【正文】 產(chǎn)情況。 按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流 對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。 班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。 主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。區(qū)隊(duì)及班組安全生產(chǎn)管理制度匯編山西靈石銀源安苑煤業(yè)有限公司二〇一七年 目 錄 班前、班后會(huì)和交接班度.......................1二、班組長(zhǎng)隨班管理制度...........................3三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.............3四、隱患排查管理制度.............................4五、班組和崗位安全評(píng)估制度.......................6六、事故報(bào)告和處理程序...........................6七、事故分析處理制度.............................7八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................8十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度.......................9十一、交接班制度................................10十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度......................11十三、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度..........................12十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度......................13十五、安全績(jī)效考核制度..........................14十六、交接班制度................................16十七、班組工程質(zhì)量管理制度......................17十八、煤礦師帶徒管理制度........................19十九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度......................21二十、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度................22二十一、崗位描述、手指口述制度..................2328 / 32二十二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..................24二十三、班組安全承諾制度......................26二十四、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度..................27區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理制度匯編一、班前會(huì)、班后會(huì)和交接班制度 各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。 技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。 （2）班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。 1要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。隨班干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，對(duì)違反規(guī)定和不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進(jìn)行處理。 各專業(yè)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，服從專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級(jí)要求和《礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)制定年度、季度專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和月度達(dá)標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查、旬檢查、月驗(yàn)收相結(jié)合，踏踏實(shí)實(shí)的做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。 區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量及機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。 出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員負(fù)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場(chǎng)操作的工人共同處罰。 建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。對(duì)排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)作專門登記、報(bào)送。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字備案。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和自檢結(jié)果，并有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽署的驗(yàn)收意見(jiàn)。 五、班組和崗位安全評(píng)估制度 班組隱患評(píng)估活動(dòng)，主要以班組為單位開(kāi)展。 （3）事故發(fā)生的初步原因。 一般機(jī)電事故分析要有機(jī)電科主持分析，安監(jiān)部門參加；對(duì)重大及以上事故，由礦長(zhǎng)或分管礦長(zhǎng)主持分析，必要時(shí)組織專門調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查分析。本制度適用于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類事故的報(bào)告、調(diào)查和處理。 發(fā)生非傷亡事故應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織追查分析清楚事故的原因、性質(zhì)、損失、影響，責(zé)任后制定防范措施,提出處理意見(jiàn)，按規(guī)定上報(bào)。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 為了使員工熟練掌握崗位技能，提高班組整體素質(zhì)，特制訂本制度： 班組長(zhǎng)應(yīng)積極帶領(lǐng)班組員工，每周進(jìn)行一次班務(wù)交流會(huì)，讓員工廣泛交流工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真探討危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及處理隱患方法。 組織崗位練兵活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為班組技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品. 創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位組員勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則。 （4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。 交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。 安全文明生產(chǎn)的具體要求 （1）工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要?jiǎng)潊^(qū)域擺放。 （5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。 （9）物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 （12）工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。十三、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度 對(duì)舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)（舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人）。 4）舉報(bào)事故調(diào)查處理意見(jiàn)未公開(kāi)通報(bào)前故意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。 8）舉報(bào)管理干部、現(xiàn)場(chǎng)安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。 12）舉報(bào)其他違反國(guó)家、上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)依法給予嚴(yán)肅處