【正文】 進(jìn)行及時(shí)更新。，融入所制定的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度并保持有效性。、法規(guī)及其他要求對(duì)煙臺(tái)山上里金礦有限公司的有關(guān)安全管理文件進(jìn)行修訂，確保文件有效性符合要求。、各車(chē)間對(duì)所獲取的法律、法規(guī)及其他要求，必須明確適用的崗位和條款，保證識(shí)別并獲取的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的充分性和適用性。，保證意識(shí)提升的比例達(dá)到90%以上，意識(shí)提升行動(dòng)得到有效跟蹤的比例達(dá)到100%，使意識(shí)調(diào)查、意識(shí)提升取得最佳效果。3 職責(zé)、法規(guī)及其他要求的適用性的審批； 安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)調(diào)查，認(rèn)真填寫(xiě)需求調(diào)查表；對(duì)員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)需求調(diào)查表進(jìn)行識(shí)別、提升、跟蹤工作；負(fù)責(zé)整理、匯總安全生產(chǎn)體系的法律法規(guī)與其他要求，并形成煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的安全體系法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單，及時(shí)組織職能部門(mén)和相關(guān)車(chē)間對(duì)《煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單》進(jìn)行評(píng)審與更新。7)目標(biāo)的公開(kāi)相關(guān)方或公眾要求公開(kāi)公司的職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)需經(jīng)過(guò)經(jīng)理核準(zhǔn)。3)公司目標(biāo)、指標(biāo)的制定：⑴各單位于每年11月將各單位每年安全目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的完成情況，以及下一年度的計(jì)劃目標(biāo)上報(bào)公司安環(huán)科；⑵安環(huán)科根據(jù)公司年度目標(biāo)、裝置運(yùn)行情況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、管理評(píng)審結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司總安全目標(biāo)，通報(bào)各車(chē)間、部室征求意見(jiàn)后確定；⑶公司目標(biāo)由管理者代表審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4)目標(biāo)分解公司各車(chē)間、部室根據(jù)公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行層層分解，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡量量化，并設(shè)置可測(cè)量參數(shù)。負(fù)責(zé)目標(biāo)與方案的宣傳工作。3職 責(zé)。，規(guī)范行為體現(xiàn)了企業(yè)的安全管理中以法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)和準(zhǔn)繩，建立健全企業(yè)的安全管理體系，使安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。5安全生產(chǎn)方針煙臺(tái)山上里金礦有限公司的安全生產(chǎn)方針是:以人為本，關(guān)愛(ài)生命；安全生產(chǎn)，科學(xué)發(fā)展；標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范行為；綜合治理，持續(xù)改進(jìn)。⑴安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行安全方針與之出現(xiàn)沖突，或不能充分滿(mǎn)足法律、法規(guī)要求；⑵生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；⑶新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理方針不能覆蓋其安全管理；⑷組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；2)修訂依據(jù)：⑴國(guó)家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。2)評(píng)審內(nèi)容⑴與法律、法規(guī)符合性；⑵與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；⑶與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；⑷安全管理制度之間的相容性和匹配性；3)評(píng)審輸出⑴評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)方針修訂的主要依據(jù)之一。⑶向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。⑷安全生產(chǎn)方針制定要有員工參與并與相關(guān)方溝通。、各采區(qū)及選廠(chǎng)負(fù)責(zé)方針的具體實(shí)施。2適用范圍適用于公司安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評(píng)審和修訂等工作。3職 責(zé)、目標(biāo)及管理制度的批準(zhǔn)。4工作程序⑴制定公司安全生產(chǎn)方針要充分考慮安全法律法規(guī)要求和公司風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與核心業(yè)務(wù)。⑴安全生產(chǎn)方針由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。⑷公司各部門(mén)要保留供查閱的安全生產(chǎn)方針文本。⑵評(píng)審結(jié)果要形成書(shū)面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。⑵安全生產(chǎn)方針評(píng)審結(jié)果。為把企業(yè)建設(shè)成安全環(huán)保的新型礦山，我們承諾：嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)、地方性法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，大力推行清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保持公司健康持續(xù)的發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為公司贏得永恒的效益。