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正文內(nèi)容

班組長(zhǎng)激勵(lì)制度范文(完整版)

  

【正文】 項(xiàng)做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作,為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法,特制定本制度。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,本崗位設(shè)備無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。(2)采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害:采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。七、積極參與事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。“三不傷害”原則,班組無(wú)輕傷人身傷害,出現(xiàn)重傷及以上人身傷害,當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核,并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。(3)因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等,造成傷亡事故的。按事故隱患的嚴(yán)重程度,可分為:重大隱患、一般隱患、輕微隱患:按事故隱患的管理權(quán)限,可分為:A級(jí)隱患、B級(jí)隱患、C級(jí)隱患、D級(jí)隱患。事故報(bào)告和處置制度一、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)班長(zhǎng)或調(diào)度室。事故分析由安全管理部部長(zhǎng)主持,當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。班組實(shí)行民主集中制,人人參與班組管理,并在工作中相互監(jiān)督。十一、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開,討論決定的事項(xiàng),要有班組全體組員過半數(shù)同意,才能生效。二、依據(jù)班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、和有關(guān)文件精神制定,堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化,內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。對(duì)于基層管理者而言,要做到態(tài)度高于一切。提高效價(jià)要按需激勵(lì),切中員工要害,這就需要激勵(lì)之前聽取員工的意見,不能一言堂,明白員工關(guān)注什么。激勵(lì)需要用心,要結(jié)合員工的需求和動(dòng)機(jī)。成長(zhǎng)的需求對(duì)于員工成長(zhǎng)的需求,激勵(lì)方法是給員工升職、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。對(duì)集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),不能搞平均主義。這里說的激勵(lì)不只包括物質(zhì)激勵(lì),還包括精神激勵(lì),例如一句話、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作等。在實(shí)際操作中,對(duì)于能計(jì)件的工作,最好都計(jì)件,甚至集體計(jì)件,把計(jì)件用到極致,不斷完善計(jì)件制度。比如,在百度剛剛創(chuàng)建時(shí),有一個(gè)清潔工持有一些原始股,目前已是他已經(jīng)擁有了千萬(wàn)資產(chǎn)。企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候,管理者可以用危機(jī)激發(fā)員工的斗志和工作熱情。華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)以及銷售的公司。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)最重要的一種方式。華為的狼性文化都激勵(lì)著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道,其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉,是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的核心力量。這樣一來員所承受的壓力很大,特別市心理壓力,所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力,因而華為提供的是外企般的待遇。在激勵(lì)制度方面華為可以做得這么出色肯定是因?yàn)樗歇?dú)特之處和閃光點(diǎn)。榜樣的力量是無(wú)窮的,企業(yè)要在內(nèi)部樹立榜樣,激勵(lì)廣大員工。尊重員工是激勵(lì)的基本點(diǎn)。例如,某企業(yè)去年人力部門的總工資是兩萬(wàn)元,今年給人力資源部總監(jiān)兩萬(wàn)元,讓他安排需要的人員,人力資源部總監(jiān)可能會(huì)裁掉一半員工,這樣員工的工資提升很多,同時(shí)也不會(huì)影響工作效果。由于班組長(zhǎng)的權(quán)力有限,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需要上層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),往往導(dǎo)致激勵(lì)不夠及時(shí)。、與公司目標(biāo)緊密結(jié)合的事,特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益方面有重大貢獻(xiàn)的事情。二、針對(duì)一線工人的激勵(lì)原則管理者要實(shí)事求是,根據(jù)事情本身激勵(lì)員工。激勵(lì)員工需要結(jié)合馬斯洛的需求理論:生理需求對(duì)于員工的生理需求,激勵(lì)辦法是給員工提供衣食住行的便利條件。如果獎(jiǎng)勵(lì)的辦法、東西、結(jié)果很誘人,但是對(duì)員工的要求特別高,員工很難實(shí)現(xiàn),激勵(lì)效果也不會(huì)很好。激勵(lì),簡(jiǎn)單來講,是一種刺激。四、公開內(nèi)容績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案;成本管理;考勤、休假、出勤率情況;評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果;工作安排、人員調(diào)整分配;各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施;班組獎(jiǎng)懲辦法及考核;班組工作計(jì)劃和總結(jié);對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見;其他公開內(nèi)容。十三、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容:(1)貫徹落實(shí)礦井、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。六、建立有效機(jī)制,及時(shí)填寫“合理化建議表”,并對(duì)提出合理化建議的組員給予激勵(lì),保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司,班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見,集思廣義,改進(jìn)工作,通過發(fā)展班組民主,積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù),根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)情況等。四、隱患的排查現(xiàn)場(chǎng)崗位人員負(fù)責(zé)上崗前,班中,離崗前,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,處理不了及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng),班長(zhǎng)及驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理,并向值班室匯報(bào)、班后填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患,由當(dāng)班班長(zhǎng)安排落實(shí)整改,當(dāng)班不能整改的要立即匯報(bào)值班室并填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬。(5)發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況,不采取防止事故的措施,又不及時(shí)報(bào)告的。“不安全行為”,群監(jiān)員本人無(wú)“不安全行為”現(xiàn)象。安全績(jī)效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化,特制定本制度。班組安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,班組鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)和本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。備用設(shè)備管理有序,標(biāo)志齊全。班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采
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