【正文】 發(fā)現(xiàn)嚴肅查處。泵站司機必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時有人，交接班時將當班存在問題和上級指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。泵站司機必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。設備包機責任人工作職責：井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)。包機人對所包設備出現(xiàn)的故障負有不可推卸的責任。包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。包機人應認真進行設備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。設備的日常維護、保養(yǎng)及時填寫記錄，包機人員必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。包機人維護不到位造成事故按相關制度考核，承擔相應的扣款。包機人員應熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設備的性能、構(gòu)造及原理。包機人員必須負責所包設備的防爆及完好工作。包機人員應負責所包設備的衛(wèi)生工作，保持設備的清潔衛(wèi)生。通風部瓦斯抽采隊檢修班工作職責：檢修班由班組長帶領檢修成員負責井下瓦斯抽放硐室設備的運行及其標準化。負責工作面注氮管路鋪設情況及氮氣注入情況統(tǒng)計（流量、壓力等）。處理班檢、日檢工作中遺留的問題，保證設備正常運轉(zhuǎn)。員工考核辦法：嚴格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價賠償。如有脫崗、無故離崗罰50分，如出現(xiàn)2次脫崗、無故離崗的勸其調(diào)離本崗位。各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當班人員50分。崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導致抽放泵不能及時開啟的罰當班責任人50分。硐室衛(wèi)生標準化要認真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責任區(qū)，在責任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責任區(qū)內(nèi)有雜物和設備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當班人員50分。在崗期間嚴禁睡覺，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當時超額效益，2次勸離本崗位。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)罰當班值班人員50分。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責任人100分。通風部機電隊員工負責協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當日效益獎超分。出現(xiàn)違章指揮，不合情理，項目部人員可提出異議，情況落實后，再予以執(zhí)行。嚴格執(zhí)行通風系統(tǒng)各項標準，維護通風設施。嚴禁私自拆卸風門調(diào)節(jié)板；嚴禁隨意開、閉風門、防火門、防爆門、柵欄門等防護設施。對破壞通風設施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當日超額效益。工程隊管理制度一、按時參加班前會、安全學習和各類培訓，工作時間不脫崗，準時完成工作任務。二、工作服穿著整齊，防護用品佩帶齊全，服裝無破損。責任區(qū)干凈整潔，工具、設備、物料放置有序。三、言行舉止文明禮貌，認真參加各種培訓學習，刻苦鉆研業(yè)務，遵守員工道德規(guī)范，團結(jié)互助。四、發(fā)揚協(xié)作配合精神，在做好本職工作的同時，為下道工序和下個班提供良好作業(yè)條件。五、認真學習便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。六、按時對甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進行維修、調(diào)校和管理。七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準確可靠。八、將校驗合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗記錄。第三篇：通風隊管理制度一、班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，區(qū)隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。班后會由當班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個班的安全、生產(chǎn)注意事項；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、班組長跟班工作制度班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務等事項，要做到心中有數(shù)。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。三、班組安全質(zhì)量標準化管理制度當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。四、班組隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。五、事故報告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設備更新。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。六、班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊值班人員說明具體情況。七、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。班組學習培訓的內(nèi)容應包括：三大規(guī)程、