，持續(xù)改進(jìn)表現(xiàn)了企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)安全管理采取全方位、全過(guò)程的綜合管理，達(dá)到不斷進(jìn)步、完善。；。分目標(biāo)、指標(biāo)由各單位主管審批，報(bào)公司安環(huán)科備案。 案1)安環(huán)科根據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)制定公司級(jí)的管理方案，經(jīng)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；2)各車(chē)間、部室根據(jù)分目標(biāo)、指標(biāo)建立各單位的安全管理方案，經(jīng)主管審核批準(zhǔn)，報(bào)公司安環(huán)科備案；管理方案涉及的資金投入超過(guò)本單位審批權(quán)限的，由公司管理者代表組織審核并報(bào)批；3)管理方案內(nèi)容應(yīng)包括： ⑴依據(jù)的職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)； ⑵方法措施、技術(shù)手段； ⑶責(zé)任部門(mén)； ⑷預(yù)算經(jīng)費(fèi)、資源要求； ⑸時(shí)間進(jìn)度； ⑹驗(yàn)收；4)目標(biāo)與管理方案實(shí)施⑴公司的目標(biāo)與管理方案以受控文件的形式發(fā)至各車(chē)間、部室；⑵各車(chē)間、部室的目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案以受控文件下發(fā)到各相關(guān)崗位；5)檢查⑴各車(chē)間、部門(mén)按《目標(biāo)及指標(biāo)考核辦法》進(jìn)行檢查，并將匯總結(jié)果整理上報(bào)安環(huán)科；⑵安環(huán)科組織對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行檢查，根據(jù)安全目標(biāo)具體內(nèi)容，按月、季、半年、年等時(shí)間要求分別檢查；⑶隨著管理方案的執(zhí)行，目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者方案所涉及的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)有變更等，都應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)審與修訂，以確保管理方案的適應(yīng)性與有效性；6)更改⑴在目標(biāo)管理方案執(zhí)行過(guò)程中,如出現(xiàn)以下情況時(shí),應(yīng)進(jìn)行更改:a）公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系更改時(shí)； b）當(dāng)外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化時(shí)； c）發(fā)生嚴(yán)重的安全事故時(shí)；d）當(dāng)發(fā)生相關(guān)方重大投訴時(shí)；e）目標(biāo)、指標(biāo)未完成時(shí)；f）產(chǎn)品變更、工藝變化、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時(shí)；g）公司的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化時(shí)；⑵若需要更改目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，則按照本程序規(guī)定的過(guò)程進(jìn)行修訂與更新。、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、獲取、評(píng)價(jià)和更新，對(duì)《煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單》中沒(méi)有的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行補(bǔ)充、識(shí)別、獲取、評(píng)價(jià)和更新，制訂、完善《煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單》。 需求識(shí)別與獲取、法規(guī)及其他要求的需求進(jìn)行識(shí)別，通過(guò)各渠道獲取相關(guān)的安全法律、法規(guī)及其他要求。、車(chē)間及時(shí)收集煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的法律、法規(guī)及其他要求文本，并將收集到的文本在煙臺(tái)山上里金礦有限公司局域網(wǎng)上公布，供各部門(mén)、車(chē)間使用。、法規(guī)及其他要求的需求，為員工提供安全法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。5 附表安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)調(diào)查表安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)提升計(jì)劃表安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)提升日程表安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)提升記錄表適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求獲取記錄員工簽到表提升效果考核表提升效果評(píng)估表安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他需求的培訓(xùn)計(jì)劃、日程表、培訓(xùn)記錄、人員簽到表、培訓(xùn)考核表、試卷等。3 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。4 主要工作 確定本企業(yè)的各分管負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)、操作崗位，依此確定各級(jí)崗位責(zé)任制。 安環(huán)科年終要組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審，每3 年一次，并根據(jù)變化需要予以更新。 