【正文】 對下級，要確保員工思想穩(wěn)定，使他們能夠安全高效和用較高的工作熱情和信心來完成各項工作任務(wù)。結(jié)合這次學習的心得和我們班組實際生產(chǎn)情況，我個人認為，在以后的工作中，我會做好班內(nèi)合理化建議和與其他班組技術(shù)交流兩項工作。第一方面是班組內(nèi)工作方面：一、抓好班組的思想文化建設(shè)通過這次學習與寶鋼實地考察，我感受到了對于國有企業(yè)的班組建設(shè)，思想文化建設(shè)是建設(shè)好班組的基石。我在掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動班組成員學習，提高班組整體水平。同時，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認真總結(jié)，查漏補缺，不斷完善，進一步完善各項應(yīng)急救援預(yù)案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術(shù)水平高超、有較強救援能力的救援隊伍，保障公司的生總之，安全管理工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機制，扎實抓好對內(nèi)的責任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的安全生產(chǎn)局面，切實做到“四不傷害”，最終實現(xiàn)安全管理的目標。要嚴格執(zhí)行安全工具的報廢制度。四、加強對動能設(shè)備的管理工作。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。能及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性的開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，這樣，班組的吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，才會進一步增強，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會充滿生機和活力。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅作萌芽狀態(tài)。班組長一定要想全局，抓好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提。又是為了落實黨的安全生產(chǎn)方針，促進企業(yè)的經(jīng)濟和三個文明建設(shè)的同步發(fā)展。還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊里領(lǐng)導(dǎo)總是面臨著這樣那樣的問題，由于精力有限，無法親自處理所有問題，這時做為一名好的班組長，就要把班里、組里遇到的問題自己先思考，想出解決方案，來讓領(lǐng)導(dǎo)決定哪個方案更合理，可行性更強。重新修訂了《班組績效管理考核辦法》。作為班組長，不但要有較高的政治思想素質(zhì)，還要具備各項專業(yè)理論知識和豐富的基層實踐經(jīng)驗。班組長是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責任，班組長的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要。平常的工作，沒有計劃性，由于工作的繁雜，在每天工作中，都是以自己的想法隨意的進行安排工作，計劃性太差，應(yīng)對各項工作進行調(diào)度，調(diào)整工作目標和方向，提前計劃好并落實，將新的工作目標落實到位，對安排的工作在沒有特殊情況下，在沒有完成以前盡可能不再改變工作方案，并認真組織實施，使管理得到大的改善。要有事后總結(jié)意識。2是嘴勤。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。要求員工嚴格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。第五篇：班組長培訓(xùn)心得培訓(xùn)學習給我?guī)淼乃伎及嗽率呷罩涟嗽露巳?，十二天的班組長上海培訓(xùn)學習業(yè)已結(jié)束，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造的這次出去學習，開闊眼界的機會。讓我們對于我們生產(chǎn)班組的技術(shù)力量和職工的技能素質(zhì)提出了更高的要求。通過這次學習，首先認識了自己所扮演的“角色”。另外還要提升自己日常管理工作能力，學會了運用科學合理的管理方法。三、抓好班組的安全文化建設(shè)通過這次學習，我意識到：對與生產(chǎn)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益?！边@一思潮是對企業(yè)不負責任的一種表現(xiàn)。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。要求人員素質(zhì)高，責任心強。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。公司主要動能設(shè)備、變配電設(shè)備運行時間較長，設(shè)備老化嚴重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長，使用年限增長，設(shè)備帶病工作和缺陷問題越來越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動能設(shè)備、變配電設(shè)備的正常運行。首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章。第三篇：班組長培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得通過三天的培訓(xùn)，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。作風要扎實。班組長只要抓好以上各項工作落實，我認為班組管理工作就能更上一層樓，就能有效的控制各種事故的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的。我作為一名基層班組長，談一下我個人在工作實踐中的心得體會：時時刻刻教育職工牢記安全第一思想，時刻把安全放在第一位，在工作現(xiàn)場，不安全的，活兒寧可不干，也不讓工人冒險作業(yè)。做為一個班組長，要么管理著一個小組，要么管理著一個班，是兵頭又是將尾，是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質(zhì)量和直接的工作結(jié)果，要保證安全第一，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強，具有影響力，關(guān)注力，帶領(lǐng)團隊等管理能力。交班前一小時清掃設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生。我不斷加強了自身業(yè)務(wù)和管理基礎(chǔ)的學習，通過黨員先進性教育以及新《黨章》的學習，我的政治素質(zhì)和政治認識得到了進一步提高。為XX的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。社會在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調(diào)整自我，才能更加適應(yīng)社會的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應(yīng)時代適應(yīng)社會的變化，才能不被淘汰。班組長對班組的安全工作要有預(yù)見性，敏感性，超前性，作為一名組長，要