【正文】 任制明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場(chǎng)符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全，員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻做到自己無(wú)“三違”，身邊無(wú)“三違”，抵制違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情，及時(shí)督促整改。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)全班將按季度對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)，同時(shí)上報(bào)隊(duì)上進(jìn)行表彰，對(duì)在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀組織者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三十三、 “四組”班組評(píng)選管理制度為了提高班組管理水平，不斷擴(kuò)大先進(jìn)班組隊(duì)伍，開展以提高安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、降低材料消耗為主要內(nèi)容的班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。班組競(jìng)賽分為：合格班組、信得過(guò)班組、優(yōu)秀班組和金牌班組。合格班組合格班組是指班組基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達(dá)到班組競(jìng)賽的第一個(gè)臺(tái)階考核標(biāo)準(zhǔn)要求的班組，也是對(duì)所有班組最基本的要求。合格班組的條件是：1）班組必須全面完成各項(xiàng)指標(biāo)；2）不發(fā)生人身、設(shè)備、質(zhì)量等責(zé)任事故；3）班組的基礎(chǔ)管理工作能達(dá)到區(qū)隊(duì)的基本要求，不出現(xiàn)由于管理不善給區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理工作所造成的不良影響。4）精神文明建設(shè)具有一定的基礎(chǔ)，不出現(xiàn)違紀(jì)違法的人和事。信得過(guò)班組信得過(guò)班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達(dá)到班組競(jìng)賽兩個(gè)臺(tái)階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。信得過(guò)班組的條件是：1）全面達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)；2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟(jì)效益、這四項(xiàng)達(dá)到所要求的先進(jìn)水平。3）班組管理，特別是質(zhì)量管理取得明顯成效；4）精神文明建設(shè)有一定的成效；優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達(dá)到班組競(jìng)賽三個(gè)臺(tái)階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。優(yōu)秀班組的條件是：1）全面達(dá)到和超過(guò)信得過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)；2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟(jì)效益、這四項(xiàng)達(dá)到所要求的先進(jìn)水平。3）班組管理，特別是安全、質(zhì)量管理取得明顯成效；4）精神文明建設(shè)有一定的成效；金牌班組金牌班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已經(jīng)達(dá)到班組競(jìng)賽第四個(gè)臺(tái)階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。金牌班組的條件是：1)安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟(jì)效益、文明生產(chǎn)等主要指標(biāo)居本區(qū)隊(duì)同工種先進(jìn)水平或創(chuàng)本班組歷史最好水平；2)在推行精細(xì)化管理和加強(qiáng)民主管理方面有較大的進(jìn)展，而且取得了很好的效果。3)精神文明建設(shè)形成了經(jīng)得起考驗(yàn)的特色班組風(fēng)格；4)創(chuàng)造了班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。三十四、“五位一體”（排查、整改、落實(shí)、驗(yàn)收、考核）管理制度以跟班領(lǐng)導(dǎo)、副隊(duì)長(zhǎng)、跟班工長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員和當(dāng)班班組長(zhǎng)為一體的安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備檢查組，對(duì)所屬班組施工巷道進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)處理，對(duì)于一些細(xì)小的待處理問(wèn)題，要求當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員整改。在當(dāng)班作業(yè)到大約一半的時(shí)間左右，除當(dāng)班班長(zhǎng)外，檢查小組的其他同志第二次進(jìn)入該工作面，對(duì)于前面所檢查出需要整改的某個(gè)環(huán)節(jié)或物體進(jìn)行驗(yàn)收，是否按安排落實(shí)了。質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)此項(xiàng)工作整改的是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)檢查組最后的定義結(jié)果來(lái)定性。通過(guò)排查、整改、落實(shí)、驗(yàn)收、考核一系列行之有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理閉合模式，從而達(dá)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。三十五、班組崗位職工精細(xì)化管理考核細(xì)則針對(duì)我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為進(jìn)一步落實(shí)指標(biāo)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)、工效、任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正做到按勞分配，按貢獻(xiàn)大小取得報(bào)酬的原則，特制定本辦法?？? 則本辦法為全隊(duì)月底工資和超額工資分配的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，由全隊(duì)職工共同執(zhí)行，任何人都不例外。 本辦法從生產(chǎn)進(jìn)尺、安全、質(zhì)量、材料消耗、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、思想政治、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面進(jìn)行考核。 