【導(dǎo)讀】確保全面和超額完成任務(wù)。率，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。提高回采率、減少設(shè)備損耗。泰山隆安綜采隊(duì)隸屬山西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司泰山隆安煤業(yè)，作，和其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的井下工作。隊(duì)長必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取。產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。處理，落實(shí)事故防范措施。第十九條、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。第二十條、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。類事故或地質(zhì)條件變化影響安全生產(chǎn)時(shí)，必須盯在現(xiàn)場指揮處理。們提出的問題及時(shí)采取措施處理。的原則進(jìn)行分析和處理，制定防范措施，謹(jǐn)防類似事故的發(fā)生。設(shè)備失爆，杜絕大型機(jī)電事故發(fā)生，主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。行調(diào)換人員，并將情況上報(bào)區(qū)隊(duì)。

　　

【正文】 政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)隊(duì)制定學(xué)習(xí)目標(biāo) ， 要提前準(zhǔn)備 ,有針對性 ， 及時(shí)性 ,結(jié)合礦情、隊(duì)情進(jìn)行學(xué)習(xí)。 業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)需要及培訓(xùn)工作的需要，提前準(zhǔn)備 ，有針對性，結(jié)合隊(duì)內(nèi)情況進(jìn)行學(xué)習(xí)。 三、學(xué)習(xí)筆記管理制度 (1)全體作業(yè)人員在班前會(huì)每日一題培訓(xùn)過程中 必須做好筆記 ，凡是出現(xiàn)不帶筆記本。帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)一次給予 20 元的處罰，并限期整改，對限期未做整給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。 (2)全體作業(yè)人員必須做好每周班組培訓(xùn)記錄，內(nèi)容包括班組培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲，不記錄或記錄不全者發(fā)現(xiàn)一次給予 20 元的處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。 (3)全體作業(yè)人員必須認(rèn)真做好全員培訓(xùn)記錄，對不記錄或記錄不全者，給予 50 元處罰，并限期整改，對限期未做整改給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。 (4)學(xué)習(xí)筆記每周檢查一次，每月月底進(jìn)行一次筆記質(zhì)量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名人員給予每人100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)制度 作業(yè)規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行《 作 業(yè) 規(guī) 程 管 理規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定，不學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施 ,不簽字 ,不考試 ,考試不及格者不得安排上班。 作業(yè)規(guī)程 、 安全技術(shù)措施經(jīng)常反復(fù)貫徹學(xué)習(xí) , 充分利用班前會(huì) ,學(xué)習(xí)會(huì) , 業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)時(shí) ,不準(zhǔn)請假，無故不 參加者一次罰款 20 元，遲到、早退一 次罰款 10 元。 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，考試不及格者一次罰款 50 元，對脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不及格者不于報(bào)工。規(guī)程措施考試不及格 的 , 要停工補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，直至考試及格。 規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)后，必須由本人親自簽字，對 于 不簽字或代簽者罰 30 元，并責(zé)令重簽。 規(guī)程措施要按規(guī)定進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)和考試 。 技術(shù)員做記錄，否則每次罰技術(shù)員 50 元。 五、崗位練兵制度 為打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，提高我隊(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能水平，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，加大培訓(xùn)力 度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平提高，特制定本制度。 一、實(shí)施辦法 利用每天班前會(huì)，周會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，宣傳崗位練兵技術(shù)比武目的和意義。引導(dǎo)單位員工立足崗位，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升員工崗位技能操作水平，增強(qiáng)員工參加崗位練兵比武積極性和自覺性。 本著干什么，學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，有針對性的對員工采取理論與實(shí)際相結(jié)合培訓(xùn)，按照培訓(xùn)教材有關(guān)規(guī)定 培訓(xùn) ，并對在學(xué)習(xí)中成績優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對成績表現(xiàn)差的員工進(jìn)行處罰和重點(diǎn)培訓(xùn)，從而激勵(lì)員工自我加壓，形成學(xué)、練、比、超良好氛圍。 實(shí)際操作培訓(xùn)必須有技術(shù)員，負(fù)責(zé)到工作現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，采取言傳身教的辦法，現(xiàn)場講評，現(xiàn)場示范，對培訓(xùn)工作存在的問題及時(shí)整改，力求達(dá)到培訓(xùn)效果。 突出重點(diǎn)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦各類安全事故通報(bào)，有針對性的將發(fā)生的事故案例進(jìn)行講解和分析原因，舉一反三，全面提高員工自我防范意識(shí)和處理安全事故的能力。 