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正文內(nèi)容

探水隊(duì)班組管理制度匯編-wenkub

2023-04-30 08:35:26 本頁面
 

【正文】 處理,處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊(duì)長驗(yàn)收合格,并請示隊(duì)部隊(duì)干方可交接班。三、交接班要做到“四交清”:即交清工作地點(diǎn)的通防設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、工具使用、材料管理和生產(chǎn)情況,有無異常。(八)、必須做好點(diǎn)名簽到工作,會后警示職工下班途中注意安全,回家后進(jìn)行必要的營養(yǎng)補(bǔ)充和休息。(四)、班后安全會議要明確專人進(jìn)行記錄,做到記錄工整、內(nèi)容突出,并做好保存工作。 五、班后分析會制度為了增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮班后安全會作用,為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特制定班后安全會制度。(四)、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會議,保證會議質(zhì)量,保證班前安全會議的效果。召開時(shí)間每班不小于30分鐘。(八)、一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。(二)、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。(十二)、以身作則,模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作;公布評分記工情況等。(六)、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。(二)、負(fù)責(zé)開好班前會,點(diǎn)清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù),訂出本班作業(yè)計(jì)劃,向調(diào)度室匯報(bào);合理安排勞動力,明確任務(wù)和要求,交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng);檢查工具,材料配件,備用品準(zhǔn)備情況。民主選舉班組長結(jié)果必須報(bào)礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。一、選舉原則:公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資格:班組長候選人必需有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),具有中專以上文化程度,中級工及以上技能等級(如達(dá)不到,要求一年內(nèi)達(dá)到),熱愛本職工作,管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。三、評選辦法:班組長選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行,采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人,通過召集全體班組成員召開選舉會議,采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生,公開競聘、民主選舉,評選過程必須在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。五、鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,并應(yīng)占有一定比例。(三)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,按照隊(duì)務(wù)會議決定,交待清任務(wù)完成情況(各分項(xiàng)工程);生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;工作地點(diǎn)通風(fēng)及安全情況;機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。(七)、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度管好本班的工具,在保證工程質(zhì)量的情況下,節(jié)省材料,回收廢舊材料復(fù)用(出井維修),降低成本。向礦隊(duì)值班室匯報(bào)工作情況。不違章指揮,不違章操作。(三)、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。(五)、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。(二)、班前安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)的要求進(jìn)行。(五)、相關(guān)科室采取動態(tài)檢查的辦法,不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。(一)、班后安全會議召開時(shí)間每班不小于20分鐘。(五)、對班后安全會議的召開方法、方式各隊(duì)組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 六、班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn),保持正常的安全生產(chǎn)秩序,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),特制定班組現(xiàn)場交接班制度。若有異常如何處理,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。六、班組接班后1小時(shí)內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)的,要追究上一班交班人責(zé)任。一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《豐峪煤業(yè)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》,充分認(rèn)識到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 八、班組文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象,為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升班組建設(shè)內(nèi)涵,特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序,保證均衡生產(chǎn)。 九、班組隱患排查治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)消除礦井事故隱患,防止事故發(fā)生,特制定班組隱患排查制度。三、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。六、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人,嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)。到達(dá)工作現(xiàn)場后,要對人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析,評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn),制定相應(yīng)對策和預(yù)防措施,嚴(yán)格落實(shí)?,F(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的;有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的;安全制度及措施落實(shí)不到位的;安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的;安全自救設(shè)施不能正常使用的;現(xiàn)場突發(fā)危機(jī)安全生產(chǎn)重大緊急情況時(shí)。 十一、班組績效工資考核制度根據(jù)區(qū)隊(duì)(車間)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法,并將班組目標(biāo)任務(wù)分解,責(zé)任到人。集團(tuán)公司、豐峪煤業(yè)公司或區(qū)隊(duì)下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì),班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開展的上崗活動,重點(diǎn)對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。五、維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害?!? 三、企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報(bào);死亡事故報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門;重大死亡事故報(bào)至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。 七、所有的事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析,找出事故原因、責(zé)任人,對照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰,并提出整改措施。 十五、安全承諾制度 為強(qiáng)化全員安全意識,深入落實(shí)安全責(zé)任,提高遵章守紀(jì)的自覺性,確保安全生產(chǎn),特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。破土作業(yè)時(shí),按規(guī)定程序作業(yè),不得無證作業(yè)?! ×?yán)格履行崗位安全職責(zé),即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。安全承諾一式
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