【正文】 定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，成績(jī)只代表過(guò)去，我們要繼續(xù)努力工作，向更高的要求、目標(biāo)沖刺，爭(zhēng)取再創(chuàng)優(yōu)異，做一個(gè)能經(jīng)得起考驗(yàn)的班組長(zhǎng)。班中做到腿勤，手勤，多動(dòng)腦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安檢部門取得聯(lián)系，盡快消除安全隱患。班組長(zhǎng)抓安全工作，要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，以便指導(dǎo)今后的安全生產(chǎn)工作。他們與職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對(duì)提高職工素質(zhì)是有很大影響的班長(zhǎng)的思想和管理素質(zhì)，使安全生產(chǎn)方面的重中之重，班長(zhǎng)素質(zhì)的提高對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，所以我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì):思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工有思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行教育。表率作用。班組長(zhǎng)要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開(kāi)展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過(guò)硬的技術(shù)傳授給班組成員。作為一名主管調(diào)度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動(dòng)能設(shè)備的安全，動(dòng)能設(shè)備正常運(yùn)行，才能提高能源供應(yīng)的可靠性和安全性，進(jìn)而保障我們員工的生命安全。二、要認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控，防患事故于未然。堅(jiān)持把保護(hù)員工生命安全作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，重點(diǎn)從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)，為員工安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支撐力，影響和規(guī)范員工個(gè)人的行為，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并及時(shí)消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺(tái)賬并要求專人管理。安全管理的重要措施就是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。七、定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵(lì)人，不斷提升個(gè)人的價(jià)值是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)講，交接班時(shí)早退問(wèn)題，我讓他知道開(kāi)交接班會(huì)的重要性，明吧自己錯(cuò)在哪里，再讓他們自己反思，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我深深地感受到了班組長(zhǎng)肩上的責(zé)任之重，感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組長(zhǎng)的關(guān)心和厚望，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。我們大慶油田企業(yè)班組的思想文化包括開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、主人翁精神教育以及大慶精神，鐵人精神等本土文化，還有局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這一具有時(shí)代特色的新文化，內(nèi)容十分豐富。提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。班組要提高思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來(lái)抓。領(lǐng)悟到了班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)就是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，在工作中承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用。以上是我這次出去學(xué)習(xí)的心得，最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我會(huì)把我這次學(xué)到的先進(jìn)管理知識(shí)運(yùn)用于我以后的工作中，帶領(lǐng)班組走向更美好的明天。再者是要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到公司決策的實(shí)施。這次的參觀學(xué)習(xí)讓我對(duì)于制度有了嶄新的認(rèn)識(shí)，讓我知道剛性的制度融合于人性化的管理才能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。為公司的發(fā)展盡到班組與個(gè)人最大的貢獻(xiàn)。離開(kāi)時(shí)我曾躑躅與廠門無(wú)法前行，我們?nèi)サ哪莻€(gè)寶鋼車間，偌大的廠房?jī)?nèi)，只有五六名員工在操控著生產(chǎn)，他們技能的嫻熟給我心靈以震撼，至今日，依然讓我無(wú)法平靜。而某些同志思想里存在的“隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒(méi)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，努力使自己的班組更優(yōu)秀。讓他們也掌握過(guò)硬的技術(shù)。同時(shí)班長(zhǎng)在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量是保證公司良好發(fā)展的重要崗位。積極推行機(jī)械制造企業(yè)“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作。要制定并落實(shí)安全工具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制強(qiáng)制性淘汰。定期對(duì)動(dòng)能設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和維修。加強(qiáng)員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，通過(guò)多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全法律意識(shí)。有效開(kāi)展危險(xiǎn)分析活動(dòng)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達(dá)到防患于未然的目的。自己的認(rèn)識(shí)提高了，工作水平才會(huì)提高；工作水平提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，任何安全隱患就有可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。白國(guó)周同志的“九法”既是我們廣大班組長(zhǎng)在日常工作中的心得體會(huì)，我們更應(yīng)以白國(guó)周的管理作為一面鮮明的旗幟，不但高舉它，更要充分發(fā)揮它的作用，帶領(lǐng)職工聽(tīng)從礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，指到那里，沖到那里，打到那里，為煤礦事業(yè)的騰飛，奮勇前行，以上這些就是我的心得體會(huì)，抓好這些，我認(rèn)為班組工作才能做好、做細(xì)、做強(qiáng)。“班組使企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核”。結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)及上級(jí)要求與國(guó)家安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)，要經(jīng)常利用班前會(huì)等形式，開(kāi)展安全活動(dòng)，使安全工作在職工心中潛移默化，而是職工從“要我安全，到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(zhǎng)必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓好重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。班組長(zhǎng)對(duì)班中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ陌踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)，