安全部要確保員工有機(jī)會(huì)獲得獲得參加下列安全生產(chǎn)活動(dòng)：任務(wù)分析；設(shè)計(jì)與流程變化評(píng)審；安全意識(shí)提升；安全手冊(cè)更新；安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；相關(guān)安全過(guò)程的行動(dòng)；變化管理的評(píng)審；參與安全問(wèn)題的調(diào)查。員工有權(quán)利提出意見(jiàn)，有權(quán)利以各種方式參與管理。 會(huì)談必須由各部門(mén)管理人員主持，必要時(shí)需邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者參加。 7 效果測(cè)評(píng) 在施行上述舉措之后，總經(jīng)理辦公室必須對(duì)其效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，從而激勵(lì)全體員工更加努力參與，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 檔案室負(fù)責(zé)所有文件有效版本的保存?！∥募诸?lèi) 內(nèi)部文件：規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、行政文件等；規(guī)章制度要包含以下方面：安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、危險(xiǎn)物品和物料管理制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、特種作業(yè)管理與審批制度、特殊工種管理制度、事故和事件管理制度、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 外部文件：法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)監(jiān)督管理部門(mén)下發(fā)的文件等； 文件分為受控與非受控兩類(lèi)。　文件與資料的發(fā)放、與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件資料等由質(zhì)量部確定發(fā)放范圍，并填寫(xiě)《文件發(fā)放登記表》。受控文件不得私自外借或隨意復(fù)印。 文件需要更改時(shí)，一般應(yīng)由原編制部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)表》，說(shuō)明更改原因，對(duì)重大更改還應(yīng)附有充分的證據(jù)。　文件的換版與作廢 當(dāng)編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)有較大變動(dòng)時(shí)，公司工作類(lèi)型、范圍和工作量變化較大、現(xiàn)有管理體系與之不相適應(yīng)時(shí)，公司體制或組織結(jié)構(gòu)有較大變化時(shí)，公司調(diào)整質(zhì)量方針目標(biāo)時(shí)，或在管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在重大問(wèn)題時(shí)，以及上級(jí)主管部門(mén)要求手冊(cè)換版時(shí)，應(yīng)進(jìn)行換版，換版后的文件應(yīng)重新發(fā)放，召開(kāi)宣貫會(huì)議，對(duì)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫并保留《會(huì)議記錄》和《會(huì)議簽到表》。5 相關(guān)記錄文件發(fā)放登記表文件更改申請(qǐng)表文件銷(xiāo)毀記錄表受控文件清單會(huì)議記錄會(huì)議簽到表七、外部聯(lián)系管理制度1 目的為規(guī)范和加強(qiáng)外來(lái)單位、人員的管理及與公司周邊相關(guān)方的聯(lián)系，滿(mǎn)足煙臺(tái)山上里金礦有限公司安全生產(chǎn)的要求，特制定本制度。：指各單位使用的勞務(wù)人員和協(xié)力人員的統(tǒng)稱(chēng)。 相關(guān)方：指煙臺(tái)山上里金礦有限公司周邊單位、村莊以及有利害關(guān)系的上下級(jí)管理部門(mén)。5 工作程序、檢修協(xié)力、及基建技改工程施工人員，由人力資源部審核乙方單位的能力、安全資質(zhì)等情況，與乙方單位簽定勞務(wù)合同，審核后蓋章確認(rèn)，向安全科提供乙方單位的基本情況。，各部門(mén)對(duì)勞務(wù)協(xié)力、檢修外協(xié)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗，同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常的安全管理；、大中修及臨時(shí)性搶修項(xiàng)目的人員進(jìn)行必要的安全交底，并對(duì)日常的安全管理工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督。，并向安全科及接收培訓(xùn)與實(shí)習(xí)的的有關(guān)車(chē)間（部門(mén)）提供培訓(xùn)與實(shí)習(xí)人員基本情況。、檢查與考核，檢查各部門(mén)安全管理制度和安全管理臺(tái)帳，對(duì)各部門(mén)安全工作提出考核意見(jiàn)。3 職責(zé) 安環(huán)科負(fù)責(zé)收集和評(píng)估建議，形成合理化建議清單。 合理化建議的評(píng)估將收集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)估，形成已采納建議清單和評(píng)估報(bào)告，報(bào)告中對(duì)為采納的建議予必要的解釋。特殊情況需要增加，由公司辦公會(huì)議決定。公司每季組織各部門(mén)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選工作，獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)包括“嘉獎(jiǎng)”、“記功”。針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提啟并上報(bào)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。特設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：（“建議獎(jiǎng)”、“伯樂(lè)獎(jiǎng)”）獎(jiǎng)金部分當(dāng)時(shí)發(fā)放，并隨最近的季或年度獎(jiǎng)勵(lì)表彰會(huì)，再次公布決議。