班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-11-12 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的處理制度； ?做好工具事故的處理工作； ?對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 班組工具的分類 班組日常工具的管理 第 7講 13 TPM（全面生產(chǎn)保全） TPM的效果 TPM的目標(biāo) TPM的涵義 TPM的由來 TPM TPM即全面生產(chǎn)保全，最早起源于 PM，叫預(yù)防保全。后傳到日本，由日本進(jìn)行深化而在韓國得以發(fā)揚(yáng)。 TPM是在 5S的基礎(chǔ)上的企業(yè)現(xiàn)場管理，是提高設(shè)備素質(zhì)的管理，在韓國稱為綠色保健管理。 ?故障零化 ?不良零化 ?事故零化 ?設(shè)備的高效化 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限 ?設(shè)備的保全系統(tǒng) 生產(chǎn)活動(dòng)的保全系統(tǒng)化 ?與設(shè)備的所有相關(guān)者 一切部門，不僅僅是生產(chǎn)部門 ?從最高領(lǐng)導(dǎo)至第一線的生產(chǎn)人員 ?自主的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)） TPM是提高設(shè)備綜合效率的一種最好的管理方法，將來企業(yè)也要不斷地導(dǎo)入它。 第 7講 14 2/8原則與對(duì)員工的 A、 B、 C分析 80%員工 A、 B、 C類員工 流動(dòng)率 技工 班組長 普工 臨時(shí)工 A類員工 A類員工 B類員工 C類員工 20%員工 A、 B、 C類員工 流動(dòng)率 總經(jīng)理 副總 A類員工 B類員工 B類員工 C類員工 銷售員 會(huì)計(jì) 部門經(jīng)理 車間主任 倉管員 檢驗(yàn)員 20%的員工是不輕易流動(dòng)， 80%的員工適度流動(dòng)對(duì)企業(yè)沒有傷害。 第 8講 15 剛性管理與柔性管理 剛性管理 柔性管理 剛性 ——制度化 柔性 ——人性化 員 工 管 理 案例：鯰魚效應(yīng) 一群魚住在水缸里，在缸里不死不活的，像一個(gè)企業(yè)的員工一樣，沒有執(zhí)行力。魚的主人為了不讓這群小魚死掉，采取了一個(gè)辦法：在缸里放條大鯰魚。大魚是吃小魚的，小魚當(dāng)然也不笨。哇，來個(gè)大家伙，那些小魚就會(huì)游起來，鯰魚想吃小魚，小魚 怕被吃，于是就出現(xiàn)了你追我趕的 情況。時(shí)間久了，小魚餓了也渴 了，也喝水也吃食，慢慢強(qiáng)健起 來。這就叫鯰魚效應(yīng)。 柔性管理也叫人性化管理，企業(yè)管理必須先剛后柔，不能先柔后剛，因?yàn)橥热嶂?，就永遠(yuǎn)剛不起來了，時(shí)間久了，就會(huì)變成人情化，永遠(yuǎn)不會(huì)變成制度化。 第 8講 16 有一個(gè)福氏企業(yè)，起步階段就三個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到 800多名員工。前年，老板覺得企業(yè)出了問題，老板不理解員工，員工不理解老板，出現(xiàn)了內(nèi)耗。 老板打算在十一策劃一個(gè)晚會(huì)，通過這種形式來縮短老板和員工之間的距離，而且在那幾天有四位員工過生日，老板買了四個(gè)生日蛋糕。 十月一日晚上，在廠院中間的草坪上搞了一次晚會(huì)，草坪上四周圍著女孩子，都是縫紉女工，都來自鄉(xiāng)下。節(jié)目一開始搞得非常熱鬧，有唱歌、猜謎等。猜謎的內(nèi)容都是圍繞規(guī)章制度、員工手冊(cè)的內(nèi)容，猜中者獎(jiǎng)勵(lì)一包洗衣粉一塊肥皂，這些女孩子爭爭搶搶地舉手熱鬧非凡，很好。主持人覺得時(shí)間到了，叫出十月三日出生的女孩。一個(gè)女孩子在人群當(dāng)中站起來，主持人對(duì)她說，十月三日是你的生日，你知道嗎？爸爸媽媽打電話沒有？朋友問侯沒有？主持人一個(gè)個(gè)問起來，自己的生日自己也會(huì)忘的，但是你們的老板和老板娘沒忘，下面請(qǐng)老板和老板娘給他們獻(xiàn)蛋糕。音樂聲起，放著滿文軍的 《 懂你 》 。四個(gè)女孩子的眼淚就流下來了，老板娘的眼
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1