【正文】 清潔、素養(yǎng)”等活動，為其他管 理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷全世界的一大法寶 。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價化。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 包裝標(biāo)識規(guī)范；驗點程序正常。 第三節(jié) 班后總結(jié) 1. 當(dāng)班完成后總結(jié) 2. 班后會的管理 當(dāng)班完成后的總結(jié) 一、班組長主持 二、班組成員分別介紹 三、分別介紹： ? 人員投入 ? 工資投入 ? 材料成本 ? 品質(zhì)問題 ? 工藝問題 ? 人均日產(chǎn) ? 合格率 四、當(dāng)班優(yōu)秀員工評比 班后會的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長要進行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 2. 下級對上級可以越級申訴；但不能越級報告。（防塵、放火、 防水、防鼠、防盜） 做好第二天的準(zhǔn)備工作。 準(zhǔn)時完成各種試做。 8： 10—17： 15 隨機處理 不良品 分清自責(zé)、他責(zé)。 監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。 生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡(luò)大家。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班長，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。 ? 訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財寶。 ? 流程不改進，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 主講：周士量 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀 “順口溜” ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 員工意識弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗，質(zhì)量成本高。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達，下情上不曉。 ? 協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù)。 輔助上級 班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項。 抽檢 5—10臺，確認(rèn)是否符合要求。 不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。 作業(yè)工時高于目標(biāo)時，立即挽救。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 團隊角色分類 ? 創(chuàng)新者 ? 信息者 ? 監(jiān)督者 ? 凝聚著 ? 完美主義者 成功團隊的特征 ? 清晰的目標(biāo) ? 互補的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 第二節(jié) 班組建設(shè) ? 組織建設(shè)的保證條件 ? 班組組織建設(shè) ? 班組制度建設(shè) 組織建設(shè)的保證條件 一、垂直指揮 二、橫向聯(lián)系 一、垂直指揮（逐級指揮的原則） 1. 避免越級指揮 2. 避免雙頭指揮 ? 管理思想 1. 上級對下級可以越級檢查；但不能越級下命令。 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試。 生產(chǎn)派工藝術(shù) ? 平衡員工 ? 實施“假想敵人”機制 ? ABC員工分類 第二節(jié) 班中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)實際的差距分析與控制； 2. 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間； 6. 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時間； 10. 方法是否合適，是否有浪費，有無可改善之處。 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 ?工作后： 。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 IE工業(yè)工程 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本 ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)臵的一門學(xué)科。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng) ,安全生產(chǎn)最重要 。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 :15:5303:15:53March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:5303:15Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 3時 15分 53秒 03:15:5328 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 28日星期二 3時 15分 53秒 03:15:5328 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第四節(jié) 5S管理 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅 決清離現(xiàn)場，只保 留要用的。 5S口訣 ? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。 第七講 班組成本管理 ? 第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識 ? 第二節(jié) 降低成本先從消除浪費開始 ? 第三節(jié) 班組降低成本的措施 第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識 ? 我只是個工人，成本與我無關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處 第二節(jié) 降低成本先從消除浪費開始 ? 工廠的七大浪費： 1. 不良改正的浪費 2. 制造過多的浪費 3. 加工過剩的浪費 4. 搬運的浪費 5. 庫存量過多的浪費 6. 等待的浪費 7. 動作的浪費 第三節(jié) 班組降低成本的措施 1. 班組承包與經(jīng)濟核算 — 每個員工都是“經(jīng)營體”； 2. 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本； 3. IE工業(yè)工程 標(biāo)