【正文】 任制明確，安全管理機構(gòu)健全，嚴格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標準，工作現(xiàn)場符合勞動安全衛(wèi)生標準，個人勞動保護用品符合標準，配備齊全，員工自覺遵守各項規(guī)章制度，時刻做到自己無“三違”，身邊無“三違”，抵制違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告險情，及時督促整改。五、表彰獎勵全班將按季度對個人進行評比、總結(jié)，同時上報隊上進行表彰，對在競賽中涌現(xiàn)出的先進個人及優(yōu)秀組織者進行表彰獎勵。三十三、 “四組”班組評選管理制度為了提高班組管理水平，不斷擴大先進班組隊伍，開展以提高安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、降低材料消耗為主要內(nèi)容的班組達標競賽活動。班組競賽分為：合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組和金牌班組。合格班組合格班組是指班組基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽的第一個臺階考核標準要求的班組，也是對所有班組最基本的要求。合格班組的條件是：1）班組必須全面完成各項指標；2）不發(fā)生人身、設(shè)備、質(zhì)量等責任事故；3）班組的基礎(chǔ)管理工作能達到區(qū)隊的基本要求，不出現(xiàn)由于管理不善給區(qū)隊各項管理工作所造成的不良影響。4）精神文明建設(shè)具有一定的基礎(chǔ)，不出現(xiàn)違紀違法的人和事。信得過班組信得過班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽兩個臺階考核標準的班組。信得過班組的條件是：1）全面達到合格班組標準；2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、這四項達到所要求的先進水平。3）班組管理，特別是質(zhì)量管理取得明顯成效；4）精神文明建設(shè)有一定的成效；優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽三個臺階考核標準的班組。優(yōu)秀班組的條件是：1）全面達到和超過信得過班組標準；2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、這四項達到所要求的先進水平。3）班組管理，特別是安全、質(zhì)量管理取得明顯成效；4）精神文明建設(shè)有一定的成效；金牌班組金牌班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已經(jīng)達到班組競賽第四個臺階考核標準的班組。金牌班組的條件是：1)安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、文明生產(chǎn)等主要指標居本區(qū)隊同工種先進水平或創(chuàng)本班組歷史最好水平；2)在推行精細化管理和加強民主管理方面有較大的進展，而且取得了很好的效果。3)精神文明建設(shè)形成了經(jīng)得起考驗的特色班組風格；4)創(chuàng)造了班組建設(shè)的經(jīng)驗。三十四、“五位一體”（排查、整改、落實、驗收、考核）管理制度以跟班領(lǐng)導、副隊長、跟班工長、質(zhì)量驗收員和當班班組長為一體的安全、工程質(zhì)量、機械設(shè)備檢查組，對所屬班組施工巷道進行全面細致的檢查、排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，對于一些細小的待處理問題，要求當班班長帶領(lǐng)班員整改。在當班作業(yè)到大約一半的時間左右，除當班班長外，檢查小組的其他同志第二次進入該工作面，對于前面所檢查出需要整改的某個環(huán)節(jié)或物體進行驗收，是否按安排落實了。質(zhì)量驗收員對此項工作整改的是否達到標準，可根據(jù)檢查組最后的定義結(jié)果來定性。通過排查、整改、落實、驗收、考核一系列行之有效的現(xiàn)場安全管理閉合模式，從而達到每個崗位、每個人、每個環(huán)節(jié)，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。三十五、班組崗位職工精細化管理考核細則針對我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況，為進一步落實指標，發(fā)揮職工的能動性，確保安全生產(chǎn)、工效、任務(wù)和各項經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，真正做到按勞分配，按貢獻大小取得報酬的原則，特制定本辦法?？? 