【正文】 、班后會制度一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。組織職工學習并貫徹執(zhí)行礦井、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經查實確有徇私舞弊的。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調換。對班組長實行安全風險抵押。管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。四、班組長解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。二、班組長評議每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。第一篇：班組長激勵制度范文班組激勵制度一、班組長待遇每年對班組長進行一次脫產輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領導進行談話幫教。班組安全質量標準化連續(xù)6個月不達標的。第二篇：班組建設 班組長激勵制度班組長激勵制度一、班組長待遇每年對班組長進行一次脫產輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。在農輪工轉正工作中對農民工身份的班組長優(yōu)先轉正。三、班組長獎懲辦法參照班組建設獎懲激勵制度，對獲得明星級班組的班組長進行獎勵（獎勵額度為該班組當月獎勵工分的10%），對獲得一星級及一星級以下班組的班組長進行罰款（罰款額度為該班組當月被扣工分的10%）。班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。二、班前、班后會應由當班班長主持。（4）由班長布置當班的安全生產任務，交任務：將本班工作指標分工到人，做到工作任務明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質量標準；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的風險，制定防范措施，逐項交待并落實責任人；交技術：針對當班工藝及施工技術要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。班后會：（1）、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰。必須認真填寫交接班記錄，內容包括本班工作、存在問題及處理結果。班組安全生產標準化管理制度班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現(xiàn)礦井安全生產標準化水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度?，F(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無油污、無積水、無跑冒滴漏等。班組職工在現(xiàn)場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產環(huán)境。（2）采用“五新”（新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術人員負責，主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。三、自覺遵守礦井安全生產的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴守《操作規(guī)程》、認真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員?！叭粋Α痹瓌t，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。（3）因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。（7）對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。按事故隱患的嚴重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：按事故隱患的管理權限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患、D級隱患。六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業(yè)開始前整改并由班長驗收后方可開始作業(yè)。事故報告和處置制度一、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報班長或調度室。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故分析由安全管理部部長主持，當班人員及相關人員參加。二、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦井和公司。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。八、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。十一、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。（3）對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。二、依據(jù)班務公開依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》、和有關文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務公開規(guī)范化、制度化，內容全面、具體、真實。2.、班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產工作、績效考核、費費使用、明星推薦先進、獎懲等事宜。對于基層管理者而言，要做到態(tài)度高于一切。激勵力的公式為：激勵＝效價期望值也就是說，要想使激勵的效果好，效價、期望值就要高。提高效價要按需激勵，切中員工要害，這就需要激勵之前聽取員工的意見，不能一言堂，明白員工關注什么。物質激勵往往是獎錢、獎物；精神激勵又被稱為“不花錢的激勵”，是老板最感興趣的激勵方式，有時往往效果比物質激勵