【正文】 第一篇：班組長建設心得班組長心得體會班組在創(chuàng)建樣板班組的工作中。面對新的發(fā)展形勢，我不斷從自身找差距，總結經驗，主動向先進管理水平看齊，嚴格對照公司關于創(chuàng)建合格班組的認定標準開展班組工作，努力實現(xiàn)班組自主管理理念。作為班組長，要能堅持原則，敢于負責，作風正派，辦事公道。我不斷加強了自身業(yè)務和管理基礎的學習，通過黨員先進性教育以及新《黨章》的學習，我的政治素質和政治認識得到了進一步提高。在工作中處處嚴格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，處理問題時能本著堅持原則，敢于負責的態(tài)度，并且善于團結同志，經常性的和員工進行談心、交流，并能做好員工的思想政治工作。班組成員之間工作關系融洽，互幫互助現(xiàn)象時有發(fā)生，增強了班組的凝聚力，積極推動了班組工作上新的水平。作為班組長，不但要有較高的政治思想素質，還要具備各項專業(yè)理論知識和豐富的基層實踐經驗。日常工作中，我堅持邊學邊干，邊干邊學，作為班組長，必須熟悉本車間生產、工藝、設備性能等，并能應對解決生產中出現(xiàn)的各種影響產量、質量、指標的突發(fā)事件。為加強班組自主管理，班組按照公平、公正、公開的“價值分配”原則。重新修訂了《班組績效管理考核辦法》。并做到獎金分配等班組事務公開、透明。為更好的執(zhí)行公司“標準量化”管理精神，結合班組實際情況，制定了“二小時工作制度”既：接班后一小時執(zhí)行設備維護八字方針：調整、緊固、潤滑、衛(wèi)生。交班前一小時清掃設備和區(qū)域衛(wèi)生。根據(jù)公司當前的形勢和班組實際，按照班組自主管理和標準量化的要求。重點加強了巡檢和考核力度。做到有問題及時處理，保證了班組各項工作的順利開展。在班組管理中，我感覺距離一個優(yōu)秀的班組長的差距還很大，在學習方面做不到完全細致的學習，有時覺得自己的知識不夠用，工作中也存有漏洞，在班組自主管理方面，自己的經驗和創(chuàng)新能力還不夠，這些不足之處，在今后的工作中，我一定積極總結以往的先進的管理理念，虛心向優(yōu)秀的班組長學習，堅持政治理論和業(yè)務知識等全方面的學習，不斷提高自己的政治思想素質和專業(yè)理論知識。工作中，處處以身作則，積極努力地工作，帶領全班員工完成好車間下達的各項生產任務。現(xiàn)在，班組正在為創(chuàng)建樣板班組而不懈地努力，以前所獲得的合格班組和無傷害班組等榮譽使得班組的管理和生產都上了新的臺階，但我們班組不會因為曾經的成功而自滿，我們會不斷總結經驗，再創(chuàng)新的樣板班組，我作為班組長，努力起好帶頭作用，繼續(xù)搞好自主管理，凝聚班組人心，培育正氣和旺盛的士氣，實現(xiàn)人、機、環(huán)三者的和諧統(tǒng)一，把每一名員工和所負責的崗位融合為一個整體，從而實現(xiàn)高素質的自主管理，爭創(chuàng)樣板班組。為XX的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。第二篇：班組長心得論班組長班組是煤礦安全生產的最基層組織，是礦上安全基礎管理的重要組成部分，班組長是煤礦安全生產管理的兵頭將尾，對現(xiàn)場管理有重要職責。煤礦生產主要是地下作業(yè)，井下地質條件變化莫測，水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大災害時有發(fā)生，所以做為兵頭將尾的班組長來說，就顯得特別重要。班組長是班組安全生產的直接指揮者和組織者，肩負著安全生產，提高生產效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責任，班組長的素質和能力就顯的尤為重要。那么要如何做好班組長呢？首先要設立一個明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。還要制定班組綱領，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，班組管理也是一樣，根據(jù)班組的實際工作任務設立行為和操作規(guī)范，制定相應的獎懲措施。還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊里領導總是面臨著這樣那樣的問題，由于精力有限，無法親自處理所有問題，這時做為一名好的班組長，就要把班里、組里遇到的問題自己先思考，想出解決方案，來讓領導決定哪個方案更合理，可行性更強。而且做為班組的領導應該比別人多做一步，多想一點。我們做為領導起著模范帶頭作用，只有自己做的好，才能讓下屬佩服，實心實意的把工作干好，而且做為領導，執(zhí)行力要強，才能夠把工作落實好。做為一個班組長，要么管理著一個小組，要么管理著一個班，是兵頭又是將尾，是生產的組織領導者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質量和直接的工作結果，要保證安全第一，提高安全生產的質量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強，具有影響力，關注力，帶領團隊等管理能力。對于煤礦企業(yè)說，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，在井下到處是機器設備，而且條件惡劣，光線差，工人時刻都面臨著危險，這時就顯現(xiàn)出做為兵頭將尾的班組長的重要性，在安全生產中要落實好班組長的責任，同時要有針對性的抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產具有重要的現(xiàn)實意義。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產管理中的作用，在現(xiàn)場生產過程中能多留一點神，多說一句話，多提一個醒，多一點排查，多一個預防，多一項措施，把每一項任務都力求百分之百的完成，就能預防事故發(fā)生。班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，班組長就好像是火車頭，整個生產運作的好壞，就看我們的管理水平了，其次還直接影響著安全生產質量，降本增效等各方面。做好這些工作，嚴是基礎，在執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度上，沒有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線上，不搞特殊化，班組長在這個過程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。在開展工作的同時，特別注重工作方式，要善于團結同志，做好職工的思想工作，讓職工參與到班組建設中來，廣泛征求職工的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施，增強班組員工的責任感和使命感，讓大家凝聚到一起，深切感受到集體力量。社會在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調整自我，才能更加適應社會的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應時代適應社會的變化，才能不被淘汰。從鎖定目標為主，激發(fā)班組成員成為強者的欲望，找準目標等于成功了一半，一