【正文】 第一篇：班組長建設(shè)心得班組長心得體會班組在創(chuàng)建樣板班組的工作中。面對新的發(fā)展形勢，我不斷從自身找差距，總結(jié)經(jīng)驗，主動向先進管理水平看齊，嚴(yán)格對照公司關(guān)于創(chuàng)建合格班組的認定標(biāo)準(zhǔn)開展班組工作，努力實現(xiàn)班組自主管理理念。作為班組長，要能堅持原則，敢于負責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道。我不斷加強了自身業(yè)務(wù)和管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，通過黨員先進性教育以及新《黨章》的學(xué)習(xí)，我的政治素質(zhì)和政治認識得到了進一步提高。在工作中處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，處理問題時能本著堅持原則，敢于負責(zé)的態(tài)度，并且善于團結(jié)同志，經(jīng)常性的和員工進行談心、交流，并能做好員工的思想政治工作。班組成員之間工作關(guān)系融洽，互幫互助現(xiàn)象時有發(fā)生，增強了班組的凝聚力，積極推動了班組工作上新的水平。作為班組長，不但要有較高的政治思想素質(zhì)，還要具備各項專業(yè)理論知識和豐富的基層實踐經(jīng)驗。日常工作中，我堅持邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，作為班組長，必須熟悉本車間生產(chǎn)、工藝、設(shè)備性能等，并能應(yīng)對解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)的突發(fā)事件。為加強班組自主管理，班組按照公平、公正、公開的“價值分配”原則。重新修訂了《班組績效管理考核辦法》。并做到獎金分配等班組事務(wù)公開、透明。為更好的執(zhí)行公司“標(biāo)準(zhǔn)量化”管理精神，結(jié)合班組實際情況，制定了“二小時工作制度”既：接班后一小時執(zhí)行設(shè)備維護八字方針：調(diào)整、緊固、潤滑、衛(wèi)生。交班前一小時清掃設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生。根據(jù)公司當(dāng)前的形勢和班組實際，按照班組自主管理和標(biāo)準(zhǔn)量化的要求。重點加強了巡檢和考核力度。做到有問題及時處理，保證了班組各項工作的順利開展。在班組管理中，我感覺距離一個優(yōu)秀的班組長的差距還很大，在學(xué)習(xí)方面做不到完全細致的學(xué)習(xí)，有時覺得自己的知識不夠用，工作中也存有漏洞，在班組自主管理方面，自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新能力還不夠，這些不足之處，在今后的工作中，我一定積極總結(jié)以往的先進的管理理念，虛心向優(yōu)秀的班組長學(xué)習(xí)，堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識等全方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和專業(yè)理論知識。工作中，處處以身作則，積極努力地工作，帶領(lǐng)全班員工完成好車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在，班組正在為創(chuàng)建樣板班組而不懈地努力，以前所獲得的合格班組和無傷害班組等榮譽使得班組的管理和生產(chǎn)都上了新的臺階，但我們班組不會因為曾經(jīng)的成功而自滿，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，再創(chuàng)新的樣板班組，我作為班組長，努力起好帶頭作用，繼續(xù)搞好自主管理，凝聚班組人心，培育正氣和旺盛的士氣，實現(xiàn)人、機、環(huán)三者的和諧統(tǒng)一，把每一名員工和所負責(zé)的崗位融合為一個整體，從而實現(xiàn)高素質(zhì)的自主管理，爭創(chuàng)樣板班組。為XX的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。第二篇：班組長心得論班組長班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是礦上安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的兵頭將尾，對現(xiàn)場管理有重要職責(zé)。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測，水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大災(zāi)害時有發(fā)生，所以做為兵頭將尾的班組長來說，就顯得特別重要。班組長是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責(zé)任，班組長的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要。那么要如何做好班組長呢？首先要設(shè)立一個明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。還要制定班組綱領(lǐng)，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，班組管理也是一樣，根據(jù)班組的實際工作任務(wù)設(shè)立行為和操作規(guī)范，制定相應(yīng)的獎懲措施。還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊里領(lǐng)導(dǎo)總是面臨著這樣那樣的問題，由于精力有限，無法親自處理所有問題，這時做為一名好的班組長，就要把班里、組里遇到的問題自己先思考，想出解決方案，來讓領(lǐng)導(dǎo)決定哪個方案更合理，可行性更強。而且做為班組的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比別人多做一步，多想一點。我們做為領(lǐng)導(dǎo)起著模范帶頭作用，只有自己做的好，才能讓下屬佩服，實心實意的把工作干好，而且做為領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力要強，才能夠把工作落實好。做為一個班組長，要么管理著一個小組，要么管理著一個班，是兵頭又是將尾，是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質(zhì)量和直接的工作結(jié)果，要保證安全第一，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強，具有影響力，關(guān)注力，帶領(lǐng)團隊等管理能力。對于煤礦企業(yè)說，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，在井下到處是機器設(shè)備，而且條件惡劣，光線差，工人時刻都面臨著危險，這時就顯現(xiàn)出做為兵頭將尾的班組長的重要性，在安全生產(chǎn)中要落實好班組長的責(zé)任，同時要有針對性的抓好煤礦安全工作，對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實意義。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一點神，多說一句話，多提一個醒，多一點排查，多一個預(yù)防，多一項措施，把每一項任務(wù)都力求百分之百的完成，就能預(yù)防事故發(fā)生。班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，班組長就好像是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就看我們的管理水平了，其次還直接影響著安全生產(chǎn)質(zhì)量，降本增效等各方面。做好這些工作，嚴(yán)是基礎(chǔ)，在執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度上，沒有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線上，不搞特殊化，班組長在這個過程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。在開展工作的同時，特別注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想工作，讓職工參與到班組建設(shè)中來，廣泛征求職工的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施，增強班組員工的責(zé)任感和使命感，讓大家凝聚到一起，深切感受到集體力量。社會在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調(diào)整自我，才能更加適應(yīng)社會的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應(yīng)時代適應(yīng)社會的變化，才能不被淘汰。從鎖定目標(biāo)為主，激發(fā)班組成員成為強者的欲望，找準(zhǔn)目標(biāo)等于成功了一半，一