【正文】 施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造等。班組長有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調，檢查工作情況，調整工作部署。 班組長除承擔以上各項管理職責，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項規(guī)章制度，帶頭保質保量完成崗位生產任務。 3．班組長的質量管理職責班組長要領導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化標準建設，全面抓好質量管理，認真組織開展群眾性質量管理活動，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平，爭創(chuàng)卓越績效。F、三天以上請假人員必須按礦制度執(zhí)行，除隊長、書記外，任何一個管理人員無權給任何人請假，發(fā)現(xiàn)一次罰該管理人員當月超額獎金的50％。（2）員工請銷假制度A、有事必須先請假，未請假的按曠工論處；B、因有事未請假的，事后補假的，按曠工論處。第三條、員工離開班前會外出辦理業(yè)務，必須提前向當班領導申明外出原因以及返隊時間，否則按早退論處。（3）全體作業(yè)人員必須認真做好全員培訓記錄，對不記錄或記錄不全者，給予50元處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責令其停工學習。綜采二隊班組管理制度及保障措施匯編一、綜采二隊班組管理制度班組結構圖工 長班 長副班長全 處 采 機 工 文班 理 煤 械 作 明安 老 運 使 協(xié) 生全 空 輸 用 調 產工 標 維 超 兩 設作 準 護 前 巷 備面 化 設 支 維 使安 整 備 護 護 用全 治 班組人員概況表學習筆記管理制度（1）全體作業(yè)人員在班前會每日一題培訓過程中必須做好筆記，凡是出現(xiàn)不帶筆記本。（4）學習筆記每周檢查一次，每月月底進行一次筆記質量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名人員給予每人100元的獎勵。第四條、員工一個月內遲到、早退累計達三次者，按一個曠工論處，扣發(fā)當月超額工資的50％，累計達五次者，扣發(fā)當月超額工資，并給予一次警告處分及作出深刻的書面檢查。C、請假須填寫請假條，一天由工長準假，兩天及以上由隊領導準假，超過三天以上者按礦請銷假制度辦理。二、班組長的職責1．班組長的安全管理職責。 4．班組長在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職責班組長要領導本班組的團隊建設，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。充分認識加強班組建設的重要意義 三、班組長的權力 安全管理權。 考核分配權。四、班組理論學習制度為及時學習集團公司、礦安全、生產經營、黨的建設等重要精神,特制定本管理制度:政治理論學習時間為每周一上午9：00－11：00,周三下午17:00－19：00；業(yè)務知識學習時間為每周二上午9：00－11：00，周四下午17:00－19：00全班職工都必須參加政治理論及業(yè)務知識學習,遲到、早退一次罰10元。每月聽取一次隊法制專題教育講座。主持人的學習資料要提前作好準備,作到時間、內容、人員效果四落實,要求員工作好記錄。作業(yè)規(guī)程、安全技術措施經常反復貫徹學習,充分利用班前會,學習會,業(yè)余時間進行學習。規(guī)程措施貫徹學習后，必須由本人親自簽字，對于不簽字或代簽者罰30元，并責令重簽。突出安全重點,責任到人,各負其責。對“三違”人員,按照礦和隊“三違”過關制度進行處理。八、事故追查制度為了搞好安全生產,杜絕同類事故重復發(fā)生,實現(xiàn)安全生產目的,無論發(fā)生大小人身事故、機械事故、運輸事故以及放炮、冒頂、質量、通風等事故或較大的“三違”均要本著“四不放過”的原則進行追查,分析原因，從中吸取教訓,制定防范措施。對事故追查分析后,必須根據(jù)隊委會處理意見按“四不放過”原則進行處理，讓責任者思想上受到教育，經濟上受到處罰，能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能以此為戒，端正自己的思想，規(guī)范自己的作業(yè)行為，受到一次警示教育。并對提出安全質量隱患的職工視危害程度給予50－100元獎勵。十、工程質量管理制度班組工程質量由質量驗收員驗收，當班驗收當班填寫，小班工程質量驗收表及班評估表，不填寫者罰驗收員10元/次。發(fā)生工程質量事故，必須當天進行事故追查，對事故責任者處以100－300元罰款，發(fā)生重傷及重大事故，對事故責任人處以500－1000元罰款，對班組長處以1000－2000元罰款，并取消責任者當月超額工資和其他安全獎項。臨時軌道、溜子、皮帶、管線鋪設符合規(guī)定,無積塵,管線吊掛整齊,電氣設備臺臺上架, 不影響行人及通風?！叭龍D一書”牌板懸掛在巷道開口處,排列整齊、干凈。每班下班后必須將溜子、轉載機、膠帶輸送機上的煤拉空，且將巷道內雜物清理干凈，一次做不到各司機100元。為搞好我隊及我班質量標準化工作,特制定本制度。五、安全質量標準化工作領導小組每天組織一次自檢。十三、交接班制度每班必須由班長在現(xiàn)場交接班，交接班人員必須做到手拉手，口對口，你不來，我不走，否則每次罰款50元。交接班人員下班后認真填寫交班記錄，記清楚當班生產情況，工作任務完成情況，存在的問題及影響生產的因素等。嚴格執(zhí)行交舊領新制度,否則配發(fā)后按原價從月超額工資中扣除。要有專門的配件工具箱，且掛牌管理，分類碼放整齊，否則罰班組管理員100元。當班班長必須匯報當天材料使用情況，對于當班使用不完的材料必須存放于指定地點，不得亂扔、亂放，堅決杜絕材料浪費。并且驗收員要建立臺帳、記錄每班材料使用情況，對由于亂仍、亂放而導致材料不能使用和當班丟失的月底要進行考核。包機人和崗位司機要嚴格執(zhí)行設備定期維修制和檢修 制度,每天細心巡回檢查。電鉗班長負責全部機電設備的完好,。定期維修檢查,確保設備的使用率,維修率在規(guī)定范圍之內,并認真做好各種記錄,匯報設備運行情況。,灰塵,使設備文明衛(wèi)生又安全正常運行。十九、機電設備自檢制度為杜絕失爆,搞好機電設備的完好,特成立機電設備自檢小組,以加大管理力度。每天的工作具體由班長分派,負責落實。因機電設備影響進尺，小班機電設備影響超過2小時，罰班長20元/小時，罰值班電工50元/小時，全月累計機電影響超過20小時，罰班長100元，當班跟班電鉗工50元。本班組一定要愛護施工航道的設施，不得有意損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人500元。二十三、班務公開制度根據(jù)礦、科（隊）務公開的相關規(guī)定，為進一步加強班組民主管理，特制定本制度。三、班務公開的形式：設置固定的班務公開欄，定期公開有關事宜，還可利用黑板報對需要公開的內容隨時進行公開，涉及員工切身利益方面的內容要及時公開。，參政議政的好事，一定要持之以恒的堅持下去，把我隊的民主管理工作搞的更好。（3）在早、中、夜三個班班前會上作檢查，在“三違亮相臺”牌板上進行亮相爆光?！叭`”人員每次罰款200元。對“三違”人員由幫教人員定期檢查、督促，使其徹底改變工作作風，按標準操作上崗。設立“三違”人員過關記錄,記清培訓時間、地點、內容、參加人。參加人員態(tài)度要端正、嚴謹，準時到場，不得缺席。