【正文】 提高動能設(shè)淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。任何設(shè)備，特別是電氣設(shè)備，在發(fā)生故障前都有一定的預兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設(shè)備運行是否正常。能源供應的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發(fā)點，因此，動能設(shè)備的安全，也是我們處工作的重點。要求員工嚴格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。正確引導員工的安全觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三、加強對員工的安全教育。緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?、管過程的超前預防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。今后，我要加強對理論知識的學習，提高自己的安全意識、安全責任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關(guān)注生命價值，關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好思想。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應方面，對質(zhì)量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)垮階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請進新工，歡送老工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差，盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生，在這種情況下，班組長就要當“黑臉”，平時就要對職工嚴格管理，不僅要加大班前會安全，技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識，還要進行經(jīng)濟上的獎懲，尤其對那些有章不循的工人，要求嚴格管理，絕不能有一絲一毫的寬容，這可能會讓有的職工不理解，甚至會招來罵聲，但作為班組長應為“寧聽礦工罵，不聽家屬哭”的工作態(tài)度。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)，煤礦井下每臺設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質(zhì)量，嚴格按照操作規(guī)程施工，嚴格質(zhì)量標準，使工程質(zhì)量的優(yōu)良程度達到100%，那么就為安全提供了重要保障。這就要求班組長在實際工作中注重用民主的作用感染職工，用扎實進取的作用帶動職工，用創(chuàng)新的作用影響職工，從而達到集眾生智的目的，充分發(fā)揮班組的團隊作用。4是安全活動勤。2是嘴勤。技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長全面負責本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。要對危險因素的須知和預防。要有事后總結(jié)意識。要有超前意識。反習慣性違章（如井下睡覺，脫崗，脫帽斗和膠鞋等），發(fā)現(xiàn)一個糾正一個。在這些要求下，主要是突出“以人為本，生命至上”，把維護煤礦職工生命安全健康放在第一位。平常的工作，沒有計劃性，由于工作的繁雜，在每天工作中，都是以自己的想法隨意的進行安排工作，計劃性太差，應對各項工作進行調(diào)度，調(diào)整工作目標和方向，提前計劃好并落實，將新的工作目標落實到位，對安排的工作在沒有特殊情況下，在沒有完成以前盡可能不再改變工作方案，并認真組織實施，使管理得到大的改善。在開展工作的同時，特別注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想工作，讓職工參與到班組建設(shè)中來，廣泛征求職工的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施，增強班組員工的責任感和使命感，讓大家凝聚到一起，深切感受到集體力量。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一點神，多說一句話，多提一個醒，多一點排查，多一個預防，多一項措施，把每一項任務都力求百分之百的完成，就能預防事故發(fā)生。而且做為班組的領(lǐng)導應該比別人多做一步，多想一點。班組長是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責任，班組長的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要?，F(xiàn)在，班組正在為創(chuàng)建樣板班組而不懈地努力，以前所獲得的合格班組和無傷害班組等榮譽使得班組的管理和生產(chǎn)都上了新的臺階，但我們班組不會因為曾經(jīng)的成功而自滿，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，再創(chuàng)新的樣板班組，我作為班組長，努力起好帶頭作用，繼續(xù)搞好自主管理，凝聚班組人心，培育正氣和旺盛的士氣，實現(xiàn)人、機、環(huán)三者的和諧統(tǒng)一，把每一名員工和所負責的崗位融合為一個整體，從而實現(xiàn)高素質(zhì)的自主管理，爭創(chuàng)樣板班組。重點加強了巡檢和考核力度。并做到獎金分配等班組事務公開、透明。作為班組長，不但要有較高的政治思想素質(zhì)，還要具備各項專業(yè)理論知識和豐富的基層實踐經(jīng)驗。作為班組長，要能堅持原則，敢于負責，作風正派，辦事公道。面對新的發(fā)展形勢，我不斷從自身找差距，總結(jié)經(jīng)驗，主動向先進管理水平看齊，嚴格對照公司關(guān)于創(chuàng)建合格班組的認定標準開展班組工作，努力實現(xiàn)班組自主管理理念。班組成員之間工作關(guān)系融洽，互幫互助現(xiàn)象時有發(fā)生，增強了班組的凝聚力，積極推動了班組工作上新的水平。重新修訂了《班組績效管理考核辦法》。根據(jù)公司當前的形勢和班組實際，按照班組自主管理和標準量化的要求。工作中，處處以身作則，積極努力地工作，帶領(lǐng)全班員工完成好車間下達的各項生產(chǎn)任務。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測，水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大災害時有發(fā)生，所以做為兵頭將尾的班組長來說，就顯得特別重要。還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊里領(lǐng)導總是面臨著這樣那樣的問題，由于精力有限，無法親自處理所有問題，這時做為一名好的班組長，就要把班里、組里遇到的問題自己先思考，想出解決方案，來讓領(lǐng)導決定哪個方案更合理，可行性更強。對于煤礦企業(yè)說，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，在井下到處是機器設(shè)備，而且條件惡劣，光線差，工人時刻都面臨著危險，這時就顯現(xiàn)出做為兵頭將尾的班組長的重要性，在安全生