則本辦法為全隊月底工資和超額工資分配的計算標準，由全隊職工共同執(zhí)行，任何人都不例外。 本辦法從生產(chǎn)進尺、安全、質(zhì)量、材料消耗、文明生產(chǎn)、教育培訓、思想政治、技術(shù)創(chuàng)新等各個方面進行考核。 隊上成立考核領(lǐng)導小組，組長由隊長擔任，成員有書記、副隊長、核算員、工長、技術(shù)員、材料員、工會主席、團支部書記、職工代表等組成?？己诵〗M在下月1日對上月的班組經(jīng)營情況進行考核匯總。具體考核如下：一、進尺月初根據(jù)礦生產(chǎn)計劃指標，分解到各班組，班組接到任務(wù)，必須認真合理組織，每班由驗收員負責檢查落實，按班評分，每月10天1小結(jié)，每月總考核，各班組必須保證隊月初下達的計劃，月末對各班組的完成情況按照考核制度給予考核兌現(xiàn)。二、材料月初按生產(chǎn)計劃編制材料計劃，并分解到各班組，要求各班組提高節(jié)約降耗的意識，做到各班材料領(lǐng)取出庫登記，零星材料堅持以舊換新制度，按進尺核算材料費，每旬進行考核，月末總結(jié)，按100％獎罰兌現(xiàn)到班組，由班組根據(jù)責任劃分到個人。做到人人頭上有責任。月末考核班組，由班組分配到人。四、工效每月在下達任務(wù)的同時下達工效計劃，從而杜絕用工上的浪費現(xiàn)象，每天核對進尺，計算工效，每旬小結(jié)，針對問題，查找原因，及時管理。對完成生產(chǎn)任務(wù)多少記工。五、安全在條件艱苦、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，為了確保安全，嚴格執(zhí)行礦和我隊以及上級的各項考核制度，并按月對各班組考核，對當月出現(xiàn)“三違”的班組、個人按違章性質(zhì)給予處理。并進入年底評優(yōu)檔案。六、質(zhì)量堅持班、旬、月檢查和抽查相結(jié)合，嚴格按驗收標準驗收，對存在的問題及時處理，進行整改，并進入當班評分，與當月個人、班組掛鉤考核，使職工牢固樹立質(zhì)量安全意識。七、文明生產(chǎn)堅持每班驗收檢查，嚴格按標準施工，對存在的問題要及時整改，對當班完成情況由驗收員驗收記入當班評分，由班組長分配到個人。八、教育培訓職工必須積極參加礦、隊組織的各種教育培訓，班組也要積極組織培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對不參加的每缺一次罰款20元。班組每發(fā)生一次扣當班5分。九、思想政治按照礦和隊上的要求，積極參加各項活動，思想進步。結(jié)合隊上的思想道德評分標準和黨支部的各項規(guī)定，月底按考核情況綜合評分。十、其它其他未盡事宜由隊上考核領(lǐng)導小組集體根據(jù)當月經(jīng)營情況每月按本隊標準確定。三十六、班組長活動日制度班組長活動日即理論學習、責任區(qū)創(chuàng)建、好人好事、家訪談心等集體性活動，規(guī)定班組長每月開展活動不少于2次。班組長活動日活動要求全體班組長必須參加，由支部書記、隊長或副隊長召集主持，嚴格請假考勤制度，遲到早退者一次罰款30元，無故不參加者一次100元，并在當月的隊務(wù)目標管理考核中進行考核。在班組長活動日活動中，積極貫徹學習黨的路線、方針、政策以及黨的有關(guān)知識，加強黨性教育和提高班組長整體素質(zhì)相結(jié)合，使班組長真正起到兵頭將尾先鋒模范作用，樹立學習榜樣。在班組長活動日活動中，要實事求是，經(jīng)常開展好人好事、家訪談心、幫助員工群眾排憂解難，密切聯(lián)系群眾，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。班組長活動日活動制度要求每個班組長員嚴格執(zhí)行，不論職位高低、貢獻大小、一律平等，嚴禁搞形式、走過場，活動日活動要做到持之以恒、效果明顯。三十七、生產(chǎn)班工長安全生產(chǎn)責任制1．負責安排擬定所屬班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并負責按作業(yè)計劃進度組織施工。2．負責所屬班班組施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督、及各項安全技術(shù)措施的落實。3．全面負責所屬班組工程質(zhì)量的過程控制；煤質(zhì)管理；文明生產(chǎn)管理。4．負責所屬班組班前施工工程交底；施工過程中的作業(yè)指導、班后向下一班的交接以及向生產(chǎn)副隊長匯報工作。5．負責所屬班組施工需用的各種設(shè)備、設(shè)施、材料的管理工作。6．負責所屬班組施工中有關(guān)施工資料的收集、整理、分析和匯報記錄工作。7．負責所屬班組職工考勤、工作質(zhì)量、安全、完成施工任務(wù)的考核計分及獎金分配工作。8．負責組織所屬班組職工參加周一、周三的政治、安全及業(yè)務(wù)學習；參加礦、隊組織開展的各類活動。35 / 35