【正文】 要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前的較短時(shí)間進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)，此類(lèi)活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)四不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全工作要有預(yù)見(jiàn)性，敏感性，超前性，作為一名組長(zhǎng)，要弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，時(shí)刻把握安全工作的方向，又要對(duì)容易發(fā)生事故的崗位做到心中有數(shù)。班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須充分調(diào)動(dòng)班組每個(gè)職工的積極性，使他們?cè)诰唧w工作中能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛參與還體現(xiàn)在班組安全管理中以人為本，注重班組成員的作用。社會(huì)在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調(diào)整自我，才能更加適應(yīng)社會(huì)的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應(yīng)時(shí)代適應(yīng)社會(huì)的變化，才能不被淘汰。我們做為領(lǐng)導(dǎo)起著模范帶頭作用，只有自己做的好，才能讓下屬佩服，實(shí)心實(shí)意的把工作干好，而且做為領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力要強(qiáng)，才能夠把工作落實(shí)好。為XX的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為更好的執(zhí)行公司“標(biāo)準(zhǔn)量化”管理精神，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了“二小時(shí)工作制度”既：接班后一小時(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)八字方針：調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、衛(wèi)生。我不斷加強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)和管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，通過(guò)黨員先進(jìn)性教育以及新《黨章》的學(xué)習(xí)，我的政治素質(zhì)和政治認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高。在工作中處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，處理問(wèn)題時(shí)能本著堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且善于團(tuán)結(jié)同志，經(jīng)常性的和員工進(jìn)行談心、交流，并能做好員工的思想政治工作。交班前一小時(shí)清掃設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生。第二篇：班組長(zhǎng)心得論班組長(zhǎng)班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是礦上安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)管理的兵頭將尾，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有重要職責(zé)。做為一個(gè)班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么管理著一個(gè)班，是兵頭又是將尾，是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質(zhì)量和直接的工作結(jié)果，要保證安全第一，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力。從鎖定目標(biāo)為主，激發(fā)班組成員成為強(qiáng)者的欲望，找準(zhǔn)目標(biāo)等于成功了一半，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有先確定目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。我作為一名基層班組長(zhǎng)，談一下我個(gè)人在工作實(shí)踐中的心得體會(huì)：時(shí)時(shí)刻刻教育職工牢記安全第一思想，時(shí)刻把安全放在第一位，在工作現(xiàn)場(chǎng)，不安全的，活兒寧可不干，也不讓工人冒險(xiǎn)作業(yè)。要有監(jiān)督意識(shí)。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作落實(shí)，我認(rèn)為班組管理工作就能更上一層樓，就能有效的控制各種事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。管理素質(zhì)。作風(fēng)要扎實(shí)。如何進(jìn)一步發(fā)揮好班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)建設(shè)中的作用，要當(dāng)好班組長(zhǎng)也要做到“四個(gè)必須”：班組長(zhǎng)要技高一籌。第三篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得通過(guò)三天的培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理、如何開(kāi)班前會(huì)以及公司安全管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。自己的認(rèn)識(shí)提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權(quán)指揮，從自身杜絕安全隱患。首先要從整治思想上的危險(xiǎn)源入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章。從安全生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)安全教育和培訓(xùn)方式方法，提高了員工的安全意識(shí)、安全技能、安全素質(zhì)和安全防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。公司主要?jiǎng)幽茉O(shè)備、變配電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)，使用年限增長(zhǎng)，設(shè)備帶病工作和缺陷問(wèn)題越來(lái)越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動(dòng)能設(shè)備、變配電設(shè)備的正常運(yùn)行。五、加強(qiáng)對(duì)安全工具管理和質(zhì)量管理。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)條款是根據(jù)國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。要求人員素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。遇到事故時(shí)做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。同時(shí)也希望公司能多開(kāi)展這類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。”這一思潮是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。此行讓我體會(huì)到只有每名員工都有著較好的工作技能才能給企業(yè)帶來(lái)好的效益，才能讓企業(yè)壯大。三、抓好班組的安全文化建設(shè)通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我意識(shí)到：對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。下面我談?wù)劦诙矫娓惺?，那就是提高我個(gè)人的整體素質(zhì)。另外還要提升自己日常管理工作能力，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法。對(duì)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)懲分明，客觀公正、合理；多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)員工，并根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)安排合適的崗位，最大限度地發(fā)揮每們員工的潛能；多與員工平等地交流溝通，關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到象生活在一個(gè)大家庭中，樹(shù)立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，首先認(rèn)識(shí)了自己所扮演的“角色”。首先是抓思想認(rèn)識(shí)。讓我們對(duì)于我們生產(chǎn)班組的技術(shù)力量和職工的技能素質(zhì)提出了更高的要求。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，用鄧小平理論和江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想武裝職工的頭腦，用大慶精神，鐵人精神占領(lǐng)職工的思想陣地，讓不良的、腐朽的思想失去市場(chǎng)。第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)的思考八月十七日至八月二十八日，十二天的班組長(zhǎng)上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)已結(jié)束，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造的這次出去學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界的機(jī)會(huì)。同時(shí)也要要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，我要起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。俗話說(shuō)：沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì)管理的管理者。? 這門(mén)課的學(xué)習(xí)使我明白管理就是運(yùn)用程序整合各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，并協(xié)助利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)“開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理，以及對(duì)重要危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案”