【正文】 產(chǎn)中要落實好班組長的責(zé)任，同時要有針對性的抓好煤礦安全工作，對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實意義。做好這些工作，嚴(yán)是基礎(chǔ)，在執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度上，沒有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線上，不搞特殊化，班組長在這個過程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。制定提素質(zhì)，創(chuàng)品牌，塑形象，創(chuàng)一流的共同愿景，并針對每位成員的實際情況制定相應(yīng)的個人愿景，讓每個成員認(rèn)真分析自己的長處，做到揚(yáng)長避短，然后穩(wěn)步推進(jìn)，我們把目標(biāo)細(xì)化，具體化，從小開始，一點一點的突破，逐步實現(xiàn)自己的目標(biāo)。又是為了落實黨的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和三個文明建設(shè)的同步發(fā)展。在清理衛(wèi)生區(qū)域和沖塵（特別是高強(qiáng)皮帶），必須配兩人方可作業(yè)，關(guān)鍵崗位能分雙崗的盡量分雙崗，保證作業(yè)人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有這樣我們的工作質(zhì)量才能上去。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境及設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全措施準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每位職工是否按安全規(guī)程操作。班組長一定要想全局，抓好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提。班組長應(yīng)具備的素質(zhì)班長、兵頭將尾，工作中的領(lǐng)頭羊，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場組織者和執(zhí)行者。發(fā)展意識，要時刻保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，況衰我恥”的思想意識。對管理的人員、設(shè)備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，是指人盡其才，物盡其用，并做到四勤：1是腦勤，主要是多動腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時安全管理的新辦法，新模式。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅作萌芽狀態(tài)。班組長的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識要強(qiáng)。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術(shù)解決各種疑難問題。能及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性的開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，這樣，班組的吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，才會進(jìn)一步增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會充滿生機(jī)和活力。我處計調(diào)組要負(fù)責(zé)管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設(shè)和發(fā)展，工作范圍越來越大，工作內(nèi)容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責(zé)任重，尤其是安全管理工作，因為專業(yè)性強(qiáng)，特種作業(yè)多，安全風(fēng)險大。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實安全工作的關(guān)鍵在人。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達(dá)到安全的目的。做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。普及設(shè)備基礎(chǔ)知識，加強(qiáng)對安全負(fù)責(zé)人、班組長以及特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。在實際工作中，重點控制員工的安全生產(chǎn)行為。四、加強(qiáng)對動能設(shè)備的管理工作。定期對動能設(shè)備的巡視。對長時間使用或滿負(fù)荷使用的動能設(shè)備，也應(yīng)增加巡視次數(shù)和力度。如果安全工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給安全工作埋下隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行安全工具的報廢制度。六、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。它對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善，進(jìn)一步完善各項應(yīng)急救援預(yù)案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術(shù)水平高超、有較強(qiáng)救援能力的救援隊伍，保障公司的生總之，安全管理工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機(jī)制，扎實抓好對內(nèi)的責(zé)任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的安全生產(chǎn)局面，切實做到“四不傷害”，最終實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。做好優(yōu)秀的成品組長十分重要，因為該組長不僅是班里的當(dāng)家人，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，而且是為客戶提供滿意產(chǎn)品的監(jiān)督者。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有員工，職員工心中才會有班組?！栋嘟M基礎(chǔ)管理》使我明白做好班組管理工作的重要性。我在掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動班組成員學(xué)習(xí)，提高班組整體水平。在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。使我學(xué)到更多的管理知識和技巧，讓我們小組在學(xué)習(xí)中變的越來越優(yōu)秀。第一方面是班組內(nèi)工作方面：一、抓好班組的思想文化建設(shè)通過這次學(xué)習(xí)與寶鋼實地考察，我感受到了對于國有企業(yè)的班組建設(shè)，思想文化建設(shè)是建設(shè)好班組的基石。思想對人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。我們行業(yè)也是技術(shù)含量很高的行業(yè)，我們定位大慶四大裝備制造基地之一。結(jié)合這次學(xué)習(xí)的心得和我們班組實際生產(chǎn)情況，我個人認(rèn)為，在以后的工作中，我會做好班內(nèi)合理化建議和與其他班組技術(shù)交流兩項工作。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。其次是抓制度落實。企業(yè)的班組管理著國家大量的財產(chǎn)，因此，對班組長的要求很高。對下級，要確保員工思想穩(wěn)定，使他們能夠安全高效和用較高的工作熱情和信心來完成各項工作任務(wù)。每天提前做好工作計劃，總結(jié)當(dāng)天工作中不足；及時改進(jìn)，查看員工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工序安排是否合理；隨時追蹤不良產(chǎn)品并及時進(jìn)行查處。