【正文】 每天提前做好工作計劃，總結(jié)當(dāng)天工作中不足；及時改進，查看員工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工序安排是否合理；隨時追蹤不良產(chǎn)品并及時進行查處。企業(yè)的班組管理著國家大量的財產(chǎn)，因此，對班組長的要求很高。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。我們行業(yè)也是技術(shù)含量很高的行業(yè)，我們定位大慶四大裝備制造基地之一。思想對人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。使我學(xué)到更多的管理知識和技巧，讓我們小組在學(xué)習(xí)中變的越來越優(yōu)秀。在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。《班組基礎(chǔ)管理》使我明白做好班組管理工作的重要性。做好優(yōu)秀的成品組長十分重要，因為該組長不僅是班里的當(dāng)家人，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，而且是為客戶提供滿意產(chǎn)品的監(jiān)督者。它對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。如果安全工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給安全工作埋下隱患。定期對動能設(shè)備的巡視。在實際工作中，重點控制員工的安全生產(chǎn)行為。做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。我處計調(diào)組要負(fù)責(zé)管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設(shè)和發(fā)展，工作范圍越來越大，工作內(nèi)容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責(zé)任重，尤其是安全管理工作，因為專業(yè)性強，特種作業(yè)多，安全風(fēng)險大。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術(shù)解決各種疑難問題。班組長的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。對管理的人員、設(shè)備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，是指人盡其才，物盡其用，并做到四勤：1是腦勤，主要是多動腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時安全管理的新辦法，新模式。班組長應(yīng)具備的素質(zhì)班長、兵頭將尾，工作中的領(lǐng)頭羊，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場組織者和執(zhí)行者。一要加強對周圍環(huán)境及設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強對本班人員上崗前安全措施準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每位職工是否按安全規(guī)程操作。在清理衛(wèi)生區(qū)域和沖塵（特別是高強皮帶），必須配兩人方可作業(yè)，關(guān)鍵崗位能分雙崗的盡量分雙崗，保證作業(yè)人員的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。制定提素質(zhì)，創(chuàng)品牌，塑形象，創(chuàng)一流的共同愿景，并針對每位成員的實際情況制定相應(yīng)的個人愿景，讓每個成員認(rèn)真分析自己的長處，做到揚長避短，然后穩(wěn)步推進，我們把目標(biāo)細(xì)化，具體化，從小開始，一點一點的突破，逐步實現(xiàn)自己的目標(biāo)。對于煤礦企業(yè)說，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，在井下到處是機器設(shè)備，而且條件惡劣，光線差，工人時刻都面臨著危險，這時就顯現(xiàn)出做為兵頭將尾的班組長的重要性，在安全生產(chǎn)中要落實好班組長的責(zé)任，同時要有針對性的抓好煤礦安全工作，對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實意義。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測，水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大災(zāi)害時有發(fā)生，所以做為兵頭將尾的班組長來說，就顯得特別重要。根據(jù)公司當(dāng)前的形勢和班組實際，按照班組自主管理和標(biāo)準(zhǔn)量化的要求。班組成員之間工作關(guān)系融洽，互幫互助現(xiàn)象時有發(fā)生，增強了班組的凝聚力，積極推動了班組工作上新的水平。作為班組長，要能堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，辦事公道。并做到獎金分配等班組事務(wù)公開、透明?，F(xiàn)在，班組正在為創(chuàng)建樣板班組而不懈地努力，以前所獲得的合格班組和無傷害班組等榮譽使得班組的管理和生產(chǎn)都上了新的臺階，但我們班組不會因為曾經(jīng)的成功而自滿，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，再創(chuàng)新的樣板班組，我作為班組長，努力起好帶頭作用，繼續(xù)搞好自主管理，凝聚班組人心，培育正氣和旺盛的士氣，實現(xiàn)人、機、環(huán)三者的和諧統(tǒng)一，把每一名員工和所負(fù)責(zé)的崗位融合為一個整體，從而實現(xiàn)高素質(zhì)的自主管理，爭創(chuàng)樣板班組。而且做為班組的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比別人多做一步，多想一點。在開展工作的同時，特別注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想工作，讓職工參與到班組建設(shè)中來，廣泛征求職工的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施，增強班組員工的責(zé)任感和使命感，讓大家凝聚到一起，深切感受到集體力量。在這些要求下，主要是突出“以人為本，生命至上”，把維護煤礦職工生命安全健康放在第一位。要有超前意識。要對危險因素的須知和預(yù)防。技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4是安全活動勤。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)，煤礦井下每臺設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量的優(yōu)良程度達到100%，那么就為安全提供了重要保障。班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)垮階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請進新工，歡送老工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差，盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生，在這種情況下，班組長就要當(dāng)“黑臉”，平時就要對職工嚴(yán)格管理，不僅要加大班前會安全，技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識，還要進行經(jīng)濟上的獎懲，尤其對那些有章不循的工人，要求嚴(yán)格管理，絕不能有一絲一毫的寬容，這可能會讓有的職工不理解，甚至?xí)衼砹R聲，但作為班組長應(yīng)為“寧聽礦工罵，不聽家屬哭”的工作態(tài)度。今后，我要加強對理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識、安全責(zé)任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關(guān)注生命價值，關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好思想。緊緊抓住“人”