在每次崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)寫出書面總結(jié)材料，對培訓(xùn)中存在的問題及時(shí)制定措施加以整改。通過崗位練兵培訓(xùn)活動(dòng)，使員工操作技能水平進(jìn)一步提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。 二、考 核辦法 凡被列入崗位練兵活動(dòng)人員，必須按時(shí)參加培訓(xùn)，每缺課或缺考一次 扣罰 50 元，無故不參加培訓(xùn)或考試的員工給予停崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，凡檢查學(xué)習(xí)筆記不認(rèn)真或不做者，每發(fā)現(xiàn)一次 扣罰 20 元。 在理論和實(shí)際操作考試中，有一項(xiàng)不及格罰款 50 元，補(bǔ)考不及格者重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到及格為止。 六、以師帶徒制度 為適應(yīng)煤礦井下生產(chǎn)的需要，使新入礦人員實(shí)習(xí)期間，在師傅的帶領(lǐng)下，能夠努力工作，確保安全，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握本崗位的生產(chǎn)技能，在雙方自愿的基礎(chǔ)上建立師徒關(guān)系，特 制 定 此制度。 一、師傅必須做到 : 以身作則、言傳身教、做好表率，不負(fù)責(zé)任者，視情節(jié)處罰。 關(guān)心愛護(hù)學(xué)徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。 高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，嚴(yán)反“三違”，遵紀(jì)守法，搞好團(tuán)結(jié)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好徒弟。 在四個(gè)月之內(nèi)使徒弟達(dá)到熟練工水平。 二、 徒弟必須做到 : 熱愛祖國，熱愛本職工作。 尊敬師傅、團(tuán)結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，嚴(yán)反“三違 ”。 遵紀(jì) 守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 第二部分：安全生產(chǎn)管理制度 一、班前會(huì)制度 班前會(huì)由 值班干部 或當(dāng)班副隊(duì)長主持，技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。 主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置 本班 的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。 技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全 。 班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。 班前會(huì)評選優(yōu)秀員 工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作 。如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。 按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流 。 對不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。 要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。 二、安全管理制度 切實(shí)搞好安全管理工作。突出安全重點(diǎn) ,責(zé)任到人 ,各負(fù)其責(zé)。一級(jí)管一級(jí) ,一級(jí)對一級(jí)負(fù) 責(zé)。 全 隊(duì) 必須嚴(yán)格按“三大規(guī)程”作業(yè) ,杜絕違章指揮 ,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理 ,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) ,規(guī)范操作，狠反“三違”。 對“三違”人員 ,按照礦和隊(duì)“三違”制度進(jìn)行處理。 通過形式多樣的安全活動(dòng) ,強(qiáng)化職工安全教育 ,提高全 隊(duì) 職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。 發(fā)生安全事故分別要追究當(dāng)事人、班長、副班長的責(zé)任。并按“四不放過”的原則進(jìn)行追查嚴(yán)肅處理。 三、事故追查制度 為了搞好安全生產(chǎn) ,杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生 ,實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)目的 ,無論發(fā)生大小人身事故、機(jī)械事故、運(yùn)輸事故以及冒頂、質(zhì)量、通風(fēng)等事故或較大的“三違”均要本著“四不放過”的原則進(jìn)行追查 ,分析原因，從中吸取教訓(xùn) ,制定防范措施。 發(fā)生事故后 ,必須保護(hù)好事故現(xiàn)場 ,及時(shí)向礦調(diào)度室、隊(duì) 值班進(jìn)行匯報(bào)。 事故追查由本隊(duì)安全第一責(zé)任者主持 ,出現(xiàn)事故后 ,24 小時(shí)內(nèi)必須由現(xiàn)場人員及隊(duì)有關(guān)人員參加追查 ,不參加追查會(huì)議者 ,罰款 100元。 對事故追查結(jié)束后 ,班組要寫出事故報(bào)告 ,內(nèi)容包括 :事故發(fā)生時(shí)間，事故地點(diǎn)，事故性質(zhì)，事故經(jīng)過，事故原因，事故應(yīng)吸 取的教訓(xùn)，預(yù)防發(fā)生同類事故的措施，對事故責(zé)任者的分析，對事故責(zé)任者的處理意見，并做好追查記錄。 對事故追查分析后 ,必須根據(jù)隊(duì)委會(huì)處理意見按“四不放過”原則進(jìn)行處理，讓責(zé)任者思想上受到教育，經(jīng)濟(jì)上受到處罰，能遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè) 。讓其他人能以此為戒，端正自己的思想，規(guī)范自己的作業(yè)行為，受到一次警示教育。 四、事故隱患排查落實(shí)制度 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)升井后，對現(xiàn)場存在安全隱患的， 三定 五 落實(shí) 原則處理。 對查出的安全隱患，按 三定 五 落實(shí)原則 處理 ,并將處理結(jié)果及時(shí)反饋到隊(duì)上。 3 本班職工反映的安 全質(zhì)量隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)按 三定 五 落實(shí)原則處理。并對提出安全質(zhì)量隱患的職工視危害程度給予 50100 元獎(jiǎng)勵(lì)。 對所有查出的安全質(zhì)量隱患，按隱患級(jí)別，分“注意防范、及時(shí)整改、立即整改、停產(chǎn)整改”四種情況處理。 考核規(guī)定： A、上級(jí)查出或本隊(duì)職工反映的安全質(zhì)量隱患 ,不按時(shí)處理 100 元/次 .