【正文】 第一篇：班組長(zhǎng)建設(shè)心得班組長(zhǎng)心得體會(huì)班組在創(chuàng)建樣板班組的工作中。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我不斷從自身找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)向先進(jìn)管理水平看齊，嚴(yán)格對(duì)照公司關(guān)于創(chuàng)建合格班組的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展班組工作，努力實(shí)現(xiàn)班組自主管理理念。作為班組長(zhǎng)，要能堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道。我不斷加強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)和管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，通過(guò)黨員先進(jìn)性教育以及新《黨章》的學(xué)習(xí)，我的政治素質(zhì)和政治認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高。在工作中處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，處理問(wèn)題時(shí)能本著堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且善于團(tuán)結(jié)同志，經(jīng)常性的和員工進(jìn)行談心、交流，并能做好員工的思想政治工作。班組成員之間工作關(guān)系融洽，互幫互助現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，增強(qiáng)了班組的凝聚力，積極推動(dòng)了班組工作上新的水平。作為班組長(zhǎng)，不但要有較高的政治思想素質(zhì)，還要具備各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。日常工作中，我堅(jiān)持邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，作為班組長(zhǎng)，必須熟悉本車(chē)間生產(chǎn)、工藝、設(shè)備性能等，并能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)的突發(fā)事件。為加強(qiáng)班組自主管理，班組按照公平、公正、公開(kāi)的“價(jià)值分配”原則。重新修訂了《班組績(jī)效管理考核辦法》。并做到獎(jiǎng)金分配等班組事務(wù)公開(kāi)、透明。為更好的執(zhí)行公司“標(biāo)準(zhǔn)量化”管理精神，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了“二小時(shí)工作制度”既：接班后一小時(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)八字方針：調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、衛(wèi)生。交班前一小時(shí)清掃設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生。根據(jù)公司當(dāng)前的形勢(shì)和班組實(shí)際，按照班組自主管理和標(biāo)準(zhǔn)量化的要求。重點(diǎn)加強(qiáng)了巡檢和考核力度。做到有問(wèn)題及時(shí)處理，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在班組管理中，我感覺(jué)距離一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)的差距還很大，在學(xué)習(xí)方面做不到完全細(xì)致的學(xué)習(xí)，有時(shí)覺(jué)得自己的知識(shí)不夠用，工作中也存有漏洞，在班組自主管理方面，自己的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力還不夠，這些不足之處，在今后的工作中，我一定積極總結(jié)以往的先進(jìn)的管理理念，虛心向優(yōu)秀的班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)等全方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。工作中，處處以身作則，積極努力地工作，帶領(lǐng)全班員工完成好車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在，班組正在為創(chuàng)建樣板班組而不懈地努力，以前所獲得的合格班組和無(wú)傷害班組等榮譽(yù)使得班組的管理和生產(chǎn)都上了新的臺(tái)階，但我們班組不會(huì)因?yàn)樵?jīng)的成功而自滿(mǎn)，我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)新的樣板班組，我作為班組長(zhǎng)，努力起好帶頭作用，繼續(xù)搞好自主管理，凝聚班組人心，培育正氣和旺盛的士氣，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)三者的和諧統(tǒng)一，把每一名員工和所負(fù)責(zé)的崗位融合為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的自主管理，爭(zhēng)創(chuàng)樣板班組。為XX的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二篇：班組長(zhǎng)心得論班組長(zhǎng)班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是礦上安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)管理的兵頭將尾，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有重要職責(zé)。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測(cè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，所以做為兵頭將尾的班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，就顯得特別重要。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責(zé)任，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要。那么要如何做好班組長(zhǎng)呢？首先要設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。還要制定班組綱領(lǐng)，俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，班組管理也是一樣，根據(jù)班組的實(shí)際工作任務(wù)設(shè)立行為和操作規(guī)范，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)總是面臨著這樣那樣的問(wèn)題，由于精力有限，無(wú)法親自處理所有問(wèn)題，這時(shí)做為一名好的班組長(zhǎng)，就要把班里、組里遇到的問(wèn)題自己先思考，想出解決方案，來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。而且做為班組的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比別人多做一步，多想一點(diǎn)。我們做為領(lǐng)導(dǎo)起著模范帶頭作用，只有自己做的好，才能讓下屬佩服，實(shí)心實(shí)意的把工作干好，而且做為領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力要強(qiáng)，才能夠把工作落實(shí)好。做為一個(gè)班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么管理著一個(gè)班，是兵頭又是將尾，是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質(zhì)量和直接的工作結(jié)果，要保證安全第一，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力。對(duì)于煤礦企業(yè)說(shuō)，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，在井下到處是機(jī)器設(shè)備，而且條件惡劣，光線(xiàn)差，工人時(shí)刻都面臨著危險(xiǎn)，這時(shí)就顯現(xiàn)出做為兵頭將尾的班組長(zhǎng)的重要性，在安全生產(chǎn)中要落實(shí)好班組長(zhǎng)的責(zé)任，同時(shí)要有針對(duì)性的抓好煤礦安全工作，對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中能多留一點(diǎn)神，多說(shuō)一句話(huà)，多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)排查，多一個(gè)預(yù)防，多一項(xiàng)措施，把每一項(xiàng)任務(wù)都力求百分之百的完成，就能預(yù)防事故發(fā)生。班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖?chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，班組長(zhǎng)就好像是火車(chē)頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就看我們的管理水平了，其次還直接影響著安全生產(chǎn)質(zhì)量，降本增效等各方面。做好這些工作，嚴(yán)是基礎(chǔ)，在執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度上，沒(méi)有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線(xiàn)上，不搞特殊化，班組長(zhǎng)在這個(gè)過(guò)程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。在開(kāi)展工作的同時(shí)，特別注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想工作，讓職工參與到班組建設(shè)中來(lái)，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施，增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感和使命感，讓大家凝聚到一起，深切感受到集體力量。社會(huì)在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調(diào)整自我，才能更加適應(yīng)社會(huì)的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應(yīng)時(shí)代適應(yīng)社會(huì)的變化，才能不被淘汰。從鎖定目標(biāo)為主，激發(fā)班組成員成為強(qiáng)者的欲望，找準(zhǔn)目標(biāo)等于成功了一半，一