隊(duì)上成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，成員有書記、副隊(duì)長(zhǎng)、核算員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、職工代表等組成?？己诵〗M在下月1日對(duì)上月的班組經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核匯總。具體考核如下：一、進(jìn)尺月初根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，分解到各班組，班組接到任務(wù)，必須認(rèn)真合理組織，每班由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，按班評(píng)分，每月10天1小結(jié)，每月總考核，各班組必須保證隊(duì)月初下達(dá)的計(jì)劃，月末對(duì)各班組的完成情況按照考核制度給予考核兌現(xiàn)。二、材料月初按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料計(jì)劃，并分解到各班組，要求各班組提高節(jié)約降耗的意識(shí)，做到各班材料領(lǐng)取出庫(kù)登記，零星材料堅(jiān)持以舊換新制度，按進(jìn)尺核算材料費(fèi)，每旬進(jìn)行考核，月末總結(jié)，按100％獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到班組，由班組根據(jù)責(zé)任劃分到個(gè)人。做到人人頭上有責(zé)任。月末考核班組，由班組分配到人。四、工效每月在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)工效計(jì)劃，從而杜絕用工上的浪費(fèi)現(xiàn)象，每天核對(duì)進(jìn)尺，計(jì)算工效，每旬小結(jié)，針對(duì)問(wèn)題，查找原因，及時(shí)管理。對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)多少記工。五、安全在條件艱苦、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，為了確保安全，嚴(yán)格執(zhí)行礦和我隊(duì)以及上級(jí)的各項(xiàng)考核制度，并按月對(duì)各班組考核，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)“三違”的班組、個(gè)人按違章性質(zhì)給予處理。并進(jìn)入年底評(píng)優(yōu)檔案。六、質(zhì)量堅(jiān)持班、旬、月檢查和抽查相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)行整改，并進(jìn)入當(dāng)班評(píng)分，與當(dāng)月個(gè)人、班組掛鉤考核，使職工牢固樹立質(zhì)量安全意識(shí)。七、文明生產(chǎn)堅(jiān)持每班驗(yàn)收檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)當(dāng)班完成情況由驗(yàn)收員驗(yàn)收記入當(dāng)班評(píng)分，由班組長(zhǎng)分配到個(gè)人。八、教育培訓(xùn)職工必須積極參加礦、隊(duì)組織的各種教育培訓(xùn)，班組也要積極組織培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不參加的每缺一次罰款20元。班組每發(fā)生一次扣當(dāng)班5分。九、思想政治按照礦和隊(duì)上的要求，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，思想進(jìn)步。結(jié)合隊(duì)上的思想道德評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和黨支部的各項(xiàng)規(guī)定，月底按考核情況綜合評(píng)分。十、其它其他未盡事宜由隊(duì)上考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況每月按本隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)確定。三十六、班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度班組長(zhǎng)活動(dòng)日即理論學(xué)習(xí)、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、好人好事、家訪談心等集體性活動(dòng)，規(guī)定班組長(zhǎng)每月開展活動(dòng)不少于2次。班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)要求全體班組長(zhǎng)必須參加，由支部書記、隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)召集主持，嚴(yán)格請(qǐng)假考勤制度，遲到早退者一次罰款30元，無(wú)故不參加者一次100元，并在當(dāng)月的隊(duì)務(wù)目標(biāo)管理考核中進(jìn)行考核。在班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)中，積極貫徹學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及黨的有關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)黨性教育和提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)相結(jié)合，使班組長(zhǎng)真正起到兵頭將尾先鋒模范作用，樹立學(xué)習(xí)榜樣。在班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)中，要實(shí)事求是，經(jīng)常開展好人好事、家訪談心、幫助員工群眾排憂解難，密切聯(lián)系群眾，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)制度要求每個(gè)班組長(zhǎng)員嚴(yán)格執(zhí)行，不論職位高低、貢獻(xiàn)大小、一律平等，嚴(yán)禁搞形式、走過(guò)場(chǎng)，活動(dòng)日活動(dòng)要做到持之以恒、效果明顯。三十七、生產(chǎn)班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．負(fù)責(zé)安排擬定所屬班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度組織施工。2．負(fù)責(zé)所屬班班組施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、監(jiān)督、及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。3．全面負(fù)責(zé)所屬班組工程質(zhì)量的過(guò)程控制；煤質(zhì)管理；文明生產(chǎn)管理。4．負(fù)責(zé)所屬班組班前施工工程交底；施工過(guò)程中的作業(yè)指導(dǎo)、班后向下一班的交接以及向生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作。5．負(fù)責(zé)所屬班組施工需用的各種設(shè)備、設(shè)施、材料的管理工作。6．負(fù)責(zé)所屬班組施工中有關(guān)施工資料的收集、整理、分析和匯報(bào)記錄工作。7．負(fù)責(zé)所屬班組職工考勤、工作質(zhì)量、安全、完成施工任務(wù)的考核計(jì)分及獎(jiǎng)金分配工作。8．負(fù)責(zé)組織所屬班組職工參加周一、周三的政治、安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；參加礦、隊(duì)組織開展的各類活動(dòng)。35 / 35