【正文】 安全隱患。班組安全現(xiàn)場管理工作必須充分調(diào)動班組每個職工的積極性，使他們在具體工作中能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛參與還體現(xiàn)在班組安全管理中以人為本，注重班組成員的作用。然而，成績只代表過去，我們要繼續(xù)努力工作，向更高的要求、目標(biāo)沖刺，爭取再創(chuàng)優(yōu)異，做一個能經(jīng)得起考驗(yàn)的班組長。社會在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調(diào)整自我，才能更加適應(yīng)社會的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應(yīng)時(shí)代適應(yīng)社會的變化，才能不被淘汰。班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們做為領(lǐng)導(dǎo)起著模范帶頭作用，只有自己做的好，才能讓下屬佩服，實(shí)心實(shí)意的把工作干好，而且做為領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力要強(qiáng)，才能夠把工作落實(shí)好。那么要如何做好班組長呢？首先要設(shè)立一個明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。為XX的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。做到有問題及時(shí)處理，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展。為更好的執(zhí)行公司“標(biāo)準(zhǔn)量化”管理精神，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了“二小時(shí)工作制度”既：接班后一小時(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)八字方針：調(diào)整、緊固、潤滑、衛(wèi)生。日常工作中，我堅(jiān)持邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，作為班組長，必須熟悉本車間生產(chǎn)、工藝、設(shè)備性能等，并能應(yīng)對解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)的突發(fā)事件。我不斷加強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)和管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，通過黨員先進(jìn)性教育以及新《黨章》的學(xué)習(xí)，我的政治素質(zhì)和政治認(rèn)識得到了進(jìn)一步提高。第一篇：班組長建設(shè)心得班組長心得體會班組在創(chuàng)建樣板班組的工作中。在工作中處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，處理問題時(shí)能本著堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且善于團(tuán)結(jié)同志，經(jīng)常性的和員工進(jìn)行談心、交流，并能做好員工的思想政治工作。為加強(qiáng)班組自主管理，班組按照公平、公正、公開的“價(jià)值分配”原則。交班前一小時(shí)清掃設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生。在班組管理中，我感覺距離一個優(yōu)秀的班組長的差距還很大，在學(xué)習(xí)方面做不到完全細(xì)致的學(xué)習(xí)，有時(shí)覺得自己的知識不夠用，工作中也存有漏洞，在班組自主管理方面，自己的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力還不夠，這些不足之處，在今后的工作中，我一定積極總結(jié)以往的先進(jìn)的管理理念，虛心向優(yōu)秀的班組長學(xué)習(xí)，堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識等全方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和專業(yè)理論知識。第二篇：班組長心得論班組長班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是礦上安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的兵頭將尾，對現(xiàn)場管理有重要職責(zé)。還要制定班組綱領(lǐng)，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，班組管理也是一樣，根據(jù)班組的實(shí)際工作任務(wù)設(shè)立行為和操作規(guī)范，制定相應(yīng)的獎懲措施。做為一個班組長，要么管理著一個小組，要么管理著一個班，是兵頭又是將尾，是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質(zhì)量和直接的工作結(jié)果，要保證安全第一，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，班組長就好像是火車頭，整個生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就看我們的管理水平了，其次還直接影響著安全生產(chǎn)質(zhì)量，降本增效等各方面。從鎖定目標(biāo)為主，激發(fā)班組成員成為強(qiáng)者的欲望，找準(zhǔn)目標(biāo)等于成功了一半，一個團(tuán)隊(duì)只有先確定目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。班組長現(xiàn)場管理心得體會班組安全現(xiàn)場管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。我作為一名基層班組長，談一下我個人在工作實(shí)踐中的心得體會：時(shí)時(shí)刻刻教育職工牢記安全第一思想，時(shí)刻把安全放在第一位，在工作現(xiàn)場，不安全的，活兒寧可不干，也不讓工人冒險(xiǎn)作業(yè)。協(xié)助班里抓好每項(xiàng)工作，以身作則，身先士卒，在職工中樹立良好形象，要讓職工信得過。要有監(jiān)督意識。要在班前做好確認(rèn)。班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作落實(shí)，我認(rèn)為班組管理工作就能更上一層樓，就能有效的控制各種事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。針對煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差勞動強(qiáng)大，班級瑣碎事務(wù)多，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大的實(shí)事情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)進(jìn)取、堅(jiān)持原則、大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。管理素質(zhì)。3是腿勤。作風(fēng)要扎實(shí)?！耙幻嚅L一面旗幟，一個班組一個堡壘”行動是無聲的命令，說得好不如做得好，班組長在工作中要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，起到標(biāo)桿作用，引領(lǐng)作用，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實(shí)實(shí)在在的行動感染職工，帶動職工。如何進(jìn)一步發(fā)揮好班組長在煤礦企業(yè)建設(shè)中的作用，要當(dāng)好班組長也要做到“四個必須”：班組長要技高一籌。班組長要有洞察力。第三篇：班組長培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得通過三天的培訓(xùn)，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。現(xiàn)結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，從以下幾個方面做好安全管理工作：一、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提高安全意識。自己的認(rèn)識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權(quán)指揮，從自身杜絕安全隱患。生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)源是前提，控制危險(xiǎn)源是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)源是目的。首先要從整治思想上的危險(xiǎn)源入手，克服思想上麻痹和行動上的習(xí)慣性違章。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。從安全生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)安全教育和培訓(xùn)方式方法，提高了員工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)和安全防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)講解動能設(shè)備的專業(yè)知識，確保在崗員工對能源設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技