，否則不得進行作業(yè)，并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上。第二條 排查出的隱患跟班隊長和班組長必須立即組織人員進行整改，否則，不得進行作業(yè)，并將整改結果記錄到本班交接班記錄本上。第三條 對當班未能夠及時整改的