3 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)《年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審計(jì)劃》的批準(zhǔn)； 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)策劃制定《年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審計(jì)劃》，任命評(píng)審組長(zhǎng)； 安全部負(fù)責(zé)編制《年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審計(jì)劃》，組織有關(guān)人員實(shí)施評(píng)審； 檔案室負(fù)責(zé)評(píng)審資料的保存。 評(píng)審準(zhǔn)備 總經(jīng)理室根據(jù)評(píng)審計(jì)劃任命評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審組長(zhǎng)一般由質(zhì)量科負(fù)責(zé)人擔(dān)任； 評(píng)審組長(zhǎng)選擇合適的人員參加評(píng)審，評(píng)審組成員應(yīng)獨(dú)立于被評(píng)審部門(mén)； 評(píng)審組長(zhǎng)制定《評(píng)審實(shí)施日程表》，并提前發(fā)出通知，日程表應(yīng)包括以下內(nèi)容：評(píng)審內(nèi)容；評(píng)審依據(jù)；評(píng)審方法；評(píng)審組分工與時(shí)間安排；評(píng)審用表。 評(píng)審組成員可采用查閱文件資料和記錄等方式，按《評(píng)審檢查表》逐一檢查，收集客觀(guān)證據(jù)，并詳細(xì)記錄。 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審組長(zhǎng)在內(nèi)部評(píng)審結(jié)束后一周內(nèi)編制《評(píng)審報(bào)告》，評(píng)審報(bào)告發(fā)放范圍為安全部長(zhǎng)、技術(shù)科負(fù)責(zé)人和被評(píng)審部門(mén)負(fù)責(zé)人。 評(píng)審中全部記錄由質(zhì)量科整理交檔案室保存。 采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)過(guò)去的安全表現(xiàn)、遵守法律法規(guī)與其他要求的能力、滿(mǎn)足企業(yè)的安全生產(chǎn)要求的能力等內(nèi)容選擇可靠地供應(yīng)商。 對(duì)連續(xù)三次出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商停止其供貨，重選合格供方。 對(duì)供應(yīng)商的要求 采購(gòu)部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求，避免對(duì)隨后產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，以及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境產(chǎn)生影響。 采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理與供應(yīng)商的爭(zhēng)端及聯(lián)絡(luò)事宜。6 附表備選供應(yīng)商基本信息表供應(yīng)商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄供應(yīng)商安全生產(chǎn)表現(xiàn)記錄供應(yīng)商培訓(xùn)計(jì)劃供應(yīng)商安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)估記錄十一、承包商管理制度13 職責(zé) 安環(huán)科協(xié)助主管部門(mén)做好施工過(guò)程的安全監(jiān)督工作和本制度的監(jiān)督落實(shí)。 項(xiàng)目需要招投標(biāo)時(shí)，由工程部發(fā)布含有安全要求的招標(biāo)通知書(shū)，投標(biāo)單位需要出具含有安全方案的投標(biāo)書(shū)，作為選取合格承包商的重要依據(jù)。 施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由被施工部門(mén)對(duì)其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。 施工過(guò)程中如發(fā)生意外事故時(shí)，承包商應(yīng)聽(tīng)從本公司的統(tǒng)一指揮。4 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)結(jié)合各車(chē)間、部室《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》量化考評(píng)實(shí)際得分，制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和確定獎(jiǎng)勵(lì)金額（見(jiàn)附表一）。1） 突發(fā)性事故（事件）發(fā)生后，積極進(jìn)行搶救，減少事故（事件）損失和人員傷亡的有功人員；2） 由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者；3） 為保證安全生產(chǎn)，積極提出安防環(huán)保合理化建議，經(jīng)采用取得較大的經(jīng)濟(jì)效益者；4） 在工業(yè)衛(wèi)生，職業(yè)病防治和管理、環(huán)境保護(hù)、安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及安全培訓(xùn)及教育方面有顯著成績(jī)者；5） 對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績(jī)的車(chē)間、班組和個(gè)人；6） 對(duì)改善勞動(dòng)條件，消除塵、毒和噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員；7） 在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者；8） 及時(shí)制止重大違章和重大誤操作并轉(zhuǎn)危為安者。 凡是下列情形之一者，對(duì)車(chē)間或部室處于300～1000元的罰款。3） 發(fā)生事故后（含各類(lèi)重大未遂事故）不積極配合調(diào)查的車(chē)間或部室及個(gè)人，或隱瞞不報(bào)，或不及時(shí)組織分析處理上報(bào)的。7） 不按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生和環(huán)境監(jiān)測(cè)的。 發(fā)生傷亡、重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、爆炸等事故的車(chē)間、部室和個(gè)人取消年度先進(jìn)評(píng)比資格。 核 結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》內(nèi)容和量化考核評(píng)分表及本制度相關(guān)條款，每月月底，由安環(huán)科組成考核