罰副班長 50 元 /次。 B、對隱患不處理者 ,每次罰責(zé)任者 100 元。 五、 文明生產(chǎn) 管理制度 文明生產(chǎn) 管理范圍 :從工作面 到兩條順槽 ,以及本單位所使用的各種設(shè)備 ,施工用各類材料存放點(diǎn)。 文明生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) : 巷道內(nèi)無積水 ,無雜物 ,無淤泥 。液壓支架行人道上無雜物、浮煤 ,材料碼放整齊 ,電纜懸掛整齊、干凈 。設(shè)備掛牌管理 ,不影響行人及通風(fēng)。 溜子、皮帶、管線鋪設(shè)符合規(guī)定 ,無積塵 ,管線吊掛整齊 ,電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)上架 ,不影響行人及通風(fēng)。 工作面無飲料瓶、塑料袋、巖塊、楔子、板皮等雜物。 使用材料不得亂堆亂放 ,要 碼放整齊 ,并掛 牌 管理。 使用設(shè)備無積塵 ,周圍無雜物及油污。 各種 牌板懸掛排列整齊、干凈。 考核辦法 : 當(dāng)班所用支護(hù)材料數(shù)量以當(dāng) 班支護(hù)任務(wù)計(jì)，不能多運(yùn)，剩 下的 必須返回指定地點(diǎn)，不能亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班 200 元。 每條巷道設(shè)備的擺放，管線的吊掛由包機(jī)電工負(fù)責(zé)，一臺(tái)設(shè)備擺放不合理或一處管線吊掛不合格罰施工連帶責(zé)任人 50 元。 每班下班前將液壓支架調(diào)直，煤壁調(diào)直，刮板輸送機(jī)調(diào)直，發(fā)現(xiàn)一次沒有做到罰當(dāng)班班長 50 元。 每班下班后必須將溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、膠帶 遠(yuǎn) 送機(jī)上的煤拉空，且將巷道內(nèi)雜物清理干凈，一次做不到 罰 司機(jī) 100 元。 巷道水窩子的水必須由當(dāng)班人員及時(shí)抽干，不能超水窩面，且要將巷道淤泥及時(shí)清理 ，發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)不合格，罰當(dāng)班班長 100 元。 文明生產(chǎn)合格，一次不合格罰當(dāng)班 跟班隊(duì) 長 100 元，罰班長50 元。 六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作 ,是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵 ,是實(shí)現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) ,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的前提 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。為搞好我 隊(duì) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,特制定本制度。 成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組 : 組長： 隊(duì)長 副組長： 副隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì) 量驗(yàn)收員。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由組長具體負(fù)責(zé)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要滲透到每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié) ， 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須圍繞礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次自檢。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對每次檢查出的問題按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí) 對上級(jí)檢查考核獎(jiǎng)、罰，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān) 30%,其余 70%落實(shí)到人頭。 頂板壓力觀測。 七、班組進(jìn)尺管理制度 班長 是當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任者，現(xiàn)場按循環(huán)作業(yè)圖表要求組織生產(chǎn)，達(dá)到工序無縫銜接， 因機(jī)電設(shè)備影響進(jìn)尺，小班機(jī)電設(shè)備影響超過 2 小時(shí)，罰班長 20 元 /小時(shí)，罰 盯 班電工 50 元 /小時(shí)，全月累計(jì)機(jī)電影響超過 20小時(shí)，罰班長 100 元，當(dāng)班跟班電工 50 元。 因生產(chǎn)條件及環(huán)境 (如提升運(yùn)輸，地質(zhì)變化 )影響生產(chǎn)進(jìn)尺，必須報(bào)調(diào)度室，隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理并有記錄，否則按班組組織不力考核。 八、班組民主管理制度 一、為了完善我隊(duì)班組民主管理形式，建立健 全 班組體系和工作網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理，保障職工行使權(quán)利，特制定本制度 。 二、班組民主管理是隊(duì)、班組實(shí)施民主管理體制的基本形式，是職工直接參與民主管理、行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)， 三、班組民主管理小組是職工直接參與民主管理最基本形式，一般每季度召開一次，其主要任務(wù)： 貫徹落實(shí)隊(duì) 務(wù) 會(huì)議中涉及本班組的有關(guān)事項(xiàng) 。 聽取班組長的工作匯報(bào)，討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 。 討論制訂或修改班組責(zé)任制方案、班組各項(xiàng)規(guī)章制度 。 討論制定班組分配方法 。 對隊(duì)工作提出建議和批評。 九、合理化建議制度 職工每月每人要根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)提出一條合理 化建議，多者不限，提出的合理化建議如果隊(duì)上采納后，隊(duì)上根據(jù)效益大小給予 50～ 300 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。 要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，進(jìn)行修舊利廢、小改小革，要對各組每月的維修任務(wù)及效益的大小評選出優(yōu)勝 班 組給予 500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，對效益較差的班組要進(jìn)行處罰。 對在雙增雙節(jié)、小改小革、修舊利廢和科技活動(dòng)方面，隊(duì)上將根據(jù)貢獻(xiàn)大小對一個(gè)項(xiàng)目給予 50～ 300 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為年底評選科技能手和各種先進(jìn)