【正文】 四、安全績效工資考核規(guī)定：發(fā)生重傷以上事故：(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資100%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績效工資80%；(3)扣除聯(lián)點人員安全績效工資90%；(4)扣除其他單位安全績效工資30%；發(fā)生重傷事故：(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資50%；(2)扣除聯(lián)點人員安全績效工資30%；(3)扣除本系統(tǒng)其他單位安全績效工資20%；發(fā)生輕傷事故（每人次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資20%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室、聯(lián)點人員安全績效工資5%；（二）非傷亡事故：發(fā)生一、二級非傷亡、重大設(shè)備質(zhì)量事故：(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資50%、40%、30%；100 50 30(2)扣除本系統(tǒng)其它單位安全績效工資30%、20%、10%；發(fā)生三級及以下非傷亡事故（每次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資5%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績效工資3%；（三）發(fā)生紅、黃牌（每次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績效工資10%、5%；(2)設(shè)備掛牌減半執(zhí)行；(3)集團公司掛牌加倍執(zhí)行；（四）發(fā)生重大安全隱患：扣除責(zé)任單位安全績效工資5%；扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績效工資3%；（五）發(fā)生嚴重“三違”（每人次）：扣除責(zé)任單位安全績效工資2%；（六）發(fā)生重復(fù)隱患（每次）：%；（七）聯(lián)動考核：區(qū)隊“五好班子”考核評比制度班組建設(shè)“五型班組”考核評比制度區(qū)隊八職隊干考核評比制度 五、職工個人安全技能賬戶、全員安全風(fēng)險抵押金考核嚴格按照安全會議文件執(zhí)行。二、礦井單位安全獎勵基金的構(gòu)成和來源按噸煤2元/噸提取的資金費用；礦井對下屬各單位的各類安全罰款。（8） 堅持在撤離的路線和避災(zāi)的硐室設(shè)置標(biāo)識，不斷發(fā)出聯(lián)絡(luò)信號，引導(dǎo)專業(yè)搶險救災(zāi)人員進行現(xiàn)場救援的原則。（6） 堅持先自救后互救的原則，堅持搶救傷員優(yōu)先的原則。（4） 正確佩戴自救裝備，選擇正確的避災(zāi)路線，堅持快速、鎮(zhèn)靜、有序的原則。（2） 匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整，詳細客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進行自救、互救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。在發(fā)生事故的情況下，按照相預(yù)案的現(xiàn)場處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。 副組長：協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處置方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實預(yù)警處置措施。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息職責(zé)，執(zhí)行本區(qū)隊現(xiàn)場預(yù)警處置和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。 二十四、區(qū)隊班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為了提高區(qū)隊班組對安全事故的快速反應(yīng)能力，迅速有效地做好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，防止事故進一步擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本方案。 二十三、員工安全權(quán)益維護制度為維護班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。）四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對相，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在早調(diào)會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。大修設(shè)備必須由專人進行嚴格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進行試驗和各項檢查。（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。中修：在設(shè)備運行達到規(guī)定時間內(nèi)進行，可進行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。③計劃性地重點處理機器隱患。（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。（2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。（1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進行換油和添補。 十九、機電班組設(shè)備定期檢修制度為了確保機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，預(yù)防機電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟、合理運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機電班組設(shè)備定期檢修制度。五、材料員下井檢查班組材料登記臺帳，出現(xiàn)工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由班組長落實責(zé)任，予以賠償。三、每班所需材料，班組長負責(zé)安排領(lǐng)用，負責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量。屬于個人專用工具由個人負責(zé)保管。五、 出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。二、 職工遲到、早退一次一律扣給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。 十七、班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本