【正文】 工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。班后會由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個班的安全、生產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。第三篇：通風(fēng)隊管理制度一、班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。二、工作服穿著整齊，防護(hù)用品佩帶齊全，服裝無破損。嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)罰當(dāng)班值班人員50分。各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。負(fù)責(zé)工作面注氮管路鋪設(shè)情況及氮?dú)庾⑷肭闆r統(tǒng)計（流量、壓力等）。包機(jī)人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。瓦斯抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周圍瓦斯?jié)舛龋挥性诒谜局車咚節(jié)舛炔怀^的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動抽放泵。在瓦斯抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)期間，泵站司機(jī)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動嚴(yán)重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時，必須立即向通風(fēng)區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報，由上述兩部門決定是否停運(yùn)瓦斯抽放泵。認(rèn)真統(tǒng)計瓦斯抽放峒室設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持交接班制度，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。通風(fēng)部機(jī)電技術(shù)員工作職責(zé)：要對設(shè)備運(yùn)行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運(yùn)行情況。做好各項(xiàng)工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長，下設(shè)瓦斯抽采隊長、副隊長、機(jī)電技術(shù)員、班組長、檢修人員、崗位操作人員，逐層進(jìn)行管理。密切關(guān)注各類作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。五、干部管理考核辦法監(jiān)控隊所有干部，嚴(yán)格按照部門要求值班，遲到早退扣50元。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場出井者，當(dāng)班不計分。，必須用空氣氣樣調(diào)零，牌板填寫要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫、未調(diào)零、未測試瓦電、故障閉鎖等，扣當(dāng)班150分。交班時衛(wèi)生不合格，扣當(dāng)班100分。按曠工處理，曠工當(dāng)天不予計分。監(jiān)控隊管理制度為了加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化隊伍管理，特制定監(jiān)控隊日?？己斯芾碇贫热缦拢阂弧㈥牻M超額分配辦法監(jiān)控隊員工出勤按每人每班150分計，請假不計分。每日早班人員對工作面氣體進(jìn)行取樣。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會做出書面檢查。四、出井后員工必須向隊長、副隊長說明井下負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的問題，并將問題如實(shí)填寫在隊工作日志上。防塵隊管理制度為了井下各主要大巷和各掘進(jìn)面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定如下的管理考核辦法。員工來單位不下井的，給予扣除當(dāng)天出勤，連續(xù) 出現(xiàn)三次，按曠工處理，并給予相關(guān)處分。測風(fēng)隊管理制度防火隊管理制度、早退及井下有事沒有匯報，給予扣除100超分。七、瓦檢員必須按照班前會安排的工作進(jìn)行作業(yè)，否則扣除當(dāng)月效益分50分。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益分200分。三、瓦檢員必須按時到班前，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。瓦斯檢查原始記錄，井下瓦斯牌板、瓦斯臺帳要認(rèn)真及時填寫，內(nèi)容齊全。對瓦斯超限的工作地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)瓦斯?jié)舛鹊那闆r，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅決做到“三無”作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)井下各地點(diǎn)瓦斯?jié)舛劝l(fā)生變化或風(fēng)路發(fā)生變化，及時查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。第一篇：通風(fēng)隊班組長管理制度王家峪煤業(yè)公司通風(fēng)隊跟班班組長管理制度認(rèn)真開好班前會，組織職工討論安全生產(chǎn)措施，詳細(xì)交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)分區(qū)域的瓦斯檢查工作，執(zhí)行巡回檢查、“一炮三檢”“三人連鎖放炮”制度，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)通防設(shè)施的監(jiān)督檢查確保通防設(shè)施完好。認(rèn)真做好工作地點(diǎn)的防塵管理工作，督促施工單位做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)防塵工作。班組長要對安全瓦斯員進(jìn)行宣傳教育、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、不及時匯報 “一通三防”安全隱患，不采取相應(yīng)措施的。.六、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并當(dāng)班組長簽字確認(rèn)。八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當(dāng)月效益分50分。，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時填寫給予扣除100超分。，如喝酒，當(dāng)班不安排工作，并不記出勤。一、每位員工必須準(zhǔn)時參加班前會，服裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸牌等，如不參加班前會或服裝不標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。五、防塵隊隊長、副隊長對每日井下各巷道的防塵工作動態(tài)及靜態(tài)要隨時了解，對所發(fā)現(xiàn)的問題須在每日區(qū)隊會上做出說明及處理辦法。救護(hù)隊管理制度救護(hù)隊是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財產(chǎn)是礦山救護(hù)隊的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動隊員的積極性，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定考核辦法：每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。地面待機(jī)值班（全天24小時）50分，有下井任務(wù)另加分。其他分按日?？己霜劻P。三、衛(wèi)生及儀容儀表，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當(dāng)班不安排工作，當(dāng)班不計分。四、作業(yè)操作要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。，井下作業(yè)時有特殊情況及時匯報。，發(fā)生各類故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。私自脫崗扣100元，超3小時需辦理請假手續(xù)。并積極組織進(jìn)行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。工作職責(zé)：通風(fēng)部瓦斯抽采隊隊長工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。負(fù)責(zé)編制峒室、車間機(jī)電操作規(guī)程，檢修計劃，維修制度，安裝設(shè)計和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報請上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對現(xiàn)場中機(jī)電設(shè)備存在的問題，能及時提供技術(shù)指導(dǎo)。搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到機(jī)電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。1各峒室與車間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。除瓦斯傳感器對泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。泵站司機(jī)必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無上述兩部門得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開瓦斯抽放泵。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工作職責(zé)：井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導(dǎo)致抽放泵不能及時開啟的罰當(dāng)班責(zé)任人50分。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責(zé)任人100分。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開、閉風(fēng)門、防火門、防爆門、柵欄門等防護(hù)設(shè)施。責(zé)任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。六、按時對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進(jìn)行維修、調(diào)校和管理。班前會由班組長主持，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。五、事故報告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊值班人員說明具體情況。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。十一、安全承諾制度一、總則為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)