【正文】 弄清上級對安全工作的要求，時刻把握安全工作的方向，又要對容易發(fā)生事故的崗位做到心中有數(shù)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓好重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新，要運用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益?！鞍嘟M使企業(yè)的細胞，班組長就是細胞核”。自己的認識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責(zé)任心加強了，任何安全隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。加強員工安全知識和技能的培訓(xùn)工作，通過多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，強化員工的安全法律意識。按照國家有關(guān)標準，對安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強制強制性淘汰。積極推行機械制造企業(yè)“一級安全質(zhì)量標準化”管理工作。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，努力使自己的班組更優(yōu)秀。離開時我曾躑躅與廠門無法前行，我們?nèi)サ哪莻€寶鋼車間，偌大的廠房內(nèi)，只有五六名員工在操控著生產(chǎn)，他們技能的嫻熟給我心靈以震撼，至今日，依然讓我無法平靜。這次的參觀學(xué)習(xí)讓我對于制度有了嶄新的認識，讓我知道剛性的制度融合于人性化的管理才能讓企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。以上是我這次出去學(xué)習(xí)的心得，最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次學(xué)習(xí)的機會，我會把我這次學(xué)到的先進管理知識運用于我以后的工作中，帶領(lǐng)班組走向更美好的明天。班組要提高思想認識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。我們大慶油田企業(yè)班組的思想文化包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及大慶精神，鐵人精神等本土文化，還有局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這一具有時代特色的新文化，內(nèi)容十分豐富。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，交接班時早退問題，我讓他知道開交接班會的重要性，明吧自己錯在哪里，再讓他們自己反思，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵人，不斷提升個人的價值是企業(yè)的終極目標之一。安全管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化和安全質(zhì)量標準化管理。通過對設(shè)備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發(fā)點和立足點，重點從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強建設(shè)，為員工安全生產(chǎn)提供強大的支撐力，影響和規(guī)范員工個人的行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。作為一名主管調(diào)度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動能設(shè)備的安全，動能設(shè)備正常運行，才能提高能源供應(yīng)的可靠性和安全性，進而保障我們員工的生命安全。表率作用。他們與職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對提高職工素質(zhì)是有很大影響的班長的思想和管理素質(zhì)，使安全生產(chǎn)方面的重中之重，班長素質(zhì)的提高對安全生產(chǎn)會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果，所以我認為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì):思想政治素質(zhì)。班中做到腿勤，手勤，多動腦，發(fā)現(xiàn)問題及時和隊領(lǐng)導(dǎo)及安檢部門取得聯(lián)系，盡快消除安全隱患。班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。做到有問題及時處理，保證了班組各項工作的順利開展。第一篇：班組長建設(shè)心得班組長心得體會班組在創(chuàng)建樣板班組的工作中。在班組管理中，我感覺距離一個優(yōu)秀的班組長的差距還很大，在學(xué)習(xí)方面做不到完全細致的學(xué)習(xí)，有時覺得自己的知識不夠用，工作中也存有漏洞，在班組自主管理方面，自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新能力還不夠，這些不足之處，在今后的工作中，我一定積極總結(jié)以往的先進的管理理念，虛心向優(yōu)秀的班組長學(xué)習(xí)，堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識等全方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和專業(yè)理論知識?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，班組長就好像是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就看我們的管理水平了，其次還直接影響著安全生產(chǎn)質(zhì)量，降本增效等各方面。協(xié)助班里抓好每項工作，以身作則，身先士卒，在職工中樹立良好形象，要讓職工信得過。針對煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差勞動強大，班級瑣碎事務(wù)多，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大的實事情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，自強不息、頑強進取、堅持原則、大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系?！耙幻嚅L一面旗幟，一個班組一個堡壘”行動是無聲的命令，說得好不如做得好，班組長在工作中要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當先鋒，起到標桿作用，引領(lǐng)作用，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工，帶動職工?，F(xiàn)結(jié)合自己的崗位特點，從以下幾個方面做好安全管理工作：一、加強理論知識學(xué)習(xí)，提高安全意識。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。在特殊情況下增加對動能設(shè)備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時。實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化。做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。抓好了，將有力地增強職工的向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。要切實搞好安全教育，通過進行安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立嚴格的安全意識，真正使各項安全措施落到實處。在此我祝福我們公司，在我們一次創(chuàng)業(yè)所積蓄下的寶貴精神的支撐下，在局二次創(chuàng)業(yè)的洪流中奏出時代的最強音。要嚴格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎懲制度。二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)在寶鋼參觀時，寶鋼的現(xiàn)代化