【正文】 ，寬容失敗。 結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。⑶因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。⑴事故分析處理要堅(jiān)持事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。每班下班后班長和跟班干部都要到隊(duì)部值班室將當(dāng)班存在的隱患填寫在值班記錄上。崗位人員在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。崗位人員在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。班組和各崗位安全評估制度 班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(1)、冒頂、片幫、。(4)、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。班組長在對職工培訓(xùn)時要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記上班前按規(guī)定的時間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)和不記；培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖；下班后要對該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比。班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動局面。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)，隱患管理小組職責(zé)(3)、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。二、整改的組織實(shí)施(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。 井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向隊(duì)調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡單包扎處理，以防止傷情加重。事故現(xiàn)場班長或帶班隊(duì)長應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送?！八牟环胚^”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，⑸二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。⑶學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。⑹師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。1創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。1房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛班組建設(shè)匯集貼完好清潔。1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)的行為。違章指揮職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)、強(qiáng)令職工進(jìn)入危險(xiǎn)地帶作業(yè)的行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。煤礦存在有國務(wù)院446號令中認(rèn)定的15種重大安全生產(chǎn)隱患之一的情況時，可以向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報(bào)。安監(jiān)科長接待日直接反映。三、有關(guān)規(guī)定定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。分，扣完為止）分；分；⑷隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分，扣完為止）分。每漏報(bào)1分。項(xiàng)不符合，項(xiàng)不符合，分。1分。⑴項(xiàng)不符合扣1作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分，扣完為止；分。分。1按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分，扣完為止；分。分。⑵項(xiàng)不符合扣1按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分，扣完為止除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。訂師徒合同，在入礦培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實(shí)際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝五、培訓(xùn)方式班組建設(shè)匯集組織委員:劉玉磊段細(xì)俊何繼平組織委員:堅(jiān)持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。⑷積極組織職工參與站（隊(duì)）、班組的內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動，為推進(jìn)班組建設(shè)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；⑸積極組織職工廣泛開展文化體育活動，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)；⑵關(guān)心職工思想、工作和生活，配合分工會做好職工福利、慰問等工作；⑸認(rèn)真開展工會小組活動，貫徹落實(shí)上級工會各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；⑹在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；獎勵方式，可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報(bào)獎勵。⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；㈡、懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報(bào)懲罰。班費(fèi)管理、使用、收支情況。評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。班組工作計(jì)劃和總結(jié)。其他公開內(nèi)容。班務(wù)會議民主管理會其他形式民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。安全承諾制度班組建設(shè)匯集不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。五協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。⒉民主管理員：②協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。①主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。要突出抓好班組安全制度建設(shè)。抓實(shí)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確