【正文】 定行動方向，有計劃、有步驟的實施。班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。然而，成績只代表過去，我們要繼續(xù)努力工作，向更高的要求、目標沖刺，爭取再創(chuàng)優(yōu)異，做一個能經(jīng)得起考驗的班組長。班中做到腿勤，手勤，多動腦，發(fā)現(xiàn)問題及時和隊領導及安檢部門取得聯(lián)系，盡快消除安全隱患。班組長抓安全工作，要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣，總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原因，以便指導今后的安全生產(chǎn)工作。他們與職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對提高職工素質(zhì)是有很大影響的班長的思想和管理素質(zhì)，使安全生產(chǎn)方面的重中之重，班長素質(zhì)的提高對安全生產(chǎn)會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果，所以我認為班組長應具備以下素質(zhì):思想政治素質(zhì)。堅持不懈地進行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工有思想發(fā)生變化，不厭其煩的進行教育。表率作用。班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術傳授給班組成員。作為一名主管調(diào)度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動能設備的安全，動能設備正常運行，才能提高能源供應的可靠性和安全性，進而保障我們員工的生命安全。二、要認真開展危險源分析和預控，防患事故于未然。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發(fā)點和立足點，重點從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強建設，為員工安全生產(chǎn)提供強大的支撐力，影響和規(guī)范員工個人的行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。加強員工的專業(yè)知識教育培訓。通過對設備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。安全管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化和安全質(zhì)量標準化管理。七、定期進行應急救援預案的演練。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵人，不斷提升個人的價值是企業(yè)的終極目標之一。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，交接班時早退問題，我讓他知道開交接班會的重要性，明吧自己錯在哪里，再讓他們自己反思，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。通過這次學習，讓我深深地感受到了班組長肩上的責任之重，感受到了公司領導對我們班組長的關心和厚望，同時對班組長的工作有了一個全新的認識。我們大慶油田企業(yè)班組的思想文化包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及大慶精神，鐵人精神等本土文化，還有局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》這一具有時代特色的新文化，內(nèi)容十分豐富。提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、遇到技術難題組織開展技術攻關，這些，都應該屬于班組技術文化的范疇。班組要提高思想認識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。領悟到了班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，班組長就是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，在工作中承擔著承上啟下的橋梁作用。以上是我這次出去學習的心得，最后，我再次感謝領導給我們創(chuàng)造了這次學習的機會，我會把我這次學到的先進管理知識運用于我以后的工作中，帶領班組走向更美好的明天。再者是要有較強的責任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到公司決策的實施。這次的參觀學習讓我對于制度有了嶄新的認識，讓我知道剛性的制度融合于人性化的管理才能讓企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。為公司的發(fā)展盡到班組與個人最大的貢獻。離開時我曾躑躅與廠門無法前行，我們?nèi)サ哪莻€寶鋼車間，偌大的廠房內(nèi)，只有五六名員工在操控著生產(chǎn)，他們技能的嫻熟給我心靈以震撼，至今日，依然讓我無法平靜。而某些同志思想里存在的“隨著市場經(jīng)濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，沒有必要再強調(diào)思想文化建設。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，努力使自己的班組更優(yōu)秀。讓他們也掌握過硬的技術。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量是保證公司良好發(fā)展的重要崗位。積極推行機械制造企業(yè)“一級安全質(zhì)量標準化”管理工作。要制定并落實安全工具檢修管理標準化制度。按照國家有關標準，對安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的落后技術、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整指導目錄，予以強制強制性淘汰。定期對動能設備進行預防性試驗和維修。加強員工安全知識和技能的培訓工作，通過多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，強化員工的安全法律意識。有效開展危險分析活動，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達到防患于未然的目的。自己的認識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責任心加強了，任何安全隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。白國周同志的“九法”既是我們廣大班組長在日常工作中的心得體會，我們更應以白國周的管理作為一面鮮明的旗幟，不但高舉它，更要充分發(fā)揮它的作用，帶領職工聽從礦隊領導的工作安排，指到那里，沖到那里，打到那里，為煤礦事業(yè)的騰飛，奮勇前行，以上這些就是我的心得體會，抓好這些，我認為班組工作才能做好、做細、做強?！鞍嘟M使企業(yè)的細胞，班組長就是細胞核”。結(jié)合本隊生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)及上級要求與國家安全生產(chǎn)目的的活動，要經(jīng)常利用班前會等形式，開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而是職工從“要我安全，到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務領導工作，具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗，要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓好重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新，要運用自己的聰明才智，引領班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。班組長對班中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ陌踩蛩匾星罢靶院皖A見，