【正文】 項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。（2）采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。“三不傷害”原則，班組無(wú)輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。（3）因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級(jí)隱患、B級(jí)隱患、C級(jí)隱患、D級(jí)隱患。事故報(bào)告和處置制度一、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)班長(zhǎng)或調(diào)度室。事故分析由安全管理部部長(zhǎng)主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。十一、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。二、依據(jù)班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、和有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。對(duì)于基層管理者而言，要做到態(tài)度高于一切。提高效價(jià)要按需激勵(lì)，切中員工要害，這就需要激勵(lì)之前聽取員工的意見，不能一言堂，明白員工關(guān)注什么。激勵(lì)需要用心，要結(jié)合員工的需求和動(dòng)機(jī)。成長(zhǎng)的需求對(duì)于員工成長(zhǎng)的需求，激勵(lì)方法是給員工升職、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。對(duì)集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不能搞平均主義。這里說的激勵(lì)不只包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括精神激勵(lì)，例如一句話、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作等。在實(shí)際操作中，對(duì)于能計(jì)件的工作，最好都計(jì)件，甚至集體計(jì)件，把計(jì)件用到極致，不斷完善計(jì)件制度。比如，在百度剛剛創(chuàng)建時(shí)，有一個(gè)清潔工持有一些原始股，目前已是他已經(jīng)擁有了千萬(wàn)資產(chǎn)。企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候，管理者可以用危機(jī)激發(fā)員工的斗志和工作熱情。華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)最重要的一種方式。華為的狼性文化都激勵(lì)著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的核心力量。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力，因而華為提供的是外企般的待遇。在激勵(lì)制度方面華為可以做得這么出色肯定是因?yàn)樗歇?dú)特之處和閃光點(diǎn)。榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)要在內(nèi)部樹立榜樣，激勵(lì)廣大員工。尊重員工是激勵(lì)的基本點(diǎn)。例如，某企業(yè)去年人力部門的總工資是兩萬(wàn)元，今年給人力資源部總監(jiān)兩萬(wàn)元，讓他安排需要的人員，人力資源部總監(jiān)可能會(huì)裁掉一半員工，這樣員工的工資提升很多，同時(shí)也不會(huì)影響工作效果。由于班組長(zhǎng)的權(quán)力有限，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需要上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，往往導(dǎo)致激勵(lì)不夠及時(shí)。、與公司目標(biāo)緊密結(jié)合的事，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益方面有重大貢獻(xiàn)的事情。二、針對(duì)一線工人的激勵(lì)原則管理者要實(shí)事求是，根據(jù)事情本身激勵(lì)員工。激勵(lì)員工需要結(jié)合馬斯洛的需求理論：生理需求對(duì)于員工的生理需求，激勵(lì)辦法是給員工提供衣食住行的便利條件。如果獎(jiǎng)勵(lì)的辦法、東西、結(jié)果很誘人，但是對(duì)員工的要求特別高，員工很難實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)效果也不會(huì)很好。激勵(lì)，簡(jiǎn)單來講，是一種刺激。四、公開內(nèi)容績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；成本管理；考勤、休假、出勤率情況；評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；工作安排、人員調(diào)整分配；各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；班組工作計(jì)劃和總結(jié)；對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見；其他公開內(nèi)容。十三、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：（1）貫徹落實(shí)礦井、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。六、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)情況等。四、隱患的排查現(xiàn)場(chǎng)崗位人員負(fù)責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)及驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理，并向值班室匯報(bào)、班后填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長(zhǎng)安排落實(shí)整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報(bào)值班室并填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。“不安全行為”，群監(jiān)員本人無(wú)“不安全行為”現(xiàn)象。安全績(jī)效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。班組安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采