【正文】 ，從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，采用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說明了一個(gè)共性問題，人總是會(huì)犯錯(cuò)誤的，而且往往容易在簡(jiǎn)單的地方犯低級(jí)的錯(cuò)誤。尤其是電工使用的驗(yàn)電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。任何設(shè)備，特別是電氣設(shè)備，在發(fā)生故障前都有一定的預(yù)兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常。要求員工嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時(shí)制止，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。三、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。自己的認(rèn)識(shí)提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時(shí)能及時(shí)制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應(yīng)方面，對(duì)質(zhì)量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓(xùn)，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特別是要加強(qiáng)安全管理工作。為此，班組長(zhǎng)只有在工作實(shí)踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長(zhǎng)的職能作用，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中注重用民主的作用感染職工，用扎實(shí)進(jìn)取的作用帶動(dòng)職工，用創(chuàng)新的作用影響職工，從而達(dá)到集眾生智的目的，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用。2是嘴勤。班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。要有事后總結(jié)意識(shí)。反習(xí)慣性違章（如井下睡覺，脫崗，脫帽斗和膠鞋等），發(fā)現(xiàn)一個(gè)糾正一個(gè)。平常的工作，沒有計(jì)劃性，由于工作的繁雜，在每天工作中，都是以自己的想法隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，調(diào)整工作目標(biāo)和方向，提前計(jì)劃好并落實(shí)，將新的工作目標(biāo)落實(shí)到位，對(duì)安排的工作在沒有特殊情況下，在沒有完成以前盡可能不再改變工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，使管理得到大的改善。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中能多留一點(diǎn)神，多說一句話，多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)排查，多一個(gè)預(yù)防，多一項(xiàng)措施，把每一項(xiàng)任務(wù)都力求百分之百的完成，就能預(yù)防事故發(fā)生。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責(zé)任，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要。重點(diǎn)加強(qiáng)了巡檢和考核力度。作為班組長(zhǎng)，不但要有較高的政治思想素質(zhì)，還要具備各項(xiàng)專業(yè)理論知識(shí)和豐富的基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我不斷從自身找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)向先進(jìn)管理水平看齊，嚴(yán)格對(duì)照公司關(guān)于創(chuàng)建合格班組的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)開展班組工作，努力實(shí)現(xiàn)班組自主管理理念。重新修訂了《班組績(jī)效管理考核辦法》。工作中，處處以身作則，積極努力地工作，帶領(lǐng)全班員工完成好車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)總是面臨著這樣那樣的問題，由于精力有限，無法親自處理所有問題，這時(shí)做為一名好的班組長(zhǎng)，就要把班里、組里遇到的問題自己先思考，想出解決方案，來讓領(lǐng)導(dǎo)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。做好這些工作，嚴(yán)是基礎(chǔ)，在執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度上，沒有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線上，不搞特殊化，班組長(zhǎng)在這個(gè)過程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。又是為了落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和三個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展。只有這樣我們的工作質(zhì)量才能上去。班組長(zhǎng)一定要想全局，抓好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提。發(fā)展意識(shí)，要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，況衰我恥”的思想意識(shí)。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅作萌芽狀態(tài)。“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識(shí)要強(qiáng)。能及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，這樣，班組的吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會(huì)充滿生機(jī)和活力。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人。通過危險(xiǎn)源分析，可以指明防范的重點(diǎn)，達(dá)到安全的目的。普及設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。四、加強(qiáng)對(duì)動(dòng)能設(shè)備的管理工作。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間使用或滿負(fù)荷使用的動(dòng)能設(shè)備，也應(yīng)增加巡視次數(shù)和力度。要嚴(yán)格執(zhí)行安全工具的報(bào)廢制度。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善，進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術(shù)水平高超、有較強(qiáng)救援能力的救援隊(duì)伍，保障公司的生總之，安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對(duì)外的和諧共建機(jī)制，扎實(shí)抓好對(duì)內(nèi)的責(zé)任管理，雙管齊下，才能形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)局面，切實(shí)做到“四不傷害”，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。班組長(zhǎng)作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有員工，職員工心中才會(huì)有班組。我在掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)，提高班組整體水平。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。第一方面是班組內(nèi)工作方面：一、抓好班組的思想文化建設(shè)通過這次學(xué)習(xí)與寶鋼實(shí)地考察，我感受到了對(duì)于國(guó)有企業(yè)的班組建設(shè)，思想文化建設(shè)是建設(shè)好班組的基石。抓不好，就會(huì)造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。結(jié)合這次學(xué)習(xí)的心得和我們班組實(shí)際生產(chǎn)情況，我個(gè)人認(rèn)為，在以后的工作中，我會(huì)做好班內(nèi)合理化建議和與其他班組技術(shù)交流兩項(xiàng)工作。其次是抓制度落實(shí)。對(duì)下級(jí)，要確保員工思想穩(wěn)定，使他們能夠安全高效和用較高的工作熱情和信心來完成各項(xiàng)工作任務(wù)。