【正文】 ，從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責(zé)任事故時有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。任何設(shè)備，特別是電氣設(shè)備，在發(fā)生故障前都有一定的預(yù)兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設(shè)備運行是否正常。要求員工嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。三、加強對員工的安全教育。自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應(yīng)方面，對質(zhì)量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓(xùn)，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。這就要求班組長在實際工作中注重用民主的作用感染職工，用扎實進取的作用帶動職工，用創(chuàng)新的作用影響職工，從而達到集眾生智的目的，充分發(fā)揮班組的團隊作用。2是嘴勤。班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。要有事后總結(jié)意識。反習(xí)慣性違章（如井下睡覺，脫崗，脫帽斗和膠鞋等），發(fā)現(xiàn)一個糾正一個。平常的工作，沒有計劃性，由于工作的繁雜，在每天工作中，都是以自己的想法隨意的進行安排工作，計劃性太差，應(yīng)對各項工作進行調(diào)度，調(diào)整工作目標(biāo)和方向，提前計劃好并落實，將新的工作目標(biāo)落實到位，對安排的工作在沒有特殊情況下，在沒有完成以前盡可能不再改變工作方案，并認真組織實施，使管理得到大的改善。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一點神，多說一句話，多提一個醒，多一點排查，多一個預(yù)防，多一項措施，把每一項任務(wù)都力求百分之百的完成，就能預(yù)防事故發(fā)生。班組長是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責(zé)任，班組長的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要。重點加強了巡檢和考核力度。作為班組長，不但要有較高的政治思想素質(zhì)，還要具備各項專業(yè)理論知識和豐富的基層實踐經(jīng)驗。面對新的發(fā)展形勢，我不斷從自身找差距，總結(jié)經(jīng)驗，主動向先進管理水平看齊，嚴(yán)格對照公司關(guān)于創(chuàng)建合格班組的認定標(biāo)準(zhǔn)開展班組工作，努力實現(xiàn)班組自主管理理念。重新修訂了《班組績效管理考核辦法》。工作中，處處以身作則，積極努力地工作，帶領(lǐng)全班員工完成好車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊里領(lǐng)導(dǎo)總是面臨著這樣那樣的問題，由于精力有限，無法親自處理所有問題，這時做為一名好的班組長，就要把班里、組里遇到的問題自己先思考，想出解決方案，來讓領(lǐng)導(dǎo)決定哪個方案更合理，可行性更強。做好這些工作，嚴(yán)是基礎(chǔ)，在執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度上，沒有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線上，不搞特殊化，班組長在這個過程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。又是為了落實黨的安全生產(chǎn)方針，促進企業(yè)的經(jīng)濟和三個文明建設(shè)的同步發(fā)展。只有這樣我們的工作質(zhì)量才能上去。班組長一定要想全局，抓好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提。發(fā)展意識，要時刻保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，況衰我恥”的思想意識。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅作萌芽狀態(tài)?！百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識要強。能及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性的開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，這樣，班組的吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，才會進一步增強，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會充滿生機和活力。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實安全工作的關(guān)鍵在人。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。普及設(shè)備基礎(chǔ)知識，加強對安全負責(zé)人、班組長以及特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。四、加強對動能設(shè)備的管理工作。對長時間使用或滿負荷使用的動能設(shè)備，也應(yīng)增加巡視次數(shù)和力度。要嚴(yán)格執(zhí)行安全工具的報廢制度。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。同時，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認真總結(jié)，查漏補缺，不斷完善，進一步完善各項應(yīng)急救援預(yù)案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術(shù)水平高超、有較強救援能力的救援隊伍，保障公司的生總之，安全管理工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機制，扎實抓好對內(nèi)的責(zé)任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的安全生產(chǎn)局面，切實做到“四不傷害”，最終實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有員工，職員工心中才會有班組。我在掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動班組成員學(xué)習(xí)，提高班組整體水平。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。第一方面是班組內(nèi)工作方面：一、抓好班組的思想文化建設(shè)通過這次學(xué)習(xí)與寶鋼實地考察，我感受到了對于國有企業(yè)的班組建設(shè)，思想文化建設(shè)是建設(shè)好班組的基石。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。結(jié)合這次學(xué)習(xí)的心得和我們班組實際生產(chǎn)情況，我個人認為，在以后的工作中，我會做好班內(nèi)合理化建議和與其他班組技術(shù)交流兩項工作。其次是抓制度落實。對下級，要確保員工思想穩(wěn)定，使他們能夠安全高效和用較高的工作熱情和信心來完成各項工作任務(wù)。