【文章內(nèi)容簡介】 后，用實實在在的行動感染職工，帶動職工。“質量標準化”建設意識要強。工程質量是安全工作的基礎，煤礦井下每臺設備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質量，嚴格按照操作規(guī)程施工，嚴格質量標準，使工程質量的優(yōu)良程度達到100%，那么就為安全提供了重要保障。“班組使企業(yè)的細胞，班組長就是細胞核”。如何進一步發(fā)揮好班組長在煤礦企業(yè)建設中的作用，要當好班組長也要做到“四個必須”：班組長要技高一籌。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術傳授給班組成員。班組長要有洞察力。能及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性的開展班組的思想政治工作，理順關系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，這樣，班組的吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，才會進一步增強，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會充滿生機和活力。班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)垮階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請進新工，歡送老工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差，盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生，在這種情況下，班組長就要當“黑臉”，平時就要對職工嚴格管理，不僅要加大班前會安全，技術教育，提高全班組職工安全意識，還要進行經(jīng)濟上的獎懲，尤其對那些有章不循的工人，要求嚴格管理，絕不能有一絲一毫的寬容，這可能會讓有的職工不理解，甚至會招來罵聲，但作為班組長應為“寧聽礦工罵，不聽家屬哭”的工作態(tài)度。白國周同志的“九法”既是我們廣大班組長在日常工作中的心得體會，我們更應以白國周的管理作為一面鮮明的旗幟，不但高舉它，更要充分發(fā)揮它的作用，帶領職工聽從礦隊領導的工作安排，指到那里，沖到那里，打到那里，為煤礦事業(yè)的騰飛，奮勇前行，以上這些就是我的心得體會，抓好這些，我認為班組工作才能做好、做細、做強。第三篇：班組長培訓心得培訓心得通過三天的培訓，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。我處計調組要負責管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設和發(fā)展，工作范圍越來越大，工作內(nèi)容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責任重，尤其是安全管理工作，因為專業(yè)性強，特種作業(yè)多，安全風險大。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應方面，對質量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。作為一名主管調度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動能設備的安全，動能設備正常運行，才能提高能源供應的可靠性和安全性，進而保障我們員工的生命安全?，F(xiàn)結合自己的崗位特點，從以下幾個方面做好安全管理工作：一、加強理論知識學習，提高安全意識。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實安全工作的關鍵在人。今后，我要加強對理論知識的學習，提高自己的安全意識、安全責任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關注生命價值，關注安全生產(chǎn)”的良好思想。自己的認識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責任心加強了，任何安全隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。自己的認識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權指揮，從自身杜絕安全隱患。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。二、要認真開展危險源分析和預控，防患事故于未然。生產(chǎn)實踐中，找準危險源是前提，控制危險源是關鍵，化解危險源是目的。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。緊緊抓住“人”這個關鍵因素，由過去的管結果轉變?yōu)楣芤蛩?、管過程的超前預防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。有效開展危險分析活動，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達到防患于未然的目的。首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章。做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。三、加強對員工的安全教育。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發(fā)點和立足點，重點從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強建設，為員工安全生產(chǎn)提供強大的支撐力，影響和規(guī)范員工個人的行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。普及設備基礎知識，加強對安全負責人、班組長以及特種設備作業(yè)人員的安全教育培訓。正確引導員工的安全觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變。加強員工安全知識和技能的培訓工作，通過多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，強化員工的安全法律意識。從安全生產(chǎn)工作實際出發(fā)，改進安全教育和培訓方式方法，提高了員工的安全意識、安全技能、安全素質和安全防護能力，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉變。在實際工作中，重點控制員工的安全生產(chǎn)行為。要求員工嚴格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安