班組建設(shè)-班組長激勵(lì)制度-文庫吧
2024-11-09 22:33 本頁面
【正文】 班組出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的。第三篇：班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度一、考核機(jī)構(gòu)隊(duì)里成立班組建設(shè)民主管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組民主管理和獎(jiǎng)懲考核工作。二、考核評(píng)級(jí)辦法考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評(píng)分在7079分（含70分）為一星級(jí)班組；考核評(píng)分在8089分（含80分）為二星級(jí)班組；考核評(píng)分在9095分（含90分）為三星級(jí)班組；考核評(píng)分在95分以上（含95分）為明星級(jí)班組。綜合考核在班組建設(shè)民主管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、工作、出勤、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。每月5日前由班組民主管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。三、評(píng)分細(xì)則各考核內(nèi)容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學(xué)習(xí)20分、綜合20分。安全方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章現(xiàn)象，出現(xiàn)安全事故，0~7分；出現(xiàn)輕微違章現(xiàn)象，無安全事故，8～14分；無違章，無事故，15～20分。工作方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組嚴(yán)重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產(chǎn)，或者所分管設(shè)備因檢修不到位而影響生產(chǎn)的，0～7分；工作還算積極，但是所完成的工作質(zhì)量不夠好，所分管設(shè)備隱患排查不力，且沒有影響到正常生產(chǎn)的，8～14分；工作認(rèn)真積極，能保質(zhì)保量完成份內(nèi)工作，15～20分。出勤方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上（包含2人次）礦工或者3人次以上（包含三人次）遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上（包含兩次）交接班時(shí)不匯報(bào)的，0～7分；出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時(shí)不匯報(bào)的8～14分；圓滿完成考勤，無違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況出現(xiàn)，15～20分。學(xué)習(xí)方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1