【正文】 個團(tuán)隊只有先確定目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。制定提素質(zhì)，創(chuàng)品牌，塑形象，創(chuàng)一流的共同愿景，并針對每位成員的實際情況制定相應(yīng)的個人愿景，讓每個成員認(rèn)真分析自己的長處，做到揚長避短，然后穩(wěn)步推進(jìn)，我們把目標(biāo)細(xì)化，具體化，從小開始，一點一點的突破，逐步實現(xiàn)自己的目標(biāo)。平常的工作，沒有計劃性，由于工作的繁雜，在每天工作中，都是以自己的想法隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差，應(yīng)對各項工作進(jìn)行調(diào)度，調(diào)整工作目標(biāo)和方向，提前計劃好并落實，將新的工作目標(biāo)落實到位，對安排的工作在沒有特殊情況下，在沒有完成以前盡可能不再改變工作方案，并認(rèn)真組織實施，使管理得到大的改善。然而，成績只代表過去，我們要繼續(xù)努力工作，向更高的要求、目標(biāo)沖刺，爭取再創(chuàng)優(yōu)異，做一個能經(jīng)得起考驗的班組長。班組長現(xiàn)場管理心得體會班組安全現(xiàn)場管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。又是為了落實黨的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和三個文明建設(shè)的同步發(fā)展。在這些要求下，主要是突出“以人為本，生命至上”，把維護(hù)煤礦職工生命安全健康放在第一位。班組安全現(xiàn)場管理工作必須充分調(diào)動班組每個職工的積極性，使他們在具體工作中能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，廣泛參與還體現(xiàn)在班組安全管理中以人為本，注重班組成員的作用。我作為一名基層班組長，談一下我個人在工作實踐中的心得體會：時時刻刻教育職工牢記安全第一思想，時刻把安全放在第一位，在工作現(xiàn)場，不安全的，活兒寧可不干，也不讓工人冒險作業(yè)。在清理衛(wèi)生區(qū)域和沖塵（特別是高強皮帶），必須配兩人方可作業(yè)，關(guān)鍵崗位能分雙崗的盡量分雙崗，保證作業(yè)人員的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。反習(xí)慣性違章（如井下睡覺，脫崗，脫帽斗和膠鞋等），發(fā)現(xiàn)一個糾正一個。班中做到腿勤，手勤，多動腦，發(fā)現(xiàn)問題及時和隊領(lǐng)導(dǎo)及安檢部門取得聯(lián)系，盡快消除安全隱患。協(xié)助班里抓好每項工作，以身作則，身先士卒，在職工中樹立良好形象，要讓職工信得過。只有這樣我們的工作質(zhì)量才能上去。要有超前意識。班組長對班組的安全工作要有預(yù)見性，敏感性，超前性，作為一名組長，要弄清上級對安全工作的要求，時刻把握安全工作的方向，又要對容易發(fā)生事故的崗位做到心中有數(shù)。要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境及設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強對本班人員上崗前安全措施準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每位職工是否按安全規(guī)程操作。要有事后總結(jié)意識。班組長抓安全工作，要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，以便指導(dǎo)今后的安全生產(chǎn)工作。要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，抓好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提。要對危險因素的須知和預(yù)防。班組長對班中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ陌踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見，要利用安全活動時間及上崗前的較短時間進(jìn)行危險預(yù)測預(yù)防活動，此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實現(xiàn)四不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作落實，我認(rèn)為班組管理工作就能更上一層樓，就能有效的控制各種事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。班組長應(yīng)具備的素質(zhì)班長、兵頭將尾，工作中的領(lǐng)頭羊，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場組織者和執(zhí)行者。班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。他們與職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對提高職工素質(zhì)是有很大影響的班長的思想和管理素質(zhì)，使安全生產(chǎn)方面的重中之重，班長素質(zhì)的提高對安全生產(chǎn)會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果，所以我認(rèn)為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì):思想政治素質(zhì)。針對煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差勞動強大，班級瑣碎事務(wù)多，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大的實事情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，自強不息、頑強進(jìn)取、堅持原則、大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。發(fā)展意識，要時刻保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，況衰我恥”的思想意識。技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓好重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新，要運用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。管理素質(zhì)。對管理的人員、設(shè)備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，是指人盡其才，物盡其用，并做到四勤：1是腦勤，主要是多動腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時安全管理的新辦法，新模式。2是嘴勤。堅持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工有思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行教育。3是腿勤。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅作萌芽狀態(tài)。4是安全活動勤。結(jié)合本隊生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)及上級要求與國家安全生產(chǎn)目的的活動，要經(jīng)常利用班前會等形式，開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而是職工從“要我安全，到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。作風(fēng)要扎實。班組長的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長在實際工作中注重用民主的作用感染職工，用扎實進(jìn)取的作用帶動職工，用創(chuàng)新的作用影響職工，從而達(dá)到集眾生智的目的，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊作用。表率作用?！耙幻嚅L一面旗幟，一個班組一個堡壘”行動是無聲的命令，說得好不如做得好，班組長在工作中要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，起到標(biāo)桿作用，引領(lǐng)作用，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在